57 Episodes
Monthly Cadence
2023 First episode About jennifer无穷动 无穷追问,品牌、人,和世界。
不太像采访,和有趣的人对特定母题的碰撞
Jennifer Jia
gaga前CMO,19-23主导操盘品牌战略升级&0-1内容体系构建与落地;
Kinfolk杂志中文版创刊市场总监。
主要在小📕分享洞察、品牌思路和过往操盘案例
关注📕👉:Jennifer Jia (ID:420701189)
合作📮:jenniferjia0412@gmail.com
Publisher Jennifer_Jia
Category society & culture
Language zh
Explicit No
First episode 6 Oct 2023
Latest episode 11 Oct 2026 Latest episodes 57 episodes in the feed.
11 Oct 2026
So Acai:如何把小众需求,做成一门持续十年的好生意? 这期播客很有意思,当我把逐字稿发给AI总结时间戳时,它说:「我把整份文字从头到尾读完了。这期有一个很鲜明的特征:你不断试图用品牌战略和商业逻辑解释So Acai的成功,而Maggie经常回答“我当时没有这么想”。」
这也是我和AI对话它一直批评我的点:我太喜欢、并擅长从抽象中提炼规律,快速总结成一套闭环逻辑,形成一种属于我自己的体系理论。但这也在一定程度上限制了我“先干再说”的能力,让我在0-1阶段感受到很多痛苦和“坑”。
而本期嘉宾Maggie,用她的话来说恰恰是一个“just do it"的人。她极其务实,不爱“讲故事”,甚至不太对外做过多表达。但她却从2017年开始,从广州社区里的一家小小的轻食碗店,发展成了今天国内备受喜爱的leading超级食物零售品牌。
所以今天我就和她好好聊一聊:一个人是怎么把自己喜欢的生活,变成了一群人喜爱和相信的生活方式,同时成为一门真正成立的生意的。
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✈️本期嘉宾:Maggie(So Acai创始人)
02:08 从一家店到一个品牌:0-1 的起点不是商业计划,而是创始人自己的生活需求。
“我觉得我代表了一类消费者。如果我有这种需求,就代表肯定还有其他人有这种需求。”
05:28 从“懂行”用户到“好奇种草”:在口罩期间通过小红书让超级食物走出小众圈层。
最早的线下常客是已经了解健康饮食的人,而线上的第一批消费者,很多是通过食谱和科普才开始认识这些食物。
11:24 “反爆款”逻辑:为什么投资人建议做亿元大单品,So Acai却坚持多 SKU?
“没有任何一个单品能让你养成健康饮食的生活方式。”
一个品牌究竟是要卖出最多的产品,还是改变消费者日常饮食的结构?这是两个目标和时间轴。
15:25 So Acai的产品矩阵的两个“坐标”:需要动手组合的基础食材 vs 极致便利的即食产品
同一种姜黄,可以是纯姜黄粉、调配粉、零食或即饮产品。不是简单增加 SKU,而是让不同生活习惯的人,都能找到适合自己的使用方式。
27:51 小红书的两个时代:从奖励知识与创作,到奖励情绪。
35:38 品牌在 0-1 阶段的真正作用:不是花多少钱,而是让所有选择和表达保持一致性。
41:24 成功路径的时代局限:如果今天重新创业,哪些可以复制、哪些不能?
内容可以复制,而大单品逻辑在今天必须有。
“其实我不是很想它走向大众”
50:20 药食同源的价值困境:为什么中国人的“超级食材”反而很难卖出品质溢价?
消费者对传统食材有很强的价格锚点,却未必能直观理解不同原料、产地和加工标准带来的差异。
01:06:47 品牌叙事的误区:核心问题是,你的品牌叙事是给谁看?
当生活方式品牌越来越热衷人文、文化和精神表达,So Acai仍然聚焦大量内容在食谱、原料知识与实际使用方法。因为它起源于生活、致力于生活,所以是重要紧贴于生活表达。
01:11:54 从品类先行者到被模仿者:当产品和品牌表达越来越容易被复制
新进入者、价格竞争,以及一个已经建立认知的品牌,如何面对市场上越来越相似的产品和表达。
01:21:41 创业是一场持续的 Learning Process:没有哪个阶段没有难题。
“很多事情在一个阶段可能是很大的一件事,对你影响很大。你要么解决它,要么就被它影响。”
在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6acb46a5195d838e2af01e44?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)
29 Jul 2026
eios:一个“逃离品类”的品牌,如何靠体验打造壁垒? eios(Every Inch of Skin)可以说是这两年非常吸睛且出圈的一个消费品牌。但我第一次和主理人Nick聊天时他说,他没把自己定位成“个护品牌”。此外,他还有很多(打引号的)奇怪的生意打法,比如从第一天就只聚焦线下、比如第一年只有5款SKU,比如他一直在关注和实现许多别人看不到甚至“觉得不重要”的产品形态和细节体验。
所以今天,我就和Nick展开聊聊,一个“逃离品类”的品牌,是如何通过完整体验构建自己的壁垒的。
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✈️本期嘉宾:eios主理人Nick(小红书:李条纹儿 (https://www.xiaohongshu.com/user/profile/575151716a6a69132c62a3cd?xsec_token=ABJDN_GK00zKM1hpgF1nAarl8gGUqVsccYqWOUfFMWIpI%3D&xsec_source=pc_search))
00:13|为什么eios要“逃离”自己的品类?
从个护切入,但真正做的是一套围绕“每一寸肌肤”的产品体系,而不是一个品类。
05:00|到底什么样的品牌,是“生活方式”品牌?
首先必须有一个「空间」。
“你要展示生活方式,至少得有一个生活发生的地方。”
“很多品牌没有 life,也没有 style,却说自己是 lifestyle brand。”
08:07|为什么5个SKU敢开一家店?
少SKU的价值,不是节省成本,而是足够讲清楚品牌故事,建立最小叙事闭环
11:13|不要做爆品,要做一个让人想全部拥有的品牌
线下品牌真正追求的不是“一个产品爆火”,而是“这个牌子出什么我可能都会买”
16:19|产品创新,不是创造需求,而是重新表达需求
真正的创新来自重新设计已有需求,而不是发明一个没人需要的新东西
22:25|复购,不是重复买一个产品
品牌复购,是用户持续购买整个品牌体系,而不是不断补货某一个 SKU。
31:21|为什么坚持把线下作为品牌主战场?
体验型品牌的价值,必须通过空间、产品、服务共同完成。
35:11|一定要有极致的自我风格,一定要有自己的标签。
只有「完型态」的自己才是最强大的,否则就变成卷无尽的战术
40:47 |⚠️线下最重要的是体验动线:收银台、沙发、一本书,都在表达品牌。
49:08|服务,不是售后,而是产品的一部分
当体验足够完整,销售自然会发生。
59:00|“开店”就是最完整的营销Campaign
最好的品牌传播,不是砸广告和投放,而是把门店本身做到值得传播
01:01:16|品牌需要母题吗?
与其不停输出价值观,不如持续强化一种稳定的品牌风格--「风格大于人设」
01:17:31|真正的品牌考察,到底在看什么?
看的不是装修,而是品牌如何组织消费者体验
01:28:11|给所有准备开店的人
与其复制别人,不如把自己的表达做到极致。
“做线下,就一定要做极致的自己。”
在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a6a0566b581962ce2bd7cd0?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)
30 Jun 2026
对谈混沌:如何对商业和世界重新「建模」? 我在混沌app的《品牌第一性原理》上个月上线啦🎉而且取得了课程top 1的好成绩嘻嘻。从混沌用户到混沌讲师,感觉自己确实也在上一个周期完成了一次成长蜕变。而这次当我以表达视角重新了解混沌时,我发现我们的本质非常,那就是:不喜欢聊战术,因为它不是本质、它会快速变化和过时,尤其在中国商业的语境下。我们更相信本质的“第一性原理”,喜欢抽象的框架逻辑和体系,同时更相信实操和一线案例。本质(why)-框架体系(what)-战术(how)- 实操和一线实战(结果)。
所以今天我请来混沌的在线负责人,不只是聊内容,更是从“第一性原理”去聊聊关于商业、认知,和人生的「建模逻辑」。
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✈️本期嘉宾:韩笑(混沌在线负责人)
05:47|第一性原理不是答案,而是一种看待问题的方式
战术会不断变化,甚至每个月都变。真正能穿越周期的,不是具体打法,而是一个人如何建立框架、理解变量、判断优先级。...去小宇宙查看完整单集简介 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a43cfc79d2f5743684068d2?utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PWFwcGxlcG9kY2FzdF9zaG93bm90ZXMmbXQ9OA%3D%3D)
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