Conversaciones entre líderes que comparten aprendizajes, vivencias y reflexiones que acaban en la respuesta a una gran pregunta.
Modera Ramón Romero, CEO de BeForGet.
La Gran Pregunta a líderes de BeForGet
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Conversaciones entre líderes que comparten aprendizajes, vivencias y reflexiones que acaban en la respuesta a una gran pregunta. Modera Ramón Romero, CEO de BeForGet.
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June 2, 2026
#161 Especial AEDRH: Áurea Benito · Liderazgo alineado con el propósito: cómo construir una cultura que genera comportamientos
<p><strong>¿Cuándo fue la última vez que revisaste las creencias que mueven tu organización?</strong></p><p>Áurea Benito llegó a ISDIN con una certeza: no puede existir un modelo de liderazgo sin propósito, y no puede existir un propósito sin cultura. Pero la cultura no es un póster en la pared. Es la suma de creencias compartidas que se traducen, para bien o para mal, en comportamientos concretos.</p><p>En esta conversación con Ramón Romero, Áurea traza con precisión y generosidad el camino que recorrieron en ISDIN para construir un modelo de liderazgo propio: uno que inspira, reta y empodera a la vez; que mide sin perder el alma; que escucha antes de actuar; y que entiende que la resistencia al cambio no es el problema, sino el termómetro.</p><p>Una conversación que no habla de liderazgo desde la teoría. Lo vive.</p><p>De lo que se habla:<br />— La cultura son las creencias que compartimos: lo que creemos nos frena más que la realidad<br />— Motivación, habilidad y disparador: los tres elementos del modelo Fogg aplicados al liderazgo<br />— Inspirar, retar y empoderar a la vez: qué ocurre cuando falta alguno de los tres<br />— Los momentos Kodak: cuándo una organización deja de cuestionarse y empieza a dar cosas por supuestas<br />— La matriz cuidados/resultados: cuidar sin retar da personas felices sin impacto. Retar sin cuidar, burnout<br />— Listo, inteligente, sabio: las tres escalas que separan al líder que controla del que empodera<br />— Antonio Gala y el “grupo de vivientes anónimos”: la organización como elección, no como destino<br />— Endurance y Shackleton: el año de ISDIN que empezó reconociendo que la fortaleza está en el vínculo, no en el barco<br />— Cómo bajamos el propósito a indicadores: cinco titulares, iniciativas Delta y el lenguaje propio<br />— La resistencia al cambio no es el problema: es el termómetro<br />— El camino es la meta</p><p>Este episodio forma parte de “La Gran Pregunta con AEDRH”, una serie de conversaciones en profundidad con líderes referentes de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos sobre cómo cuidar el talento y liderar el cambio.</p><p><strong>Momentos clave:</strong></p><ul><li>00:02:00 — La cultura como creencias en acción</li><li>00:03:30 — ¿Para qué hacemos lo que hacemos? La pregunta que da dirección, motivación y sentido</li><li>00:05:00 — Motivación, habilidad y disparador: los tres elementos para influenciar comportamientos</li><li>00:07:00 — Inspirar, retar y empoderar: el modelo de liderazgo ISDIN</li><li>00:08:10 — Si cuidas sin retar, tienes personas felices sin resultados. Si retas sin cuidar, tienes burnout</li><li>00:11:00 — Los momentos Kodak: cuándo dejamos de cuestionar lo que damos por supuesto</li><li>00:13:00 — Gestión de creencias: lo que creemos puede liberarnos o frenarnos</li><li>00:16:00 — Confundir acción con agitación</li><li>00:17:00 — El líder como creador de espacios</li><li>00:23:00 — La matriz cuidados/resultados</li><li>00:31:00 — Listo, inteligente, sabio: las tres escalas del líder que madura</li><li>00:33:00 — Toma de conciencia: aceptar cómo eres para poder mejorar</li><li>00:41:00 — El primer signo de civilización humana: cargar al que no puede caminar</li><li>00:43:00 — Antonio Gala y el grupo de vivientes anónimos</li><li>00:45:00 — Si ISDIN fuera una persona: construir la personalidad de la organización</li><li>00:49:30 — Endurance: el nombre del año y la lección de Shackleton</li><li>00:52:00 — Cómo escalar la operativa del talento: iniciativas Delta y best practice sharing</li><li>00:59:00 — Cómo decidimos cómo decidimos: la matriz sencillez/impacto</li><li>01:02:00 — Do you speak ISDIN: cuando la cultura tiene su propio lenguaje</li><li>01:07:00 — La motivación intrínseca de cada persona cambia cómo debes liderar</li><li>01:10:00 — La resistencia al cambio no es el problema, es el termómetro</li><li>01:15:00 — El camino es la meta</li></ul><p><br /></p>
May 5, 2026
#160 Especial AEDRH: Carlos Valencia · Organizaciones basadas en habilidades
<p><strong>¿Y si dejaras de gestionar tareas y empezaras a gestionar habilidades?</strong></p><p>Carlos Valencia lleva años convencido de algo que el mercado tarda en asumir: que el motor real de cualquier organización no es su tecnología ni su estructura, sino el talento y el potencial humano de las personas que la forman. No lo dice desde la teoría. Lo vivió construyendo desde cero una organización que pasó de 27 a 500 personas en cuatro años, poniendo las habilidades en el centro de cada decisión.</p><p>En esta conversación con Ramón Romero, Carlos desmonta la lógica del puesto de trabajo como cárcel de tareas para proponer algo más ambicioso: organizaciones donde cada persona se levanta sabiendo cuál es su valor, no su lista de pendientes. Un modelo donde el mando deja de controlar para facilitar, donde las fronteras entre departamentos se difuminan al servicio de un propósito compartido, y donde equivocarse no genera culpa sino aprendizaje.</p><p>De lo que se habla:<br>— La familia como laboratorio organizacional: las habilidades que hacen que algo funcione durante 15 años<br>— El WEF lo dice claro: en la nueva economía, lo único que no se replica es el talento humano<br>— Del puesto al propósito: borra la misión de la web y pregunta simplemente “¿para qué estás aquí?”<br>— Por qué el organigrama es una foto y el negocio es una película<br>— Tu capacidad de aprendizaje es directamente proporcional a lo liberado de culpa que estás<br>— La PYME tiene ventaja: ve las habilidades de su gente con más facilidad que la gran corporación<br>— Los críticos del sistema son los que hacen el cambio real, no los que van bien ahora<br></p><p>Carlos Valencia es economista con amplia trayectoria en dirección de personas y transformación organizacional. Ha liderado el área de personas en organizaciones que escalaron de forma radical, con Arriaga Asociados como caso de referencia en la aplicación real de un modelo basado en habilidades.</p><p>Este episodio forma parte de “La Gran Pregunta con AEDRH”, una serie de conversaciones en profundidad con líderes referentes de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos sobre cómo cuidar el talento y liderar el cambio.</p><p>Momentos clave:</p><p>00:02:00 — La familia como laboratorio organizacional</p><p>00:08:00 — El WEF lo dice: lo que no se replica es el talento humano</p><p>00:09:40 — Las cuatro habilidades del futuro según el WEF</p><p>00:12:25 — Borra la misión de la web: ¿para qué estás aquí?</p><p>00:15:57 — Tener la agenda vacía para pensar también es trabajar</p><p>00:18:39 — Desempeño y compensación deben ir por separado</p><p>00:21:52 — El mando: de gestionar tareas a gestionar habilidades</p><p>00:22:40 — No “¿cuál es mi tarea?”, sino “¿cuál es mi valor hoy?”</p><p>00:26:50 — Definir un reto bien es una habilidad medible</p><p>00:29:10 — El caso Arriaga: de 27 a 500 personas en cuatro años</p><p>00:34:00 — El viernes de la asamblea: aprender juntos como sistema</p><p>00:39:20 — El 60% de las organizaciones basadas en habilidades perduran más</p><p>00:40:50 — El incendio: quien lidera en crisis no siempre tiene el título</p><p>00:43:25 — La carrera en Y: técnico experto o líder de personas</p><p>00:45:40 — Liderar es como nadar: no se aprende leyendo</p><p>00:47:01 — Tu aprendizaje es proporcional a lo liberado de culpa que estás</p><p>00:54:37 — Sin empatía, la asertividad es un mono con dos pistolas</p><p>00:58:46 — El organigrama es una foto; el negocio es una película</p><p>01:00:06 — El “por qué” encadenado: llegar a la raíz antes de buscar soluciones</p><p>01:01:00 — No necesitamos a Pepe, necesitamos unas habilidades</p><p>01:06:35 — Hay que romper huevos: el cambio empieza arriba</p><p>01:07:20 — Los críticos del sistema son los agentes del cambio</p><p>01:08:20 — “Cuando vuelva la normalidad”: la frase que esconde miedo</p><p>01:09:20 — La gente se queda donde está no por reto, sino por miedo</p><p>01:11:00 — People Analytics: la moda que generó ansiedad antes que dirección</p><p>01:14:00 — La PYME ve las habilidades de su gente mejor que la gran corporación</p><p>01:16:13 — La raíz permite el crecimiento. La mirada lo cambia todo.</p>
April 7, 2026
#159 Especial AEDRH: Lorena Palacio · Diseñar una estrategia de diversidad integrada en el negocio
<p><strong>¿Y si el área de personas dejara de ser un centro de gasto para convertirse en un motor de ingresos?</strong></p><p><br /></p><p>Lorena Palacio lleva toda su carrera en recursos humanos. Empezó en la parte más dura — negociación colectiva, convenios, hospitales — y desde ahí fue construyendo una visión que ha ido madurando con los años: una estrategia de diversidad que no es un barniz, sino que está cosida a la estrategia de negocio.</p><p><br /></p><p>En esta conversación con Ramón Romero, Lorena comparte el modelo que ha ido perfeccionando a lo largo de los años, apoyado en tres pilares: convencer a la alta dirección con datos (absentismo, rotación, marca empleadora), construir una metodología desde la experiencia de empleado conectada con la experiencia de cliente, y dar herramientas reales a los líderes para que gestionen la diversidad en el día a día.</p><p><br /></p><p><strong>De lo que se habla: </strong></p><p>— Las tres métricas que abren la puerta del comité de dirección </p><p>— Cómo pasar de "somos un gasto" a "traemos negocio" </p><p>— La experiencia de empleado como metodología, no como moda </p><p>— Arquetipos: por qué el viaje del empleado es el mismo, pero cada persona lo vive distinto </p><p>— Herramientas sencillas para líderes operativos </p><p>— Por qué castigar el error bloquea el potencial de toda la organización </p><p>— La diferencia entre empatía y compasión, y por qué importa en el liderazgo </p><p>— Autocompasión como punto de partida: si no te perdonas a ti, no perdonarás a nadie</p><p><br /></p><p>Lorena Palacio es una profesional con amplia trayectoria en dirección de personas en sectores de alta operativa como sanidad, con foco en experiencia de empleado, gestión de la diversidad e integración de RRHH en la estrategia de negocio.</p><p><br /></p><p>Este episodio forma parte de <a href="https://www.beforget.com/granpregunta/aedrh-lorena-palacio-diversidad-negocio/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">"La Gran Pregunta con AEDRH"</a>, una serie de conversaciones en profundidad con líderes referentes de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos sobre cómo cuidar el talento y liderar el cambio.</p><p><br /></p><p><strong>Momentos clave:</strong><br />00:02:23 — El error de ver a Personas como un departamento de gasto</p><p>00:04:54 — Tres pilares: alta dirección, área de personas y líderes operacionales</p><p>00:07:08 — Basta de pájaros y flores: hay que medir con dashboards y datos</p><p>00:11:06 — Las tres métricas que convencen a un comité: absentismo, rotación e imagen de marca</p><p>00:14:10 — Si arriba no se lo creen, conmigo no cuentes</p><p>00:15:00 — Creencias a derribar: la responsabilidad individual frente a "la culpa es de fuera"</p><p>00:20:51 — Employee experience conecta con customer experience: así entras en negocio</p><p>00:22:12 — De procesos a emociones: así se mide la experiencia del empleado</p><p>00:25:09 — El viaje del empleado en 5 momentos: marca, onboarding, integración, carrera y salida</p><p>00:28:09 — Arquetipos: los "buyer persona" internos según momento vital y profesional</p><p>00:34:07 — Socializar el dato: abre las vergüenzas para generar confianza</p><p>00:40:20 — El gran error: ascender al mejor técnico a líder sin herramientas emocionales</p><p>00:43:40 — Herramienta práctica: los colores de personalidad como lenguaje común</p><p>00:50:20 — No castigues el error: lección aprendida frente a "¿quién ha sido?"</p><p>00:58:40 — Diversidad real: mirar a cada persona como ser único, con datos</p><p>01:06:46 — De la empatía a la compasión: el salto que necesitan los líderes</p><p>01:09:21 — Autocompasión primero: si no te perdonas a ti, no perdonarás al otro</p>
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