Organigramme zeigen, wie Unternehmen funktionieren sollen. Meetings zeigen, wie sie es wirklich tun. Kill Meetings ist der Podcast zum gleichnamigen Buch von Lutz Hüser und David Hillmer. Sie sprechen mit Menschen, die täglich in Meetings sitzen, sie veranstalten oder darunter leiden und fragen, was wirklich dahintersteckt.
Warum halten wir an Terminen fest, die niemand braucht? Wann ist ein Meeting eine Verschwendung und wann ist es unverzichtbar? Jede Folge bringt eine Stimme aus der Praxis, konkrete Hacks und die Einladung, deinen Kalender mit anderen Augen zu sehen.
#34 Kill Meetings x Bene: Special Live von der ORGATEC 2026 mit Bernd Fels
Welche Meetings brauchen Menschen wirklich – und was verändert sich durch KI? Bernd Fels spricht mit Lutz Hüser und David Hillmer über den Unterschied zwischen Informationsweitergabe und echter Kollaboration, über Meetingflut als Hinweis auf Hierarchien und über Räume für Zusammenarbeit und Erholung. Dazu gibt es praktische Impulse für kürzere Termine, mehr Puffer und einen bewussten Wechsel zwischen Konzentration, Austausch und Kraftschöpfen.
4 Nov 2026
#33 Kill Meetings x Bene: Special Live von der ORGATEC 2026 mit Sarah-Marleen Abay
Wie lassen sich Meetings durch bessere Räume und klarere Erwartungen verändern? Sarah-Marleen Abay, Head of Corporate Operations & Services bei RB Leipzig, gibt Einblicke in die Zusammenarbeit eines Fußballclubs mit knapp 500 Mitarbeitenden. Sie erzählt, wie die neue Geschäftsstelle ungeplanten Austausch fördert, warum dadurch manche Termine entfallen und was vor einer Meetingeinladung geklärt sein sollte. Aufgezeichnet live auf der Orgatec am Bene-Stand.
30 Oct 2026
#32 Freiwillig, aber verbindlich: Was gute Meetings brauchen mit Daniel Duppel
In dieser Folge spricht Lutz Hüser mit Daniel Dubbel, Leiter Organisationsentwicklung in einer Sozialbank. Daniel begleitet agile Transformationen seit Jahren ehrlich und kritisch. Frisch im Job beobachtet er gerade, was Meetings über eine Organisation verraten: Wer redet, wer schweigt, wer schenkt Wasser ein und wo Entscheidungen wirklich fallen. Dazu erzählt er von dem Kollegen, der 20 Minuten im falschen Meeting saß, und von einer Runde, die sich über den Meeting-Rhythmus stritt, bis er per Hierarchie entschied.
Danach wird es konkret. Daniels Meeting-Gesetz hat eine Regel und ein Prinzip: Ohne klares Ziel und geklärte Moderation findet das Meeting nicht statt. Und Meetings sind freiwillig, aber verbindlich. Er erklärt, warum 50 Prozent meetingfreie Zeit ideal sind, warum Meetings besser sind als ihr Ruf und warum sein wichtigster Hack banal klingt und trotzdem selten passiert.
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