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Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

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by Denise Harrison und Thomas Gericke

52 episodes
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Podcast Overview

Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?

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Episode thumbnail for #51 Wenn dein Chef FOMO hat und wie du damit umgehen kannst

July 30, 2026

#51 Wenn dein Chef FOMO hat und wie du damit umgehen kannst

<p>„Mein Teamleiter hat ganz klar FOMO – er will alles wissen, sehen und freigeben.&quot; Was steckt hinter diesem Kontrollbedürfnis, und wie spricht man die eigene Führungskraft darauf an? Denise und Thomas analysieren die Psychologie hinter FOMO im Führungskontext, zeigen den Unterschied zwischen sinnvoller Anfangskontrolle und dauerhaftem Micromanagement – und geben konkrete Tipps, wie das Feedback-Gespräch nach oben gelingen kann.</p><p><strong>Hauptthemen-Preview</strong></p><ul><li>Was hinter der Chef-FOMO stecken kann: Kontrollbedürfnis, Erwartungsdruck von oben, Angst vor Bedeutungsverlust</li><li>Wie man als Mitarbeiter das Gespräch mit der Führungskraft sucht – und wie man sich darauf vorbereitet</li><li>Warum der Mindset-Shift von der Führungskraft entscheidend ist: eigener Erfolg = Teamerfolg</li><li>„There is a time and place for micromanagement&quot; – wann nahe Führung sinnvoll ist</li><li>Das Feedback-Modell: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch als Gesprächsleitfaden</li><li>Wenn nichts hilft: Wann man sich fragen sollte, ob das Arbeitsverhältnis passt</li></ul><p><strong>Featured Quote</strong></p><p>„There is a time and place for micromanagement. Aber das Ziel muss immer sein, davon möglichst schnell wegzukommen – und Leute auch alleine laufen zu lassen.&quot;</p><p><strong>Weitere Zitate</strong></p><ul><li>[02:24] „Der Einstieg könnte sein: Das kostet mich ganz viel Zeit, wenn ich dir alles zeigen muss. Am Ende des Tages verlieren wir dadurch Geschwindigkeit – ich finde, das könnten wir besser machen.&quot;</li><li>[05:17] „FOMO kickt, dass ich Dinge mache, die ich eigentlich gar nicht möchte – nur damit ich hinterher kein Reuegefühl habe.&quot;</li><li>[11:13] „Als Führungskraft muss man einen Mindset-Shift machen: Der Erfolg identifiziert sich nicht damit, dass fünf tolle Angebote rausgeschickt wurden – sondern dass das Team einen guten Job gemacht hat.&quot;</li><li>[14:52] „Schick die Mail raus – und schick mir die nächsten zwei, drei Mal eine Kopie. Dann kommt die nächste Stufe: Lass die Kopie weg. Das sind die Schritte, die Führungskräfte gehen müssen, wenn sie Vertrauen fassen wollen.&quot;</li><li>[21:20] „Wenn die Führungskraft für so ein Gespräch nicht empfänglich ist, muss man sich vielleicht auch überlegen, ob das das richtige Arbeitsverhältnis ist.&quot;</li></ul><p><strong>Inhaltsübersicht / Zeitstempel</strong></p><ul><li>[00:19] – Teamleiter mit FOMO – wie spricht man ihn darauf an?</li><li>[00:42] – Was hinter der Führungs-FOMO stecken kann – drei mögliche Ursachen</li><li>[04:00] – Was ist FOMO? Psychologischer Hintergrund und Erklärung des Phänomens</li><li>[05:17] – FOMO aus der Sozialpsychologie – Zugehörigkeit, Novelty Seeking und Reue</li><li>[07:00] – FOMO im Berufskontext: Micromanagement und Kontrollbedürfnis als Variante</li><li>[08:13] – Gesprächsvorbereitung: Was genau ist das eigentliche Problem?</li><li>[10:24] – Was eine Führungskraft können muss: Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft</li><li>[11:13] – Der Mindset-Shift: Teamerfolg als Führungserfolg</li><li>[12:47] – Gesundes Maß an FOMO: Totale Gleichgültigkeit ist auch keine Lösung</li><li>[15:37] – Time and Place für Micromanagement – nur ganz am Anfang</li><li>[18:49] – Das Feedback-Gespräch nach oben – Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch</li><li>[21:20] – Wenn das Gespräch scheitert: Wann man die Arbeitssituation grundsätzlich hinterfragen sollte</li></ul><p><strong>Hosts</strong></p><p>Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching &amp; HR.</p><ul><li><a href="mailto:denise@the-people-leader.de">denise@the-people-leader.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/the.people.leader/">Instagram</a></li></ul><p>Thomas Gericke – Leadership Coach &amp; Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung &amp; Organisationsentwicklung.</p><ul><li><a href="mailto:thomas@re-thought.de">thomas@re-thought.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/">Instagram</a></li></ul><p><strong>Kontakt</strong></p><p>Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an <a href="mailto:frage@leadership-sprechstunde.de">frage@leadership-sprechstunde.de</a>.</p><p><strong>Themen dieser Episode</strong></p><p>FOMO, Fear of Missing Out, Micromanagement, Kontrollbedürfnis, Führungsstil, Vertrauen, Delegation, Mindset-Shift, Onboarding, Buddy-System, Mentor, Selbstreflexion, Mitarbeitergespräch, Psychologie, Führungskraft, Kommunikation, Autonomie</p><p><strong>Musik</strong></p><p>Wir verwenden Musik und Jingles von <a href="https://mobygratis.com/">mobygratis</a> sowie aus der Apple Sound Effects Library.</p>

Episode thumbnail for #50 Ist eine zu nette Führungskraft ein Problem?

July 23, 2026

#50 Ist eine zu nette Führungskraft ein Problem?

<p>„Ich habe das Gefühl, ich bin als Führungskraft zu nett. Ist das ein Problem?&quot; Eine kurze Frage mit erstaunlich vielen Facetten. Denise und Thomas räumen mit dem Missverständnis auf, dass Nettigkeit Schwäche bedeutet – und zeigen, wo das eigentliche Problem liegt: nicht in der Empathie, sondern in der fehlenden Klarheit. Und warum die Lösung niemals heißt, ins andere Extrem zu schwenken.</p><p><strong>Hauptthemen-Preview</strong></p><ul><li>Nett gleich schwach? Warum das ein gefährlicher Kurzschluss ist</li><li>Was wirklich das Problem ist: fehlende Klarheit, nicht zu viel Menschlichkeit</li><li>Feedback weich waschen – wenn die Message gar nicht mehr ankommt</li><li>Vom Extrem ins andere: Warum der plötzliche Wandel zur dominanten Führungskraft nach hinten losgeht</li><li>Nettigkeit als „Secret Power&quot; – und wie man sie mit Klarheit kombiniert</li><li>Das psychologische Risiko für Führungskräfte, die alles in sich hineinfressen</li></ul><p><strong>Featured Quote</strong></p><p>„Man lässt die Nettigkeit nicht liegen und geht in eine andere Richtung – man behält sie, hält sie ganz fest. Aber man nimmt was anderes dazu: diese Klarheit. Und die Nettigkeit muss man nicht an der Tür abgeben dafür.&quot;</p><p><strong>Weitere Zitate</strong></p><ul><li>[01:09] „Das Problem ist weniger, dass du ein netter Mensch bist – das Problem ist das Setting und wie du damit umgehst.&quot;</li><li>[04:54] „Man kann nicht zu nett sein. Die Frage ist nur: Geht damit auch die nötige Klarheit und Konsequenz einher?&quot;</li><li>[05:18] „Nett wird häufig synonym für schwach benutzt. Wenn die Frage lautet: Bin ich zu schwach? – dann sage ich klar: Ja, das ist ein Problem.&quot;</li><li>[06:42] „Nett und empathisch zu sein ist ein Riesen-Asset. Es hat eine Riesenkraft. Aber es braucht auf der anderen Seite auch diese Klarheit.&quot;</li><li>[13:21] „Wenn ich das nicht rauslasse bei der betroffenen Person, dann frisst es mich innerlich auf – oder ich lasse es woanders raus. Beides ist keine gute Option.&quot;</li></ul><p><strong>Inhaltsübersicht / Zeitstempel</strong></p><ul><li>[00:22] – Die Frage: Bin ich als Führungskraft zu nett – ist das ein Problem?</li><li>[00:42] – Thomas ordnet ein: Kontext entscheidet, nicht das Merkmal selbst</li><li>[01:37] – Auch Strenge ist nicht per se gut oder schlecht – es kommt aufs Setting an</li><li>[02:43] – Denise: Alte Führungsbilder vs. modernes Führungsverständnis</li><li>[05:18] – Nett ≠ schwach: Warum die Gleichsetzung gefährlich ist</li><li>[06:42] – Nettigkeit als Stärke – kombiniert mit Klarheit, nicht ersetzt durch sie</li><li>[07:37] – Feedback weich waschen: Wenn die eigentliche Botschaft gar nicht ankommt</li><li>[09:07] – Die Falle: Vom netten Menschen zum dominanten Chef über Nacht</li><li>[13:21] – Das psychologische Risiko: Angestaute Frustration und ihre Folgen</li><li>[14:59] – Denise: Emotionen regulieren – aber Wirkung von Verhalten ansprechen</li><li>[17:18] – Fazit: Nettigkeit als Secret Power nutzen – mit Grenzen, Nein-Sagen und klarem Feedback</li></ul><p><strong>Hosts</strong></p><p>Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching &amp; HR.</p><ul><li><a href="mailto:denise@the-people-leader.de">denise@the-people-leader.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/the.people.leader/">Instagram</a></li></ul><p>Thomas Gericke – Leadership Coach &amp; Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung &amp; Organisationsentwicklung.</p><ul><li><a href="mailto:thomas@re-thought.de">thomas@re-thought.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/">Instagram</a></li></ul><p><strong>Ressourcen</strong></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li><a href="https://www.leadership-sprechstunde.de/">leadership-sprechstunde.de</a></li></ul><p><strong>Weiterführendes</strong></p><ul><li>Verwandte Episode: Folge 46 – Toxizität in Teams (wenn fehlende Klarheit langfristig zum Team-Problem wird)</li><li>Verwandte Episode: Folge 43 – Leistung nicht anerkannt (Feedback als Führungsaufgabe)</li></ul><p><strong>Kontakt</strong></p><p>Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an <a href="mailto:frage@leadership-sprechstunde.de">frage@leadership-sprechstunde.de</a>.</p><p><strong>Themen dieser Episode</strong></p><p>Nettigkeit, Empathie, Führungsstil, Klarheit, Konsequenz, Schwäche, Feedback, Authentizität, Emotionsregulation, Führungspersönlichkeit, Good Human Being, Grenzen setzen, Nein sagen, Führungsrolle, Selbstmanagement, Psychologie, Mitarbeitergespräch, Unternehmenskultur, Leadership, Persönlichkeitsentwicklung</p><p><strong>Musik</strong></p><p>Wir verwenden Musik und Jingles von <a href="https://mobygratis.com/">mobygratis</a> sowie aus der Apple Sound Effects Library.</p>

Episode thumbnail for #49 Handy am Arbeitsplatz? Warum Verbote oft Führungsschwäche sind

July 16, 2026

#49 Handy am Arbeitsplatz? Warum Verbote oft Führungsschwäche sind

<p>Thomas hat eine Frage im Radio aufgeschnappt – und die ließ ihn nicht los: Sollte die private Handy-Nutzung am Arbeitsplatz erlaubt oder verboten sein? Denise und Thomas sezieren das Thema aus Führungs-, Generationen- und Rechtsperspektive, räumen mit Pauschalverboten auf und kommen zu einer klaren Haltung: Wer Verbote als Führungsersatz nutzt, hat ein anderes Problem.</p><p><strong>Hauptthemen-Preview</strong></p><ul><li>Bayern 3-Voting: Fast 50/50 für und gegen ein Handyverbot – überraschender als gedacht</li><li>Die rechtliche Grauzone: kein gesetzliches Verbot, aber auch kein generelles Erlauben</li><li>Warum ein pauschales Handyverbot mehr Probleme schafft als löst</li><li>Situative Führung statt Generalregeln: Es kommt auf Branche, Rolle und Kontext an</li><li>Pauschalverbote als Symptom von Führungsschwäche</li><li>Ergebnisse und Leistung als eigentlicher Maßstab – nicht das Handy in der Hand</li></ul><p><strong>Featured Quote</strong></p><p>„Nur weil ich im Handy bin, heißt das nicht, dass ich nicht arbeite. Und wenn du als Führungskraft merkst, du hast Leute, die das ausreizen – dann ist das Anlass für ein Mitarbeitergespräch. Pauschale Verbote nehmen dir Führungsarbeit nicht ab.&quot;</p><p><strong>Weitere Zitate</strong></p><ul><li>[00:40] „Aus der Münchner Bürobubble heraus ist das Handy ein zentraler Arbeitsbestandteil. Das ist schon mal irgendwo nicht so einfach zu verbieten.&quot;</li><li>[08:30] „Das ist so eine klassische Stammtisch-Aussage. Wenn der Oberchirurg während einer OP kein Handy benutzen darf – soll dann auch die Buchhalterin keinen Müsli-Riegel essen dürfen?&quot;</li><li>[13:28] „Am Ende des Tages ist es doch eine Frage der Ergebnisse und der Leistung.&quot;</li><li>[18:18] „Menschen, die in einer Führungsposition ständig mit Verboten jonglieren, haben ein ganz anderes Problem – nämlich ein Macht- und im Zweifelsfall ein Kompetenzproblem.&quot;</li><li>[19:21] „Wenn die Performance nicht da ist, musst du dich hinsetzen und gemeinsam herausfinden: Was brauchst du? Mehr Skillset? Mehr Klarheit? Mehr Prozesse?&quot;</li></ul><p><strong>Inhaltsübersicht / Zeitstempel</strong></p><ul><li>[00:40] – Denise: Machbarkeit, Work-Life-Blending und berufliche Handy-Nutzung</li><li>[02:29] – Thomas: Rechtliche Grundlage – kein Verbot, aber auch kein klares Erlauben</li><li>[03:04] – Das Bayern-3-Voting: Fast 50/50 – überraschend und generationenabhängig</li><li>[05:30] – Branchenbeispiele: OP-Saal, Baggerfahrer, Bürotätigkeit – völlig unterschiedliche Kontexte</li><li>[07:02] – Grenzen des Verbots: Wo zieht man die Linie? LinkedIn, E-Mail, Slack – auch am Handy</li><li>[11:00] – Die „Einfache Lösung&quot;-Falle: Verbote als Flucht vor echter Führungsarbeit</li><li>[13:28] – Ergebnisorientierung als Maßstab: Was zählt, ist die Performance, nicht das Handy</li><li>[17:56] – Company Policy mit Augenmaß statt pauschaler Verbote</li><li>[18:18] – Pauschalverbote als Symptom von Führungsschwäche und Machtproblemen</li><li>[19:36] – Was wirklich hilft: das Gespräch suchen, Klarheit schaffen, Ursachen klären</li></ul><p><strong>Hosts</strong></p><p>Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching &amp; HR.</p><ul><li><a href="mailto:denise@the-people-leader.de">denise@the-people-leader.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/the.people.leader/">Instagram</a></li></ul><p>Thomas Gericke – Leadership Coach &amp; Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung &amp; Organisationsentwicklung.</p><ul><li><a href="mailto:thomas@re-thought.de">thomas@re-thought.de</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/">LinkedIn</a></li><li><a href="https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/">Instagram</a></li></ul><p><strong>Kontakt</strong></p><p>Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an <a href="mailto:frage@leadership-sprechstunde.de">frage@leadership-sprechstunde.de</a>.</p><p><strong>Themen dieser Episode</strong></p><p>Handyverbot, Smartphone, Arbeitsplatz, Führungsstil, Pauschalverbot, Situational Leadership, Ergebnisorientierung, Performance, Generationen, Work-Life-Blending, Company Policy, Mitarbeitergespräch, Führungsarbeit, Kontrolle, Vertrauen, Regelwerk, Machtproblem, Kompetenz, Arbeitszeit, Ablenkung</p><p><strong>Musik</strong></p><p>Wir verwenden Musik und Jingles von <a href="https://mobygratis.com/">mobygratis</a> sowie aus der Apple Sound Effects Library.</p>

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