Lead the Asset - Maintenance Podcast
Claim This Podcastby Benjamin Kuhn
Podcast Overview
<p>Willkommen! Hier bei <strong>LEAD THE ASSET</strong> dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. </p><br /><p>Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. </p><br /><p>Unser Motto: <strong>Lead the Asset and don't let the asset lead you. </strong></p><br /><p>Klingt spannend, oder?</p><br /><p>Dann abonniere unseren Kanal, und wir hören uns im nächsten Podcast.</p><hr /><p> Hosted on Acast. See <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://acast.com/privacy" target="_blank">acast.com/privacy</a> for more information.</p>
Language
🇩🇪
Publishing Since
3/3/2024
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Recent Episodes
July 30, 2026
Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt
<p>Zähl nach, wie viele Stunden deine Techniker diese Woche an einer Anlage standen. Überlastung in der Instandhaltung hat nicht immer nur mit der Personaldecke zu tun.</p><p>Zähl die anderen Stunden auch. Freigaben, Meetings, Ersatzteile suchen, Systeme pflegen. Das war ebenfalls Arbeit, nur nicht die, für die du sie eingestellt hast.</p><p>Meine Gäste heute: Pirmin Cavelti, Reliability Engineer und Maschinenprofiler. Und Benjamin Wessling, Berater für Gleitringdichtungen.</p><p>Was in dieser Folge auf den Tisch kommt:</p><p>- Warum zusätzliche Stellen im bestehenden System verschwinden, und welche Frage vor dem nächsten Antrag zu beantworten ist</p><p>- Was Zuständigkeitsgrenzen tatsächlich kosten. Pirmin Cavelti fragt bei einem Kunden nach, was eine Stunde Stillstand kostet: 20.000 bis 30.000 Euro. Der zuständige Elektriker saß in dieser Stunde im Meeting</p><p>- Warum Delegation in vielen Werken strukturell nicht vorgesehen ist, und warum das keine Frage des guten Willens einzelner Führungskräfte ist</p><p>- Was passiert, wenn fünfundzwanzig Jahre Anlagenwissen in Rente gehen und die geplante KI keine Datenbasis vorfindet</p><p>- Warum die Zeit an der Anlage in vielen Organisationen ihren Status verloren hat, und wer das zurückholen kann</p><p>Eine Frage bleibt offen. Wenn morgen zwei Techniker mehr da wären: Was genau würden sie tun, das heute liegen bleibt?</p><p>Folge Pirmin Cavelti:</p><p>LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/pirmin-cavelti" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/pirmin-cavelti</a></p><p>Website - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.zuverlaessig.ch" target="_blank">https://www.zuverlaessig.ch</a></p><p>Folge Benjamin Wessling:</p><p>LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-wessling" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/benjamin-wessling</a></p><p>Website - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://benjaminwessling.de" target="_blank">https://benjaminwessling.de</a></p><p>Folge Benjamin Kuhn:</p><p>LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/</a></p><p>Website - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://nxtmaintenance.de" target="_blank">https://nxtmaintenance.de</a></p><p>Über den Podcast:</p><p>Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.</p><p>Unser Motto:</p><p>Lead the Asset and don't let the asset lead you.</p><p>Get in touch:</p><p>Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! Bis bald</p><p>Kapitel:</p><p>0:00 Intro und Begrüßung</p><p>2:47 KI in der Instandhaltung: Hype oder Hilfe</p><p>12:18 Warum die Aufgaben wachsen, während alles leichter wird</p><p>16:48 15 Meetings und die stehende Anlage</p><p>21:07 Anlagenkenntnis statt Dokumentationspflicht</p><p>28:39 Vom Schrauber zur Führungskraft: warum Delegation ausbleibt</p><p>37:45 Zuständigkeitsgrenzen und Silos</p><p>50:10 Aussitzen, Feuerwehrmodus und die Kapazitätsfrage</p>
July 14, 2026
Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob
<p>Ein Produktionsleiter, der gleichzeitig die Instandhaltung führt. Klingt nach der Antwort auf jedes Silo-Problem zwischen Technik und Produktion. Maik Jakob hat genau das erlebt, in einem inhabergeführten Automobilzulieferer, in einer Person.</p><p>Alle Perspektiven, die sich sonst im Meeting gegenübersitzen, lagen bei ihm. Er musste seine eigenen Entscheidungen selbst verkaufen. Wenn die Instandhaltung sagt, die Anlage muss jetzt stehen, musste er das gegenüber Geschäftsführer und Arbeitsvorbereitung begründen, wie sonst zwei getrennte Abteilungen es täten.</p><p>Später hat Maik dasselbe Modell noch einmal von der anderen Seite gesehen, als Teamleiter unter einem Produktionsleiter, der Produktion und Instandhaltung ebenfalls in Personalunion führte. Daraus hat er mitgenommen, wo dieses Modell trägt und wo eine wachsende Organisation eine zusätzliche Ebene braucht.</p><p>In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Doppelrolle auf Entscheidungen, Tempo und Priorisierung zwischen Produktion und Instandhaltung auswirkt. Maik Jakob erklärt, warum er sich selbst als Übersetzer zwischen Shopfloor und Management versteht, und warum eine funktionierende Instandhaltung immer eine starke Produktion braucht und umgekehrt. Er spricht auch darüber, was passiert, wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird, ohne dass die Aufgabe zu ihm passt.</p><p>Maik Jakob war Produktionsleiter und Leiter Instandhaltung und ist heute freiberuflicher Berater für Industrieunternehmen. In dieser Folge teilt er, was er aus mehreren Rollen und Unternehmen über die Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung gelernt hat.</p><p>Was denkst du: Sollten Produktion und Instandhaltung von einer Person geführt werden, oder braucht es zwei eigenständige Perspektiven? Schreib es in die Kommentare.</p><p>Abonniere Lead the Asset für weitere Gespräche mit Verantwortlichen aus Instandhaltung und Produktion.<br /><br />🔗 FOLGE Maik Jakob:<br />🤝 LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://linkedin.com/in/maikjakobdigital" target="_blank">linkedin.com/in/maikjakobdigital</a><br />💻 Website - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://flow-tool.com/" target="_blank">https://flow-tool.com/</a></p><p>🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:<br />🤝 LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/</a><br />💻 Website - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://nxtmaintenance.de" target="_blank">https://nxtmaintenance.de</a></p><p>🎙 Über den PODCAST:<br />Bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management: praxisnahe Tipps und Strategien für deine Ziele in der Technik.</p><p>Unser MOTTO:<br />Lead the Asset and don't let the asset lead you.</p><p>👋🏼 GET IN TOUCH<br />Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways aus der Episode über LinkedIn. Ich freue mich auf euer Feedback! 🙏 Bis bald</p><p>KAPITEL<br />00:00 – Wie alles begann: Produktionsleiter und Instandhaltungsleiter in einer Person<br />02:22 – Das ungewöhnliche Bewerbungsverfahren beim Automobilzulieferer<br />03:20 – Erster Tag als Produktionsleiter: Ein Maschinenpark im Chaos<br />09:05 – Aktiv eingreifen: Die Klipp-Klapp-Lösung und Führung ohne Ego<br />25:49 – „Die Anlage muss jetzt stehen": Vertrauen zwischen Produktion und Instandhaltung<br />39:41 – Der Sprung in die Selbstständigkeit als Berater<br />49:11 – Wenn externe Berater an der Unternehmenskultur scheitern<br />58:49 – Chaos, Ticketsysteme und der Amazon-Effekt<br />1:08:29 – Das Peter-Prinzip: Wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird<br />1:16:17 – Fehlerkultur, Lessons Learned und der Blick nach vorne</p>
July 2, 2026
Alles landet bei der Instandhaltung. Aber nur selten die richtigen Tools.
<p>In vielen Betrieben gibt es diesen einen Menschen.</p><p>Er weiß, welcher Handgriff an welcher Anlage entscheidet. Er kennt die Fehlerhistorie, auch wenn sie nirgends sauber dokumentiert ist. Er weiß, was in SAP steht und was nur auf dem kurzen Dienstweg läuft.</p><p>Und dieser Mensch geht in zwei Jahren in Rente.</p><p>Bis ein neuer Instandhalter selbstständig arbeiten kann, vergehen in vielen Betrieben ein bis zwei Jahre. Er muss erst verstehen, welche Anlage welche Eigenarten hat, was dokumentiert ist und wen er fragen kann.</p><p>Wer daraus ein persönliches Leistungsproblem macht, schaut zu kurz. Oft fehlt schlicht das System, mit dem Wissen sauber weitergegeben wird.</p><p>In dieser Folge ist Elisa Roth wieder zu Gast. Sie ist Gründerin von Augmented Industries und baut KI-gestützte Systeme für Wissensmanagement in der industriellen Instandhaltung.</p><p>Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihr Wissen so nutzbar machen, dass neue Mitarbeiter schneller arbeitsfähig werden, erfahrene Kollegen weniger erklären müssen und Verbesserungen nicht jedes Mal von vorne beginnen.</p><p>Was konkret in dieser Folge steckt:</p><p>- Warum Erfahrungswissen zum Risiko wird, wenn es nur in einzelnen Köpfen steckt<br />- Warum viele Wissensmanagement-Piloten nie in die Fläche kommen<br />- Wie neue Mitarbeiter schneller eingearbeitet werden, ohne Experten dauerhaft zu binden<br />- Welche Metriken zeigen, ob ein KI-Projekt in der Praxis wirklich funktioniert<br />- Wie Schritt-für-Schritt-Guides aus bestehenden Anweisungen entstehen<br />- Wie Werke mit gleichen Anlagen ihr Wissen teilen und Kosten senken</p><p>Der Kern der Folge:<br />Instandhaltung soll heute Störungen lösen, Anlagen verfügbar halten, Wissen sichern, neue Leute einarbeiten und KI vorbereiten. Aber viele Organisationen haben ihr nie die Zeit, Rollen, Daten und Werkzeuge gegeben, die dafür nötig wären.</p><p>Genau darüber sprechen wir.</p><p>#leadtheasset #wissensmanagement #instandhaltung</p><p>🔗 FOLGE Dr. Elisa Roth:<br />🤝 LinkedIn -<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://linkedin.com/in/dr-elisa-roth" target="_blank"> linkedin.com/in/dr-elisa-roth</a><br />💻 Website -<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://flow-tool.com/" target="_blank"> https://flow-tool.com/</a></p><p><br />🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:<br />🤝 LinkedIn -<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/" target="_blank"> </a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228</a><br />💻 Website -<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://nxtmaintenance.de" target="_blank"> https://nxtmaintenance.de</a></p><p><br />🎙 Über den PODCAST:<br />Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends.</p><p>Unser MOTTO:<br />Lead the Asset and don't let the asset lead you.</p><p>👋🏼 GET IN TOUCH<br />Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways gerne direkt über LinkedIn. Ich freu mich auf euer Feedback!</p><p>🙏 Bis bald</p><p>Kapitel:<br />0:00 Intro<br />1:17 Was ist Wissensmanagement wirklich?<br />5:38 Preboarding: Skill-Check bevor Bewerber Tag 1 erleben<br />11:07 Wenn Sprachbarriere als Leistungsproblem gilt<br />15:46 Schweizer Taschenmesser: Was Instandhaltung wirklich tragen soll<br />30:00 Rollout, Betriebsrat & 120.000 € Ausfallkosten<br />43:53 Was passiert wenn Checklisten über den Zaun fliegen<br />50:11 So läuft ein KI-Projekt: Diagnose, Expertenwissen, Kennzahlen<br />1:00:12 Alle Routinetätigkeiten in die Checkliste – Pflicht oder Überzeugung?</p>
13 total episodes available
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