Im Podcast „In Führung gehen“ von Dipl.-Psych. Stefan Brandt bekommst du genau das, was sich neue Führungskräfte insgeheim wünschen: klare Orientierung, psychologisches Know-how und konkrete Tipps, die wirklich funktionieren. Hier geht es um die Themen, die in keinem Führungshandbuch wirklich erklärt werden: Erste 100 Tage meistern, Motivation, Erwartungsklärung, Delegation, Konflikte, Teamdynamiken und dein eigenes Stressmanagement. Kurz: alles, was du brauchst, um den Schritt vom Kollegen zur Führungskraft souverän zu meistern - und dabei gesund zu bleiben.
Deine Tür steht offen. Aber traut sich dein Team, dir etwas zu sagen, das du nicht hören möchtest?
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Du fragst nach Feedback, wünschst dir ehrliche Meinungen – und trotzdem erfährst du erst spät, was dein Team wirklich beschäftigt? Vielleicht lohnt sich ein Blick darauf, wie du reagierst, wenn jemand widerspricht, einen Fehler zugibt oder deine Entscheidung hinterfragt.
Gerade am Anfang deiner Führungsrolle kann Kritik ziemlich persönlich werden. In dieser Folge schauen wir darauf, warum das so ist und wie du zwischen deinem Verhalten als Führungskraft und deinem Wert als Mensch unterscheiden kannst.
Du erfährst, was psychologische Sicherheit im Führungsalltag bedeutet, warum klare Erwartungen dazugehören und wie du ein Gespräch wieder öffnen kannst, wenn du vorschnell in die Verteidigung gegangen bist.
💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:
Warum Schweigen im Team noch keine Zustimmung bedeutet.
Weshalb Kritik dich in deiner neuen Führungsrolle besonders treffen kann.
Wie du Rückmeldungen prüfen kannst, ohne dich als Person infrage zu stellen.
Was dein Team aus Rechtfertigungen und vorschnellen Erklärungen lernt.
Warum respektvolles Zuhören und klare Entscheidungen zusammengehören.
Wie du nach einer ungeschickten Reaktion wieder auf dein Team zugehen kannst.
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Wenn dir die Folge geholfen hat, freue ich mich über ein Abo und wenn du die Episode mit jemandem teilst, der gerade Führung übernimmt! Schreib mir auch gern dein wichtigstes Learning – ich lese jede Nachricht persönlich.
8 Oct 2026
7 Führungsfehler, die du wahrscheinlich gerade machst
Was, wenn du dich in deiner neuen Führungsrolle so sehr bemühst, alles richtig zu machen – und genau das zum Problem wird?
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Du willst helfen – und machst deine Leute abhängig. Du willst gemocht werden – und wirst unklar. Du willst Ergebnisse sichern – und kontrollierst zu viel.
Gerade neue Führungskräfte machen typische Fehler oft nicht, weil sie schlecht führen wollen, sondern weil sie mit guten Absichten noch nach den Regeln ihrer alten Rolle handeln. In dieser Folge schauen wir uns die sieben häufigsten Fallen beim Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft an.
Und vor allem geht es um die Frage: Was verändert sich eigentlich wirklich, wenn du plötzlich nicht mehr nur für deine eigene Arbeit verantwortlich bist, sondern andere Menschen führen sollst?
💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:
Warum „Ich mache das schnell selbst“ dein Team langfristig unselbstständig machen kann
Warum du als Führungskraft nicht zwischen Menschlichkeit und Klarheit wählen musst
Wie unklare Kommunikation Unsicherheit und unnötige Rückfragen erzeugt
Warum vermiedenes Feedback deinem Gegenüber Entwicklungsmöglichkeiten nimmt
Weshalb dein Erfolg als Führungskraft immer stärker am Erfolg deines Teams sichtbar wird
Warum du erst verstehen solltest, bevor du in deiner neuen Rolle alles veränderst
Weshalb Führungsarbeit einen festen Platz in deinem Kalender braucht
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Was, wenn deine Mitarbeitendengenau wissen, was sie tun sollen – aber nicht mehr, wofür?
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Du erklärst das neue Projekt.
Ziele, Aufgaben und Zeitplan sind klar. Alle nicken. Und trotzdem spürst du: So richtig trägt hier niemand mit.
In dieser Folge geht es um Purpose-drivenLeadership – und um ein großes Missverständnis: Als Führungskraft bist du nicht dafür verantwortlich, deinen Mitarbeitenden Sinn zu geben oder dafür zu sorgen, dass jeder morgens erfüllt und hochmotiviert zur Arbeit kommt.
Deine Aufgabe ist eine andere: Nicht Sinn machen. Sondern Sinn sichtbar machen. Denn Menschen wollen verstehen, was ihr konkreter Beitrag bewirkt, warum ihre Arbeitwichtig ist und wofür sich der Einsatz lohnt.
💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:
Warum klare Ziele allein noch keine echte Motivation erzeugen
Weshalb du nicht für den persönlichen Lebenssinn deiner Mitarbeitenden verantwortlich bist
Was „Purpose“ in der täglichen Führung wirklich bedeutet
Wie aus Aufgaben ein sichtbarer Beitrag und eine konkrete Wirkung werden
Warum dein eigenes „Wofür“ als Führungskraft entscheidend ist
Wie aus „Ist notiert“ mehr Eigenverantwortung und echtes Mittragen entstehen kann
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