KALIFORNISCHE TERRASSEN 🌞🌴

About KALIFORNISCHE TERRASSEN 🌞🌴

Systemik trifft auf Praxis, Haltung und echte Begegnungen. Im Podcast des Systemischen Zentrums der wispo sprechen wir mit Menschen, die systemisches Denken und Handeln leben: Lehrende, Praktiker*innen und spannende Gäste aus Beratung, Coaching, Therapie, Organisationsentwicklung und Führung. Jede Woche erwarten dich neue Gespräche über systemische Haltung, Methoden, aktuelle Themen und persönliche Erfahrungen aus der Praxis. Was bedeutet Systemik im Alltag? Wie entstehen neue Perspektiven? Und welche Fragen bewegen Menschen, die andere professionell begleiten? Ein Podcast für alle, die systemische Ansätze kennenlernen, vertiefen oder neu entdecken möchten. Jeden Freitag eine neue Folge.

Publisher

Systemischer Club

Category

science

Language

de

Explicit

No

First episode

16 Sept 2022

Latest episode

7 Nov 2026

Latest episodes

226 episodes in the feed.

1. 

   7 Nov 2026

   #205 Abschied vom geplanten Leben – Kinderwunsch, Demenz, Karriereende

   Zur Ausbildung Systemische Trauerbegleitung (SystCert) (https://www.systemisches-zentrum.de/systemische-ausbildungen/systemische-trauerbegleitung/) Abschiede professionell begleiten lernen: systemisch fundiert, in Präsenz und online. Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken (https://kalifornische-terrassen.de/events) Personen:Antje Thiele ist Lehrende am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Therapeutin, Systemaufstellerin und Trauerbegleiterin. LinkedIn: Antje Thiele (https://www.linkedin.com/in/antje-thiele-0a673164/) Website: antje-thiele.net (https://www.antje-thiele.net/) Janine Reinisch ist Gast-Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Beraterin, Systemaufstellerin, Trauerbegleiterin und Sport Mental Coach. Instagram: janine_reinisch_coaching (https://www.instagram.com/janine_reinisch_coaching/) LinkedIn: Janine Reinisch (https://www.linkedin.com/in/janine-reinisch-coaching/) Website: janine-reinisch.de (https://www.janine-reinisch.de/) Website: coachingangebot-janinereinisch.de (https://www.coachingangebot-janinereinisch.de/) BeschreibungHerzlich willkommen bei den „Kalifornischen Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. ZusammenfassungIn dieser Folge sprechen Antje Thiele und Janine Reinisch über Abschieds- und Trauerprozesse, die mitten im Leben stattfinden – oft ganz unabhängig davon, ob ein Mensch gestorben ist. Antje Thiele beschreibt Trauer als ungern gesehenen Gast und fragt, was passieren würde, wenn wir ihm einen Teller mit an den Tisch stellen. In ihren Seminaren meldet sich auf die Frage, wer beruflich mit Abschied und Trauer arbeitet, kaum jemand – auf die Frage, wer sie aus dem eigenen Leben kennt, fast alle. Die beiden weiten den Blick: auf den Abschied von Gesundheit, Jugend oder Heimat, auf eine Sportkarriere, die durch eine Verletzung endet, auf eine Führungskraft vor dem Ruhestand, auf eine Partnerin, die durch Demenz verloren geht, obwohl sie noch lebt, oder auf einen unerfüllten Kinderwunsch als Abschied von einem ganzen Lebensplan. Oft fehlen dafür die Worte. Wird ein solcher Übergang als Abschieds- und Trauerprozess benannt, entsteht spürbare Erleichterung – und aus Ohnmacht kann wieder Selbstwirksamkeit werden. Systemisch betrachtet trauert nie nur eine Person. Auch Angehörige, Freundinnen und Kolleg:innen trauern in der zweiten Reihe, oft hilflos und mit eigener Trauer im Gepäck. Entlang des Satzes „Was ist, darf sein, und was sein darf, verändert sich“ geht es darum, Raum zu halten, statt zu schnell nach vorne zu schauen. Mit dem Bild der Geige, deren Resonanzkörper nur klingt, wenn er leer ist, beschreiben die beiden, warum Begleitende ihre eigenen Themen durchgearbeitet haben sollten: mitschwingen, ohne im Leid des Gegenübers zu versinken. Im Mittelpunkt steht außerdem das TrauerKaleidoskop© nach Chris Paul. Anders als lineare Phasenmodelle zeigt es Trauer als bewegliches Sowohl-als-auch, in dem Traurigkeit, Wut, Rückzug und Erleichterung nebeneinander bestehen können – und in dem sich das Muster durch eigenes Drehen verändern lässt. Die beiden erzählen, wie das Modell Familien und Kindern Orientierung gibt, warum Trauer kein Prozess ist, der irgendwann abgehakt wird, und warum es nicht ums Loslassen geht, sondern um eine neue Form von Verbundenheit, mit der das Leben gut weitergehen darf. Dabei wird deutlich:Trauer beginnt nicht erst am Lebensende – wo Abschiede einen Namen und einen Platz am Tisch bekommen, kann aus Ohnmacht wieder Bewegung werden. Weitere Seminare mit Antje Thiele und Janine ReinischDas TrauerKaleidoskop© trifft Systemaufstellung: ein Fach- und Selbsterfahrungsseminar für alle, die Menschen durch Abschieds- und Trauerprozesse begleiten. Das Kaleidoskop differenziert das Erleben, die Aufstellung bringt es in den Raum. Infos und Anmeldung (https://www.coachingangebot-janinereinisch.de/event-details/trauer-in-bewegung-das-trauerkaleidoskop-trifft-systemaufstellungen-2) Systemischer Arbeitskreis: regelmäßige Aufstellungsabende in Frankfurt am Main für private und berufliche Anliegen, gemeinsam mit der Ärztin Dr. Bianca von Below und der Heilpraktikerin Silke Thiele-Kollmann. Termine und Anmeldung (https://www.coachingangebot-janinereinisch.de/event-list) Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de (mailto:support@systemischer-club.de)

2. 

   31 Oct 2026

   #204 Wie eine Revision ihre Identität verändert

   Zur Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung (SystCert) (https://www.systemisches-zentrum.de/systemische-ausbildungen/systemische-organisationsentwicklung/) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken (https://kalifornische-terrassen.de/events) Personen: Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, leitet die Revision einer kommunalen Verwaltung, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: johannes.paetzel.coaching (https://instagram.com/johannes.paetzel.coaching) LinkedIn: Johannes Paetzel (https://de.linkedin.com/in/johannes-paetzel-378b33140) Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über einen Veränderungsprozess in der kommunalen Rechnungsprüfung – und darüber, warum ein Projekt ohne Change Management selten gelingt. Astrid Mehrfeld leitet seit gut einem Jahr die Revision in ihrer Verwaltung. Deren Rolle war bisher klar verteilt: Man prüft hinterher, ob mit Steuermitteln sorgsam umgegangen wurde, und meldet sich, wenn etwas anders hätte laufen können. Künftig soll die Revision früher eingebunden sein und Themen unterwegs begleiten. Dass das kein klassisches Projekt ist, sondern eine Frage der Identität, war ihr vom ersten Tag an klar. Die erste Frage lautete deshalb nicht, wie man nach außen wirken will, sondern wer man eigentlich ist. Den Anfang machte eine bewusste Systemirritation: ein Teamtag, den es in dieser Kultur vorher nicht gab, begleitet von jemandem aus ganz anderen Systemen. Statt eines Protokolls entstand ein Comic, der heute im Flur hängt und an dem alle vorbeimüssen. Beteiligung entstand nicht auf Ansage, sondern über Erfahrungen – Berichte werden seither auch im Gespräch geklärt, und die Kunst besteht darin, dem Gegenüber keine Fehler nachzuweisen, sondern es die eigene Lösung finden zu lassen. Ihre Rolle beschreibt sie situativ: mal ideengebend, mal raumhaltend, mal entscheidend, mal Kummerkasten. Als Landkarte dient ihr die Veränderungskurve – auch für sich selbst, denn auch sie ist Teil des Teams. Und für alle, die vor einem ähnlichen Vorhaben stehen, bleibt ein Bild: Der sichtbare Teil des Eisbergs ist schnell bearbeitet, Richtlinien, Checklisten und Ablaufpläne sind schnell geschrieben. Die Musik spielt darunter, in der Emotionalität. Dabei wird deutlich: Veränderung entscheidet sich selten an Meilensteinen, sondern daran, ob das, was unter der Oberfläche liegt, besprechbar wird. Systemische Organisationsentwicklung, Change Management, Veränderungsprozess, öffentliche Verwaltung, Revision, Beteiligung, Veränderungskurve, Eisbergmodell, Teamidentität, Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de (mailto:support@systemischer-club.de)

3. 

   23 Oct 2026

   #203 Haltung trägt weiter als Hierarchie

   Zur Ausbildung Systemische Führung (SystCert) (https://www.systemisches-zentrum.de/systemische-ausbildungen/systemische-fuehrung/) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken (https://kalifornische-terrassen.de/events) Personen: Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, seit vielen Jahren Führungskraft in kommunalen Verwaltungen, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: johannes.paetzel.coaching (https://instagram.com/johannes.paetzel.coaching) LinkedIn: Johannes Paetzel (https://de.linkedin.com/in/johannes-paetzel-378b33140) Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über Führung in der kommunalen Verwaltung – und darüber, was Haltung in einem System bewirkt, das von Regelwerk, Zuständigkeiten und Hierarchie geprägt ist. Astrid Mehrfeld hat vor ihrer Verwaltungslaufbahn Theologie und Philosophie studiert und beschreibt Führung bis heute mit einem Bild, das sie vom heiligen Benedikt übernommen hat: Menschen in großer Demut einen Rahmen geben, in dem sie wachsen und das tun können, wofür ihr Herz brennt. Wie eng Haltung und Wirkung zusammenhängen, zeigt sie an einer kleinen Szene. Eine Kollegin spiegelt ihr, dass die Mails am Sonntagabend etwas mit dem Team machen. Aus dieser Rückmeldung wird ein Gespräch, aus dem Gespräch ein Reflexionsprozess – und daraus die Erkenntnis, dass niemand so genau beobachtet wird wie die Führungskraft. Von dort führt das Gespräch zu Empowerment, das sie lieber als Befähigung übersetzt: Menschen wollen wirksam sein, und die Aufgabe von Führung ist es, sie in die Lage zu versetzen, sich selbst zu helfen. Dass das in Behörden schwerer fällt als anderswo, führt sie auf zwei Hürden zurück – auf den Spalt zwischen dem System Verwaltung und dem System Politik, den Führung übersetzend überbrücken muss, und auf eine formalistische Struktur, die Verlässlichkeit und Gleichbehandlung sichert, Eigeninitiative aber ausbremst. Psychologische Sicherheit nennt sie die Basis von allem. Sie erzählt vom Aufbau eines Impfzentrums, in dem 35 Freiwillige aus ganz unterschiedlichen Bereichen Verantwortung übernahmen – der gemeinsame Nenner war, dass niemand Ahnung hatte. Zum Schluss geht es um die weibliche Perspektive auf Führung und um eine Qualität, die sie für unterschätzt hält: Arbeitsfreude. In die kleinen, flüchtigen Momente zu investieren, die sie Seifenblasen nennt, hält sie für wirksamer als jeden Obstkorb. Dabei wird deutlich: Führung wirkt weniger über die Position als über die Haltung – und die zeigt sich in den kleinen, beobachteten Momenten des Alltags. Systemische Führung, Führung im öffentlichen Dienst, kommunale Verwaltung, Haltung, Selbstreflexion, Empowerment, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Arbeitsfreude, weibliche Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de (mailto:support@systemischer-club.de)

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• Bernhard Eickenberg
• Jasmin Brinkmann
• Cecilia Bernhard

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