会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

About 会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

【お知らせ】サンキャリア通信は配信場所が変わりました いつもサンキャリア通信をお聴きいただき、ありがとうございます。 本番組は、2026年10月よりSpotify for Creatorsへお引越ししました。 今後、stand.fmには新しい回が届きませんので、お手数ですが下記のアプリでフォローをお願いいたします。 ▼最新回はこちらから ・Spotify：https://open.spotify.com/show/57GeBAHxQDqYAoAOSaA471 ・Apple Podcast・Amazon Music・YouTubeなどでも聴けます！ これまでの放送は、stand.fmにもしばらくの間このまま残しておきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報をお届けする番組です。 外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方に向けて、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしています。 本番組のパーソナリティーは、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表 田村のAI音声を使って配信しております。 田村本人の声で配信している番組はこちらです。 ・社労士ラジオ サニーデーフライデー https://lit.link/sunnydayfriday ・答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan ・群れない生き方通信～自由業の心得～ https://lit.link/murenai_ikikata_freelife ・働くパパの育児と仕事のリアル二刀流！ https://lit.link/hataraku_papa_nitoryu ・余談ですが、聴いてください。 https://lit.link/yodan_please_listen パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 本音声番組のブログ版はこちら https://www.srcc-suncareer.com/blog

Publisher

社会保険労務士事務所Sun＆Career

Category

business

Language

ja

Explicit

No

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23 Aug 2024

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8 Oct 2026

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332 episodes in the feed.

1. 

   8 Oct 2026

   【第３３２回】『親族社員がいる会社で大切にしたい職場づくりとは？』

   【第３３２回】『親族社員がいる会社で大切にしたい職場づくりとは？』 親族社員への接し方は、家族内だけでなく職場全体に影響します。 甘すぎても厳しすぎても、周囲は気を遣うものです。 業務中は一人の社員として公平に接し、業務外で意図をすり合わせる事が大切です。 会社経営をしていると、代表者の配偶者や子どもなど、親族が会社で働くケースがあります。役員として関わる場合もあれば、一般社員として業務に入る場合もあります。 親族社員も会社で働く以上、会社の一員であることに変わりはありません。一方で、家族だからこそ言いやすいこともあれば、言いすぎることで家庭内やプライベートの関係に影響することもあります。 また、その接し方は周囲の社員にも見られています。だからこそ、親族社員がいる会社では、公平感を意識した職場づくりが大切です。 1．まずは労働者性と実態を確認する 最初に確認すべきなのは、親族社員の立場です。 同居の親族だけで事業を行っている場合と、他の社員と同じように勤務時間を管理され、給与を受け、業務指示を受けて働いている場合では、労働法上の扱いが変わることがあります。 また、役員として会社経営に関わっている場合は、従業員とは異なる扱いになります。 大切なのは、「親族だから労働者ではない」「家族だから社員と同じでよい」と一律に判断しないことです。 勤務実態、給与の支払い方、指揮命令の有無、役員としての権限などを確認し、どの立場なのかを整理する必要があります。 2．業務中は一般社員と同じ基準で接する 親族社員であっても、会社の業務に従事している以上、業務中は会社のルールに沿って働いてもらうことが大切です。 親族社員だけ遅刻や休み方、仕事のミスを特別扱いしてしまうと、周囲の社員は敏感に感じ取ります。その結果、「親族だから甘い」と見られ、職場の公平感が崩れてしまいます。 一方で、親族だからといって過剰に厳しく接する必要もありません。必要な指摘は行い、良い成果があれば他の社員と同じように認める。一人の職場のメンバーとして、同じ基準で接することが大切です。 3．業務外で意図をすり合わせておく 親族社員の場合、業務外でのすり合わせも重要です。 例えば、親族社員がリーダー的な立場にいる場合、組織全体を引き締めるために、業務中はあえて厳しく伝える場面もあるかもしれません。 その場合は、事前に「個人的に責めたいのではなく、組織運営上の意味がある」と本人に共有しておくことが大切です。 業務中は社員として接し、業務外では親族として意図を共有する。この切り分けができていると、本人との関係も、周囲の社員の受け止め方も安定しやすくなります。 まとめ｜親族社員への接し方は、職場全体に影響する 親族社員への接し方は、家族内だけの問題ではありません。職場全体の公平感や、一般社員の働きやすさにも大きく影響します。 大切なのは、 ・親族社員の労働者性や立場を実態で確認すること ・業務中は一般社員と同じ基準で接すること ・業務外で経営上の意図をすり合わせておくこと この3つです。 親族だから甘い、または親族だから厳しすぎるという状態になると、周囲の社員は余計な気遣いをしなければならなくなります。 サンキャリアとしても、親族社員を含め、すべての社員が余計な気遣いなく働ける職場づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

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   1 Oct 2026

   【第３３１回】『助成金を活用する前に会社が考えるべき事』

   【第３３１回】『助成金を活用する前に会社が考えるべき事』 助成金は、狙って取りに行くものではなく、会社づくりを後押しするものです。 まず労務管理の基本を整え、将来のコストを見て、自社の目指す方向と合うかを考える事が大事です。 制度より大切なのは、どうありたいかという会社の軸です。 従業員を雇用している会社では、厚生労働省の雇用関係助成金を活用する場面があります。助成金は、雇用の安定や職場環境の改善、能力開発などを後押しする制度であり、要件を満たすのであれば活用してよいものです。 ただし、「助成金があるから制度を作る」という順番になると、本来の会社づくりからずれてしまうことがあります。 助成金は目的ではなく、会社が進むべき方向を後押しするものとして考えることが大切です。 1．まず法律上できていない事を整える 助成金を検討する前に、まず確認すべきなのは、自社の労務管理が法律上必要な水準に整っているかどうかです。 労働時間管理、賃金支払い、就業規則、雇用契約書、育児介護休業制度など、会社として本来整えておくべき事項があります。 こうした基本的な部分が不十分なまま、助成金の申請だけを進めるのは危うい状態です。助成金は、法律上やるべきことを放置して取りに行くものではなく、既存の制度をより良くするための後押しとして考えるべきです。 2．一時金と将来のランニングコストを比較する 助成金は一時金として支給されることが多い一方で、制度を導入すると継続的なコストが発生する場合があります。 例えば、賃上げをすれば毎月の人件費が増えます。福利厚生や手当を新設すれば、翌年以降も運用コストがかかります。 導入時は助成金で負担が軽くなっても、その制度を5年後、10年後も続けられるかは別問題です。「助成金がもらえるからやる」のではなく、助成金がなくても続ける価値がある制度なのかを考える必要があります。 3．会社が目指す方向と一致しているかを見る 助成金を活用する上で最も大切なのは、その取り組みが会社の目指す方向と一致しているかどうかです。 従業員の定着率を高めたい、賃金制度を見直したい、育児や介護と仕事を両立しやすい会社にしたい。こうした課題や理想が先にあり、その延長線上に助成金があるのであれば、積極的に活用すべきです。 一方で、助成金を受けること自体が目的になると、現場で運用できない制度や、将来的なコストだけが残る制度になってしまうことがあります。 まとめ｜助成金は会社づくりの目的ではなく補助である 助成金を活用する前に大切なのは、 ・まず法律上できていない部分を整えること ・一時金と将来のランニングコストを比較すること ・会社が目指す方向と一致しているかを見ること この3つです。 助成金は、会社の方向性を決めるものではありません。会社が進むべき方向を決め、その実現を後押しするものです。 サンキャリアとしても、助成金を取る事自体を目的にするのではなく、会社の労務管理や組織づくりに本当に必要な取り組みを見極めながら、活用を支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

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   24 Sept 2026

   【第３３０回】『SNS時代における社員の情報発信と会社の情報管理をどう両立する…

   【第３３０回】『SNS時代における社員の情報発信と会社の情報管理をどう両立するか？』 SNS発信は自由でも、会社に所属する責任はあります。 機密情報や個人情報を守るために、会社が一方的に禁止するのではなくルールの明確化と教育、対話する事が必要です。 そして、社員自身が自分で判断できる状態を作ることが非常に大切です。 SNSが生活に欠かせないものとなり、誰もが自分の考えや日常を発信できる時代になりました。 個人の思想や表現の自由は大切です。一方で、会社に所属して働く以上、会社情報、取引先情報、他の社員の個人情報を守る責任もあります。 会社としては、社員の発信を一方的に禁止するのではなく、どこにリスクがあるのかを共有し、社員自身が判断できる状態を作ることが重要です。 1．就業規則や服務規律でルールを明確にする まず大切なのは、会社としてのルールを明確にしておくことです。 社員のSNS発信について注意や指導を行う場合、就業規則や服務規律に根拠があるかが重要になります。 特に、会社の機密情報、取引先情報、個人情報の漏洩を防ぐための守秘義務は欠かせません。 また、会社名を書いていなくても、実名やプロフィール、業種、商品、社内の雰囲気などの断片情報から会社が特定される可能性があります。 だからこそ、会社は「何を発信してはいけないのか」を具体的に示す必要があります。 2．注意指導をする時は文書の残し方にも気をつける 問題のある投稿があった場合、会社として注意することは必要です。ただし、その伝え方には慎重さが求められます。 口頭だけでは「言った・言わない」になりやすいため、必要に応じて文書で残すことも大切です。 一方で、文書に具体的な投稿内容や社内事情を書きすぎると、その文書自体が外部に出るリスクもあります。 注意指導は相手を責めるためではなく、再発防止のために行うものです。どの行為が問題なのか、今後何を控えるべきか、会社としてなぜ注意するのかを、冷静に必要な範囲で記録することが重要です。 3．一方的な禁止ではなく、定期的な教育と対話を行う SNSトラブルは、問題が起きてから注意するだけでは不十分です。 普段から研修や面談を通じて、SNS発信が会社や取引先に与える影響、個人情報や機密情報の考え方、断片情報から会社が特定されるリスクなどを伝えておく必要があります。 また、文書を配るだけでは理解したかどうかは分かりません。研修後に感想を書いてもらう、面談で本人の言葉で確認するなど、双方向の対話を行うことで、社員自身が納得して行動しやすくなります。 まとめ｜SNS発信は自由だが、会社に所属する責任もある 社員のSNS発信を会社が何でも制限できるわけではありません。しかし、会社に所属する以上、守るべき情報があります。 大切なのは、 ・就業規則や服務規律でルールを明確にすること ・注意指導の文書の残し方に配慮すること ・一方的な禁止ではなく、定期的な教育と対話を行うこと この3つです。 SNS発信を完全に禁止するのではなく、リスクを共有し、社員自身が「これは発信してよい内容なのか」と考えられる状態を作ることが大切です。 サンキャリアとしても、個人の発信の自由と会社の情報管理が両立できるよう、就業規則の整備や社内教育の仕組みづくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

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