by そーいちろー＆ゆっきー
「メタ認知の智層」は、そーいちろーとゆっきーが送る、お互いにうろ覚えの知識を確認し合い、正しい知識を再構築し、脳をアップデートする、ラジオです。 社会保険労務士資格に挑戦中のそーいちろーは、社会保険労務士関係の複雑な手続きなどをわかりやすく解説｡ 相方のゆっきーは、日本の伝統行事や、源氏物語、百科事典の使い方からPLC、電子情報関係などの技術的な内容から文化的な内容まで幅広く経験を語ります。 そーいちろーのX（旧Twitter）: [https://x.com/sou1109?t=7P8dUKK-lHiqQADbz5sb2Q&s=09](https://x.com/sou1109?t=7P8dUKK-lHiqQADbz5sb2Q&s=09)
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2/2/2022
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June 18, 2026
<p>第101回の配信では、第99回に引き続き「懲戒判例」をテーマに、実務や試験対策で外せない5つの重要判例を取り上げて詳しく分析します 。</p><p><br></p><p>過去の試験で択一式の出題実績もあるため、資格取得に向けて学習中の方はもちろん、労働判例の法的な考え方を深く知りたい方にも必聴の内容です 。 </p><p><br></p><p>今回のエピソードで取り上げる5つのケースは以下の通りです。</p><ul><li><p><strong>西日本鉄道事件</strong>：不正防止のための所持品検査において、運転手が靴の確認を拒否した事例です 。就業規則の根拠と、検査方法の妥当性がどのように判断されたのかを解説します 。 </p></li><li><p><strong>東亜ペイント事件</strong>：高齢の母や配偶者の仕事を理由に、営業社員が転勤命令を拒否した判例です 。企業の業務上の必要性と、労働者が負う不利益のバランスについて権利の乱用の観点から考えます 。 </p></li><li><p><strong>古川電機事件</strong>：他社との合弁会社への在籍出向中、勤務態度を理由とした出向先からの復帰命令を労働者が拒否したケースです 。出向の解消および復帰に労働者の同意が不要である法的背景が焦点となります 。 </p></li><li><p><strong>ネスレ日本事件</strong>：上司への暴力行為に対する処分を、会社が7年間保留した後に懲戒解雇とした事例です 。懲戒権行使における「適時性」と「一貫性」の重要性を学びます 。 </p></li><li><p><strong>関西電力事件</strong>：勤務時間外（元旦の深夜）に社宅で、事実に基づかず会社を非難するビラを配布した行為への処分です 。業務外の私生活上の行為であっても、企業秩序の維持がどう適用されるのかを紐解きます 。 </p></li></ul><p>番組の最後では、単なる事案の紹介にとどまらず、これら5つの判例に共通する「客観的で合理的な理由と社会通念上の相当性」を見極めるための<strong>3つの分析視点</strong>を整理しています 。 </p><ol><li><p>就業規則の根拠と適正な手続き </p></li><li><p>業務上の必要性と不利益のバランス </p></li><li><p>処分の適時性と一貫性 </p></li></ol><p>懲戒は単なる罰ではなく、企業の円滑な運営と秩序を守るための手段です 。法的な枠組みの分析にしっかりと並走しながら解説していますので、公平な職場環境についての理解を一緒に深めていきましょう 。 </p>
May 7, 2026
<p>祝・放送100回！節目となる今回は、パーソナリティが現在進行形で直面している「妊娠・出産への準備」を、独自の「メタ認知」の視点で解剖します。</p><p><br></p><p>単なるおめでたい話では終わらない、4年にわたる夫婦の深い対話、ITツールや制度を駆使した合理的管理、そして専門家集団とのケース会議……。</p><p><br></p><p>一人の当事者でありながら、福祉・労働法の専門職としての眼差しを忘れない、「親になるための土台作り」の全貌を語ります。</p><p><br></p><p>100回の歩みが育んだ、家族としての「思考の枠組み」とは？</p><p></p>
April 25, 2026
<p>「会社から懲戒処分を言い渡された！でも、それって本当に妥当なの？」</p><p><br></p><p>今回は、職場規律や企業秩序を守るために行われる「懲戒処分」をテーマに、実際に裁判で争われた5つの判例をピックアップして解説します 。</p><p>「ルールを破ったのだから処分は当然」と考える企業側と、「そこまでされる筋合いはない」と訴える労働者側。</p><p>果たして裁判所はどのような判断を下したのでしょうか？</p><p>思わぬ落とし穴や、処分が無効となってしまう基準について、具体的な事例とともに紐解いていきます 。</p><p><br></p><p>今回のトピック（紹介する5つの判例）</p><p><br></p><p>【有効】ポイント不正取得事件目標達成のための「不正返品」と「ポイント利益」の取得。20年以上の勤務実績は考慮されるのか？ </p><p>【無効】洗剤万引き事件銀行の副店長が勤務時間外に240円の洗剤を万引き。この「私生活上の行為」での解雇は重すぎる？ </p><p>【無効】パワハラ暴言事件「殺すぞ」といった暴言や暴力。悪質な行為であっても、解雇が「無効」と判断された決定的な理由とは？ </p><p>【有効】専門職の職務放棄事件「これは私の仕事ではない」と業務を拒否。能力不足と勤務態度の改善が見られない場合の減給処分の妥当性 </p><p>【無効】取引先との癒着疑惑事件外注業者の旅行に同行し、100万円超の利益を享受。コンプラ担当役員によるこの行為が、なぜ解雇に当たらないのか？ </p><p><br></p><p>ここがポイント！</p><p>懲戒処分は、単に「ルール違反があったか」だけでなく、以下の点が厳しく問われます 。</p><p>処分の合理性と相当性：その処分は「やりすぎ」ではないか？</p><p> 段階的な指導の有無：いきなり重い処分を下す前に、改善の機会を与えたか？ </p><p>就業規則の明文化：あらかじめ根拠となるルールが定められているか？</p><p> 経営者・人事担当者の方はもちろん、働くすべての人にとって「職場秩序」と「自分を守るルール」を再確認できる内容です 。</p>
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