O podcast da revista MIT Sloan Review Brasil traz assuntos obrigatórios para os líderes de negócios que querem protagonizar a quarta revolução industrial no Brasil e no mundo, o que só é possível de fazer imaginando o futuro e trazendo-o para que seja construído no presente. Conheça mais sobre nós em mitsloanreview.com.br
MIT Sloan Review Brasil by Qura
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O podcast da revista MIT Sloan Review Brasil traz assuntos obrigatórios para os líderes de negócios que querem protagonizar a quarta revolução industrial no Brasil e no mundo, o que só é possível de fazer imaginando o futuro e trazendo-o para que seja construído no presente. Conheça mais sobre nós em mitsloanreview.com.br
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August 4, 2026
Da hype à escala: o que líderes precisam entender sobre IA, agentes e ROI, com Kauê Melo, da Samsung
<p>Neste episódio de <strong>O Futuro Vem do Futuro</strong>, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Leandro Costa conversa com Kauê Melo, diretor executivo sênior de B2B da Samsung, sobre como a inteligência artificial está saindo do campo da experimentação para entrar de vez na operação, na liderança e nas decisões estratégicas das empresas.</p><p>Ao longo do episódio, Kauê explica por que o valor da IA não está apenas na ferramenta, mas no ecossistema que conecta dispositivos, dados, software, segurança e contexto de negócio. A conversa passa pela evolução da tecnologia nas últimas décadas, pelo papel crescente da liderança de tecnologia na mesa de decisão e pelos critérios que tornam uma implementação realmente útil, escalável e financeiramente defensável.</p><p>Também entram em pauta os impactos da IA embarcada em diferentes setores, como varejo, educação e serviços, além do avanço dos agentes, da mudança no comportamento de busca e consumo e do desafio de preparar empresas para uma geração que já nascerá em um ambiente moldado por inteligência artificial.</p><p>Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:</p><ul><li><p>o papel da liderança em um cenário de transformação acelerada;</p></li><li><p>a importância de redesenhar processos antes de implementar IA;</p></li><li><p>como a IA embarcada já aparece em dispositivos e soluções corporativas;</p></li><li><p>por que o timing de mercado influencia tanto a adoção tecnológica;</p></li><li><p>segurança, governança e escolha de parceiros como pilares da escala;</p></li><li><p>os movimentos que devem orientar a próxima fase da competitividade empresarial.</p></li></ul><p>Um episódio para quem quer entender a inteligência artificial para além do hype, com implicações concretas para negócio, cultura, operação e estratégia.</p>
July 28, 2026
Mariana Hatsumura - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 12
<p>No <strong>O Futuro Vem do Futu</strong>ro, Leandro Costa recebe <strong>Mariana Hatsumura, VP de Marketing da Blip</strong>, para discutir por que a adoção de inteligência artificial precisa ser tratada como uma decisão de liderança e de negócio. Em vez de olhar para IA como mais uma ferramenta no stack, o episódio mostra como a tecnologia só entrega valor quando é conectada a métricas claras, revisão de workflows e uma cultura preparada para mudar.</p><p><br></p><p>Ao longo da conversa, Mariana relaciona sua experiência em grandes empresas de tecnologia com os desafios atuais de adoção. O episódio aborda desde o uso responsável e mensurável de IA até dilemas mais estratégicos, como governança, custo de tokens, segurança psicológica, medo de substituição e a decisão entre construir capacidades próprias ou acelerar com parceiros.</p><p><br></p><p>Mais do que uma discussão sobre tecnologia, este episódio é um guia prático para lideranças que precisam agir agora, com critério, velocidade e foco em impacto real.</p><p>Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:</p><ul><li><p>Como evitar que IA vire apenas mais uma linha de custo.</p></li><li><p>O papel da liderança no ritmo e na qualidade da adoção.</p></li><li><p>A relação entre processos, cultura e transformação real.</p></li><li><p>Os critérios que tornam a decisão entre buy e build mais estratégica.</p></li><li><p>Como criar um ambiente de aprendizado sem perder governança.</p></li></ul><p><br></p><p>Se você lidera uma área, um time ou uma agenda de transformação, este episódio entrega repertório, clareza e direção para fazer a IA sair do discurso e entrar no negócio com consistência.</p>
July 21, 2026
Ricardo Bloj - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 11
<p>Neste episódio de <strong>“O Futuro Vem do Futuro”,</strong> podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Douglas Souza conversa com <strong>Ricardo Bloj, presidente da Lenovo Brasil</strong>, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como empresas pensam liderança, infraestrutura, governança e resultado de negócio.</p><p>A conversa parte de uma tensão muito atual: todo mundo quer implementar agentes e acelerar a agenda de IA, mas nem sempre com clareza sobre o problema que precisa ser resolvido, o retorno esperado e a estrutura necessária para sustentar escala. Ricardo explica por que esse movimento pode gerar ansiedade, desorganização e desperdício quando a tecnologia avança mais rápido do que a governança.</p><p>Ao mesmo tempo, o episódio mostra a IA em ação em ambientes de alta complexidade. A partir dos bastidores da Lenovo na FIFA e na Fórmula 1, Ricardo detalha como infraestrutura, processamento, análise de dados e aplicações em tempo real se conectam para suportar grandes operações globais. O resultado é uma conversa que tira a IA do campo abstrato e a reposiciona como decisão concreta de negócio.</p><p>Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:</p><ul><li><p>corrida por agentes e falta de governança</p></li><li><p>ROI, KPIs e disciplina de execução</p></li><li><p>dados, infraestrutura e arquitetura híbrida</p></li><li><p>IA aplicada à operação de grandes eventos esportivos</p></li><li><p>liderança, cultura e alfabetização em IA</p></li><li><p>o equilíbrio entre automação, critério e valor real</p></li></ul><p>Um episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com mais responsabilidade, clareza e impacto real, sem confundir velocidade de adoção com maturidade estratégica.</p>
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