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Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln

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by Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld

4.6(16 reviews)

174 episodes

Updated Weekly

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Podcast Overview

Die Transaktionsanalyse ist die bewährte Methode für organisationale und persönliche Entwicklungen bei 🧠 Strukturentwicklungen in Organisationen 🧠 kulturbewussten Reorganisationen zwischen Mensch und Digitalisierung 🧠 beziehungsorientierter Führung 🧠 der Optimierung effizienter Entscheidungsfindungsprozessen 🧠 der Einführung von New Work-Methoden Die Podcaster Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten dir in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für deine Herausforderungen im Unternehmen, wenn es heiss zu und her geht. 🔊 Hör rein. Es lohnt sich! 👂

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🇩🇪

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10/8/2021

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August 5, 2026

#173 Case Clinic: Seelenprofis auf Tauchstation

Heute geht es um einen Beziehungsabbruch in einer psychosozialen Organisation – und um die Frage, weshalb ausgerechnet dort notwendige Gespräche vermieden werden, wo Beziehungskompetenz zum professionellen Selbstverständnis gehört.Eine langjährige externe Begleiterin unterstützt eine Organisation über viele Jahre hinweg mit Supervisionen, Klausuren, Projektentwicklungen und Reflexionsräumen. Es entsteht eine vertrauensvolle und tragfähige Zusammenarbeit.Dann übernimmt eine neue Führungskraft.Rückmeldungen werden knapper, Termine unverbindlicher und Gespräche formaler. Eine offene Klärung findet nicht statt. Stattdessen erhält die Begleiterin schließlich eine schriftliche Mitteilung: Externe Kooperationen würden aufgrund einer strategischen Neuausrichtung neu geprüft und ausgeschrieben.Die Entscheidung kann sie sachlich nachvollziehen. Was sie verletzt, ist der Weg dorthin.Wie kann es sein, dass Organisationen professionell mit Beziehungen arbeiten, ihre eigenen Arbeitsbeziehungen aber nicht ausreichend klären?Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Case-Klinik darüber, weshalb nicht unbedingt die Entscheidung selbst den größten Schaden verursacht, sondern das Schweigen, das ihr vorausgeht.👉 Wo Rollen nicht geklärt werden, werden Menschen irgendwann durch Verfahren ersetzt.Dabei geht es unter anderem um:– den psychologischen Vertrag hinter einer formalen Zusammenarbeit– den Unterschied zwischen Harmonie und echter Beziehungskompetenz– verlorene Verbundenheit und fehlende Würdigung– Rollenunklarheit beim Wechsel von Führungskräften– den „Feinstaub des Schweigens“ in Organisationen– eine professionelle Abschieds- und Offboardingkultur– die Okay-Okay-Haltung der Transaktionsanalyse– die Verantwortung beider Seiten für die BeziehungsgestaltungEine zentrale Metapher der Folge ist die japanische Kintsugi-Kunst. Zerbrochene Keramik wird dabei nicht so repariert, dass ihre Risse unsichtbar werden. Die Bruchstellen werden mit Gold hervorgehoben und dadurch zu einem wertvollen Teil ihrer Geschichte.Übertragen auf Organisationen bedeutet das:Risse müssen benannt werden.Versäumnisse dürfen eingestanden werden.Gemeinsame Geschichten verdienen Würdigung.Und auch ein Ende kann respektvoll und beziehungsorientiert gestaltet werden.Welche Risse in deiner Organisation warten auf Gold?🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und hinterlasse uns deine Gedanken und deine Rezension.🔗 Folge uns auf:<ul><li>Instagram: <a href="https://www.instagram.com/mitbrilleundbart" rel="noopener noreferrer" target="_blank">@mitbrilleundbart</a></li><li>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Podcast Mit Brille und Bart</a></li></ul> 📬 Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?👉 Schreib uns an: <a href="mailto:mitbrilleundbart@gmail.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank">mitbrilleundbart@gmail.com</a>👤 Zu Armin ZiesemerOrganisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys📎 <a href="https://www.linkedin.com/company/synop-sys" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:info@synop-sys.at" rel="noopener noreferrer" target="_blank">info@synop-sys.at</a>👤 Zu Thomas Böhlefeldkommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit📎 <a href="https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:thomas.boehlefeld@kommitment.works" rel="noopener noreferrer" target="_blank">thomas.boehlefeld@kommitment.works</a>

July 22, 2026

#172 - Sommerspecial: Zu heiß für alles?

Es ist heiß, die Case-Klinik bleibt leer und viele Menschen sind im Urlaub. Doch steckt hinter der allgemeinen Trägheit wirklich nur das berühmte Sommerloch?Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Sommerfolge über eine Beobachtung, die nachdenklich macht: Immer mehr Menschen scheinen sich an ihrem Arbeitsplatz unwohl zu fühlen.Ist Unzufriedenheit inzwischen eine gesellschaftliche Grundstimmung? Oder gehört es einfach zum guten Ton, über die eigene Arbeit zu klagen?Arbeit wird häufig als Pflicht erlebt – als etwas, das anstrengend sein muss und möglichst wenig Freude bereiten darf. Gleichzeitig verspricht New Work, dass Menschen einer Tätigkeit nachgehen können, die ihnen entspricht, Sinn vermittelt und Lebendigkeit ermöglicht.Doch wie realistisch ist dieses Ideal?Armin und Thomas diskutieren unter anderem:<ul><li>warum gegenwärtige Wut eine wichtige Bewegungsenergie sein kann</li><li>wie Passivität und Vermeidungsstrategien Veränderungen verhindern</li><li>weshalb mehr Autonomie, soziale Unterstützung und Ermutigung durch Führung entscheidend sind</li><li>ob Achtsamkeit manchmal dazu genutzt wird, strukturelle Probleme lediglich besser auszuhalten</li><li>warum Jammern kurzfristig entlasten, langfristig aber auch Energie binden kann</li><li>wie psychologische Sicherheit, Humor und gemeinsames Lachen Organisationen stärken</li></ul> Denn Probleme lassen sich weder wegatmen noch weglächeln. Gleichzeitig müssen wir uns auch nicht dauerhaft von Frust und Unzufriedenheit bestimmen lassen.Entscheidend ist, wieder ins aktive Gestalten zu kommen: Verantwortung zu übernehmen, tragfähige Beziehungen aufzubauen und gemeinsam dafür zu sorgen, dass es besser werden kann.Oder mit Karl Valentin:„Ich freue mich, wenn es regnet, denn wenn ich mich nicht freue, regnet es auch.“🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!Wie erlebst du die Stimmung derzeit in Organisationen? Begegnen dir ebenfalls mehr Unzufriedenheit, Rückzug und Passivität? Schreib uns und teile deine Erfahrungen mit uns.Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und hinterlasse uns eine Rezension.🔗 Folge uns auf:<ul><li>Instagram: <a href="https://www.instagram.com/mitbrilleundbart" rel="noopener noreferrer" target="_blank">@mitbrilleundbart</a></li><li>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Podcast Mit Brille und Bart</a></li></ul> 📬 Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?👉 Schreib uns an: <a href="mailto:mitbrilleundbart@gmail.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank">mitbrilleundbart@gmail.com</a>👤 Zu Armin ZiesemerOrganisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys📎 <a href="https://www.linkedin.com/company/synop-sys" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:info@synop-sys.at" rel="noopener noreferrer" target="_blank">info@synop-sys.at</a>👤 Zu Thomas Böhlefeldkommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit📎 <a href="https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:thomas.boehlefeld@kommitment.works" rel="noopener noreferrer" target="_blank">thomas.boehlefeld@kommitment.works</a>

July 8, 2026

#171 - Case Clinic: The Hunger Games im Großraumbüro

Heute geht es um Neid, Missgunst und stille Konkurrenz in Organisationen.Ausgangspunkt dieser Folge ist eine Zuschrift einer Führungskraft aus den USA. Sie beschreibt eine Teamdynamik, in der zwei fachlich starke Mitarbeitende zunehmend in einen verdeckten Konkurrenzkampf geraten.Was zunächst als Talententwicklung und Förderung gedacht war, entwickelt sich zu einer angespannten Situation: Informationen werden nicht selbstverständlich weitergegeben, Ideen werden kritisch abgeklopft und im Team entstehen erste Lager.Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld gehen der Frage nach, welchen Anteil Führung an solchen Dynamiken haben kann.🤔 Wie entsteht künstliche Knappheit, wenn Entwicklungsperspektiven unklar bleiben?👉 Warum kann aus Anerkennung plötzlich Konkurrenz werden?Und wie kann Führung wieder Klarheit schaffen, ohne Menschen bloßzustellen oder Neid zu moralisieren?In dieser Folge sprechen Armin und Thomas über soziale Vergleichsprozesse, Fairness, Rangfragen, Beziehungskonten und die Frage, wann Konkurrenz produktiv sein kann und wann sie gefährlich wird.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da.🔗 Folge uns auf:<ul><li>Instagram: <a href="https://www.instagram.com/mitbrilleundbart" rel="noopener noreferrer" target="_blank">@mitbrilleundbart</a></li><li>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Podcast Mit Brille und Bart</a></li><li></li></ul> 📬 Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?👉 Schreib uns an: <a href="mailto:mitbrilleundbart@gmail.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank">mitbrilleundbart@gmail.com</a>👤 Zu Armin ZiesemerOrganisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys📎 <a href="https://www.linkedin.com/company/synop-sys" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:info@synop-sys.at" rel="noopener noreferrer" target="_blank">info@synop-sys.at</a>👤 Zu Thomas Böhlefeldkommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit📎 <a href="https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a>📧 <a href="mailto:thomas.boehlefeld@kommitment.works" rel="noopener noreferrer" target="_blank">thomas.boehlefeld@kommitment.works</a>

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