用编辑思维重构品牌叙事。 品牌&深度思考:为无穷躁动的灵魂提供避风港。
Jennifer Jia gaga前CMO,19-23独立操盘品牌战略升级&0-1内容体系构建与落地; Kinfolk杂志中文版创刊市场总监。
不关注战术和情绪,只关注本质思考和物理世界的真实。
主要在小📕分享洞察、品牌思路和过往操盘案例 关注📕👉:Jennifer Jia (ID:420701189) 合作📮:jenniferjia0412@gmail.com

by Jennifer_Jia
用编辑思维重构品牌叙事。 品牌&深度思考:为无穷躁动的灵魂提供避风港。 Jennifer Jia gaga前CMO,19-23独立操盘品牌战略升级&0-1内容体系构建与落地; Kinfolk杂志中文版创刊市场总监。 不关注战术和情绪,只关注本质思考和物理世界的真实。 主要在小📕分享洞察、品牌思路和过往操盘案例 关注📕👉:Jennifer Jia (ID:420701189) 合作📮:jenniferjia0412@gmail.com
Language
🇨🇳
Publishing Since
10/6/2023
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June 2, 2026
<p>很多人第一次认识「企鹅吃喝指南」,可能是因为一篇餐厅推荐、一篇零食测评,或者一次“看完就下单”的内容。但如果把时间拉长,会发现它其实不只是一个“美食号”。它经历了中国消费行业过去十年的几个关键阶段:</p><p>1️⃣消费升级 —“生活方式”的概念出来(人们的消费需求从“功能”过渡到“价值”);</p><p>2️⃣新消费爆发 — DTC模式、细分市场重新定义产品,内容审美杠杆结合电商渠道的快速流量爆破;</p><p>3️⃣今天这个较为混沌的消费转型期(「意义重构」与「质性生存」阶段)。</p><p>所以这一期,我们不只是聊“怎么做好内容”。更想借企鹅吃喝的发展,去讨论一个更大的问题——</p><p>在中国消费变化最快的十几年里,品牌和市场趋势、人群的生活方式发生了怎样的变化?而在未来,什么样的品牌能活下来?什么样的内容还能建立信任?今天的消费者,到底正在变成什么样?</p><p>✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨</p><p>✈️本期嘉宾:志伟(「企鹅吃喝」创始人)</p><img src="https://image.xyzcdn.net/FmrqkCT0e7UCRfnkQzr8HCgFIhFt.jpg"><h2><a class="timestamp">04:30</a>内容电商其实是个“伪命题”。因为“做内容”和“做产品”是两种完全不同的人和能力配置</h2><h3><a class="timestamp">07:09</a> 中国消费经历了三次变化:</h3><h3>1️⃣ 供给不足时代<br>有东西卖就行</h3><h3>2️⃣ 新消费时代<br>大家开始包装“生活方式”</h3><h3>3️⃣ 今天<br>重新回到:产品、供应链、风味、真实需求</h3><h3><a class="timestamp">10:22</a> 今天消费行业最大的变化:不是用户变了。而是:用户终于“有得选”了</h3><h3>/粗糙产品不成立了,/空品牌不成立了,/纯营销不成立了</h3><h2><a class="timestamp">19:00</a>不是消费者“分层”了,而是同一个消费者,在不同场景里,开始有不同需求和选择</h2><p><a class="timestamp">22:14</a> 食品行业本质上是一个利润极低、但对细节要求极高的行业。因为它同时涉及:原料、供应链、仓储、保质期、风味稳定、渠道,复购,食品安全。。而消费者却会默认:“食品就应该便宜”</p><p><a class="timestamp">24:40</a> 很多消费品可以靠包装放大利润。但食品很难。因为:用户的嘴是诚实的</p><h2><a class="timestamp">34:01</a> 产品和内容其实是一体两面。内容最终是在“翻译”产品,不是脱离产品</h2><p><a class="timestamp">39:45</a> 什么叫「风味」?不仅是“好不好吃”。而是:“一个东西进入你记忆后的感受锚点”。真正厉害的食品饮料,最后都在占领“风味锚点”</p><h2><a class="timestamp">52:10</a> 中国很多真正好的食材问题不是“没有”。而是没有被系统化表达</h2><p><a class="timestamp">01:02:37</a> 今天食品饮料的机会在两种人手里:1️⃣有种植、行业生产积累的长二代们。在没有那么多bubble的时代,他们的硬实力优势可以显现;2️⃣专注自己做食物的“匠人”。他们总可以把食物的品质和创新做得更极致,从一小圈子人开始慢慢做的。其他人入局,则可以考虑“下沉市场”(市场空白点)或者“合伙人模式”(找1或2的人,发挥自己的长板)</p><p><a class="timestamp">01:42:29</a> 「农业」是被严重低估的。这是一个文化+系统性的问题。而我们今天看到所有优秀的食品产品人,最终几乎都回到了农业和土地这个源头。</p><p></p><p></p><p></p><br><a href="https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a1e7d8c7444b572223209fc?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false">在小宇宙查看该单集文稿</a>

March 17, 2026
<p>(🙏开头音质实在抱歉~挠头。。😅)本期,我和资深营销人及香氛观察者Rover,将从香水这一典型的“非必要”品类切入,聊聊“非功能性”品牌的价值配比、目前市面上“东方叙事”到底成不成立,以及在全球化和 AI 冲击背景下,品牌如何通过“角色投射”与“文化溯源”重塑竞争力。</p><p>这些都是我很长时间一直想要讨论的几个深度议题,以及更深层的一个dilemma:就是今天品牌到底还能不能制造真正创新和fancy的叙事。</p><p>✈️本期嘉宾:Rover (小红书:<a href="https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5a5764ef11be104d3de9bda8?xsec_token=AB3_240qD-sevH9D-ed48_z607TorLK_h83lssxh_yOUI%3D&xsec_source=pc_search">oud-holic</a>)</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fig0Z-bAdUn1ZWLzwEvufeNEhiRC.png"/></figure><p>不接香水广告的香水博主,来做行业分享与品牌观察。</p><p><strong>02:15 香氛品类的本质:非必要性与“人群价值”</strong></p><p>“作为定型的「非功能/非必要」品,香水本质上是在人群中体现价值的一种消费,它是你茶水间和社交圈里的 Story 来源。”</p><p><strong>08:45 品牌价值公式:功能与非功能的“5/5”配比逻辑</strong></p><p>“香水最核心的功能性,其实是‘喷出去被人追着问’。如果缺失了这一环,再贵的香精原料也只是创始人的自嗨。”</p><p><strong>16:20 品牌的进化困境:从“小而美”到“大众化”的瓶颈?</strong></p><p>“美学指导的局限在于总想把自己放在乌托邦里,但大牌之路必然是渠道能力与叙事能力的双向滚雪球。”</p><p><strong>32:10 「东方叙事」的误区:不要做文化挪用,要提炼、转译“精神+审美”</strong></p><p>“大家都太懒了,东方叙事不应该只是搬运形式,而是在混沌的文化库里找到一个有魅力的‘精神人设’。”</p><p><strong>41:40 人设锚定:品牌是“你想成为谁”的投射</strong></p><p>“消费者买单不是因为你的工艺,而是因为那个人设是‘我想成为的人’或‘我想嫁的人’。”</p><p><strong>55:10 以国际审美(品牌出海)作为思考原点:神秘主义 vs 东方思辨</strong></p><p>“不要从断层的历史里找故纸堆,去广袤的地理中寻找那些‘流浪的知识分子’或‘在地记忆’,那才是无法被复刻的东方魅力。”</p><p><strong>65:25 AI 时代的叙事力:从“写故事”到“选故事”</strong></p><p>“AI 可以写 500 个故事,但只有懂人性的主理人,才有能力选出那个能引起‘通感’的唯一故事。”</p>

February 12, 2026
<p>3小时鸿篇巨制!终于赶在年前发出来啦🧨</p><p>总结🐍蛇年干货职场趋势,展望🐎马年上班tips,现象背后的实战复盘和深度思考,绝对不场面话的内幕吐槽(手动狗头)。</p><p>无论你是在年前的最后一天班儿上,还是回家、旅行的路上,希望这一期无穷动历史最长职场主题内容可以带给你一些启发、方法和鼓舞。</p><p>让我们来年再见啦!(咚咚咚!锵锵锵!)</p><p>----永远在职场挑战魔鬼模式,您最真实疯狂的朋友Jennifer</p><p>✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨</p><p>✈️本期嘉宾:Frida(CGL大消费行业总监)</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuHD7CBpA87gJHbQluN41fomrYET.jpg"/></figure><p>03:11 年度职场大盘三趋势:</p><p>1️⃣精准流动(需求精细化、谨慎求稳)</p><p>2️⃣两极分化(行业发展、人才待遇)</p><p>10:56 消费行业中,企业对于人才的核心条件需求转变:</p><p>实操战功、逆风翻盘,解决复杂问题的能力(破局能力)</p><p>19:24 人选对于职位核心条件的需求转变:</p><p>行业势能,企业阶段,老板格局</p><p>20:44 企业 vs 求职者之间存在哪些“预期Gap”?</p><p>老板:从底层全面提升自己的认知;躬身入局回归业务一线;</p><p>个体:认清自己真正的“可复用”能力;身段灵活;持之以恒的毅力</p><p>36:04 未来雇佣关系里、职场生存守则中,哪些既有逻辑会产生“根本性松动”?</p><p>40:44 职场不同阶段(junior/senior/不上不下/乙转甲)的破局思路</p><p>53:56 全民自媒体/“网络价值观同温层”对于真实世界职业选择的影响</p><p>01:02:11 职场宫斗篇:“实派”的时代来了?</p><p>01:14:45 投简历tips: 避免心态崩溃,做足准备研究networking工作,精准>数量</p><p>01:25:58 2-3年左右经验应该进入体系化大公司,还是选择短平快生意逻辑的创业团队?</p><p>01:31:22 2026年了,职场到底是不是草台班子?</p><p>✨✨✨✨✨✨✨华丽的QA分割线✨✨✨✨✨✨✨</p><p>01:40:50</p><p>oac22: 想了解不上岸到上岸的心态建设如何做?</p><p>Hi sandy:在高尔夫行业央企11年市场部,35岁想离职,看看世界选择一个热爱的事业奔赴下一个十年。</p><p>01:54:45</p><p>卡其别闹:一直以来很想学习向上社交和向上管理的能力。我不是一个谄媚的人,我希望真诚的、自然的做向上管理这件事,以及如何在前辈面前主动争取一些工作机会。</p><p>02:11:43</p><p>李考拉alice: 一个资深销售怎么能往mkt转?</p><p>02:13:17 我目前在一家40人左右的公司担任品牌总监,不过觉得总在乙方,不够接触市场前端和后端落地。我现在文策和设计都在做,会觉得想要更长期的陪跑品牌成长,我做的视觉,文字体系,如何慢慢变成一种品牌内在的性格?或者延续下去?目前觉得很契合的是容品牌,因为是文化+美学,不过他们需要专业的资深策略,所以也没能进入,请问您有什么好的建议吗?马上二十七岁,很迷茫,好像高不成低不就.</p><p>02:23:47</p><p>桑甯随记ning:发现在强调降本增效的大环境下,越来越多的企业要求岗位直接证明其业绩贡献。 好奇在这种情况下,内容与品牌相关岗位“向销售型结果靠拢”是否是不可避免的趋势? 还是说,内容/品牌的长期价值在企业内部仍然有其不可替代的位置,只是衡量方式发生了一些变化?</p><p>02:31:26</p><p>染惜悦:最近和HR朋友聊天,她说现在市场部/品牌部的人还蛮危险的,她和朋友所在公司的这些部门今年都在大裁员,留下的人也更需要用结果证明自身的价值。在这种环境下,品牌人/内容人该重点强化哪些能力,才能获得更高的不可替代性呢?</p><p>02:39:02</p><p>柠檬lemondan:老师想请教下怎么找到精准的文风类型的深度文章呢?不管是书还是杂志,感觉自己搜索能力有限,有时候苦于找不到。</p><p>02:42:41</p><p>白白兰:想问问老师品牌设计师要怎么发展比较好?您在工作中比较期待品牌设计师能做到些什么?</p><p>02:52:20</p><p>悦yue韩语自习室:好奇什么样的公司/组织会有更大的概率做成"品牌"或沉淀出"品牌内容资产"? 而不是仅仅把内容输出当成耗材。以及以往靠渠道和供应链优势成家的大公司,现在想做品牌转型到底靠谱吗?</p>
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