In deze podcast gaat organisatieveranderaar Minke Buizer van Changekitchen in gesprek met experts én ervaringsdeskundigen over anders organiseren in de toekomst. Samen met de gasten ontdekt ze wat er is nog meer is op organisatiegebied én wat nu al werkt binnen organisaties.
Morgen organiseren we anders
Claim This Podcastby Changekitchen
5.0(1 reviews)
13 episodes
Updated Bi-weekly
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇳🇱
Podcast Overview
In deze podcast gaat organisatieveranderaar Minke Buizer van Changekitchen in gesprek met experts én ervaringsdeskundigen over anders organiseren in de toekomst. Samen met de gasten ontdekt ze wat er is nog meer is op organisatiegebied én wat nu al werkt binnen organisaties.
Language
🇳🇱
Publishing Since
6/20/2022
2 verified contact emails on file for Morgen organiseren we anders
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
January 16, 2025
Morgen organiseren we anders, namelijk Steward-owned
<p>We gaan het hebben over Steward-ownership! Een ondernemingsvorm waarin medewerkers daadwerkelijk eigenaar (kunnen) zijn! Doordat o.a. stemrecht en economisch recht van elkaar gescheiden zijn. Wil je zelforganisatie laten slagen? Dan heb je Steward-ownership nodig! Minke gaat in gesprek met de auteur van het boek We are Stewards-Gijsbert Koren en Maud Schijven, facilitator & tekstschrijven bij Bord en Stift (een Steward-owned organisatie).</p><p><strong>Sprekers</strong><br>Minke Buizer (host)<br>Gijsbert Koren<br>Maud Schijven</p><p><strong>Samenvatting in timestamps:</strong><br><strong>00:46 </strong>Thema van de aflevering: Steward-ownership, waarbij stemrecht en economisch recht van elkaar gescheiden zijn.</p><p><strong>01:21</strong>De crux van steward-ownership: Het vereist dat de huidige eigenaren bereid zijn hun eigendom over te dragen. "Als je als eigenaar denkt: zo wil ik mijn bedrijf van zichzelf maken, zodat het niet meer van mij is, dan kan het."<br><br></p><p> <strong>02:13 </strong>Ervaring bij Bord en Stift: "Bij ons staat niemand boven ons. Alle werknemers bij Bord en Stift zijn gelijkwaardig."<br><br></p><p><strong>00:02:48 </strong> Wat is steward-ownership? Een bedrijf behoort zichzelf toe, niet een specifieke eigenaar, en stakeholders worden eerlijk gecompenseerd.</p><p><strong>04:00 </strong>Juridische structuur: Stichtingen als eigenaars en de rol van een stichting om continuïteit te waarborgen.</p><p> <strong>06:46 </strong>Stewardship versus steward-ownership: Stewardship is een bredere filosofie, terwijl steward-ownership gaat over dienend bedrijfsleiderschap.</p><p><strong>08:10 </strong>Rol van stewards: Mensen met specifieke kennis of vaardigheden kunnen verantwoordelijk zijn voor zeggenschap.</p><p><strong>09:25 </strong>Overgang bij Bord en Stift naar een steward-owned organisatie. "Je hebt zelf de macht in handen om iets te veranderen. Je kunt niet meer mopperen op een manager."<br><br></p><p><strong>15:14 </strong>Winst als voorwaarde: "Winst is geen doel, maar een voorwaarde. Dat verandert je hele manier van werken."<br><br></p><p><strong>17:00 </strong>Werkcultuur: Bij steward-owned organisaties voelen werknemers meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap. "De mate van vertrouwen en verantwoordelijkheid die iedereen voelt, maakt het magisch."<br><br></p><p><strong>22:01 </strong>Internationale voorbeelden: Denemarken heeft wetgeving voor commerciële stichtingen; grote bedrijven zoals Maersk functioneren als steward-owned.</p><p><strong>24:00 </strong>Ondernemerschap binnen steward-ownership: Werknemers voelen zich deels ondernemer en ervaren meer vrijheid.</p><p><strong>29:15 </strong>Ruimte voor eigen initiatief: Zonder druk van aandeelhouders ontstaat ruimte voor verduurzaming en zelfontwikkeling.</p><p><strong>36:16 </strong>Gedeeld eigenaarschap: Het gaat niet om het ontbreken van eigenaars, maar om een verdeling van eigenaarschap.</p><p><strong>39:46 </strong>Conclusie: Steward-ownership biedt diverse voordelen en is toepasbaar voor organisaties van elke grootte. "Eigenaren, denk eraan: het hoeft niet allemaal op je eigen schouders te liggen."<br><br></p>
November 14, 2024
Morgen organiseren we anders, namelijk met de versnellingsaanpak in de Jeugdzorg
<p><em>Wat als we de jeugdzorg radicaal kunnen vernieuwen en écht het verschil maken in het leven van kinderen?</em> <br>In de nieuwste aflevering van <strong>"Morgen organiseren we anders"</strong> spreekt <a href="https://www.linkedin.com/in/minkebuizer/">Minke Buizer</a> met <a href="https://www.linkedin.com/in/pauljanssen40/">Paul Janssen</a> , bestuurder bij Samen Veilig Midden-Nederland, en <a href="https://www.linkedin.com/in/nienkevandehoef/">Nienke van der Hoef</a> , partner bij Changekitchen en bedenker van de <strong>versnellingsaanpak</strong> in de jeugdzorg. We ontdekken hoe deze baanbrekende methode niet alleen het aantal uithuisplaatsingen vermindert, maar ook de duur ervan verkort.</p><p>Met inspirerende verhalen—zoals dat van een moeder die dankzij praktische ondersteuning weer een liefdevolle band met haar dochter kon opbouwen—laten we zien hoe direct handelen het verschil maakt. Nienke benadrukt: <em>"We wilden niet langer praten over verandering, maar deze daadwerkelijk in gang zetten door mensen en partijen samen te brengen en ruimte te geven voor actie."</em> Paul deelt zijn visie: <em>"Ik geloof erin dat we naar een samenleving toe moeten waarin een veilig thuisorganisatie of jeugdbeschermingsorganisatie zo min mogelijk nodig is."</em> Samen roepen ze gemeenten en beleidsmakers op om de versnellingsaanpak breder toe te passen op alle complexe vraagstukken waarbij meerdere partijen betrokken zijn. <strong>Zo kunnen we een samenleving creëren waarin we er écht voor elkaar zijn en professionele steun slechts bij uitzondering nodig is.</strong></p><p><br><strong>Sprekers</strong><br><a href="https://www.linkedin.com/in/pauljanssen40/">Paul Janssen</a>: Voorzitter Raad van Bestuur Samen Veilig Midden-Nederland & bestuurslid Jeugdzorg Nederland</p><p><a href="https://www.linkedin.com/in/nienkevandehoef/">Nienke van der Hoef</a>: Partner Changekitchen & Aanjager versnellingsaanpak Jeugdzorg</p><p><br><strong>Host</strong><br><a href="https://www.linkedin.com/in/minkebuizer/">Minke Buizer</a>: Podcastmaker en Organisatie consultant</p><p><strong>Timestamps:</strong><br><strong>[0:33] </strong>Inleiding op de versnellingsaanpak met als doel het verminderen van uithuisplaatsingen in de jeugdzorg en introductie van beide tafelgenoten.</p><p><strong>[2:45] </strong>Definitie van "uithuisplaatsing" door Paul; het is complex en kent zowel gedwongen als vrijwillige vormen.</p><p><strong>[3:30] </strong>Nienke legt uit dat de versnellingsaanpak gericht is op het sneller verminderen van uithuisplaatsingen en het brengen van duidelijkheid voor kinderen en gezinnen.</p><p><strong>[5:58] </strong>Doelstellingen bij de start: het aantal uithuisplaatsingen verminderen en de duur ervan verkorten.</p><p><strong>[7:00] </strong>Succes van de versnellingsaanpak; samenbrengen, niet praten over en ruimte geven.<strong> </strong></p><p><strong>[8:33]</strong> Nienke beschrijft de complexiteit door de veelheid aan partijen. Hoe het samenbrengen van verschillende partijen en elkaar bevragen leidde tot beter begrip en samenwerking.</p><p><strong>[11:25]</strong> Oprichting van het "versnellingsteam" met mensen uit verschillende organisaties om gezamenlijk casussen te behandelen.</p><p><strong>[14:15]</strong> Voorbeeld van een moeder die door praktische ondersteuning een betere relatie met haar dochter kreeg; impact van directe hulp.</p><p><strong>[15:08]</strong> Emotionele reactie op successen: "Dit is waarom je het doet"; het effect op gezinnen is betekenisvol.</p><p><strong>[17:11]</strong> Belang van snelle interventie; het team is er vandaag, niet pas over maanden, wat cruciaal is voor gezinnen in nood.</p><p><strong>[22:10]</strong> Paul’s deelt zijn overtuiging dat we naar een samenleving toe moeten waarin een Veilig thuis organisatie of Jeugdbeschermingsorganisatie zo min mogelijk nodig zijn.</p><p><strong>[22:45] </strong>Uitleg over de "Enabling Crew": een groep bestuurders die faciliterend werkt en problemen oplost om het team te ondersteunen.</p><p><strong>[27:40]</strong> Paul benoemt succesfactor van een vast ritme waar bestuurder in meegaan, waarin de agenda van het gezin en de professional centraal staat. </p><p><strong>[29:15]</strong> Nienke benoemt als succesfactor dat mensen twee dagen per week in het team werken(actiegericht) en verder in hun eigen organisatie (kruisbestuiving).</p><p><strong>[31:29]</strong> Leren van elkaar en werken met ‘undercover agile/scrum’</p><p><strong>[32:30]</strong> De kracht van het eerlijke verhaal waarin, pijnlijke zaken op tafel liggen zonder cynisme.</p><p><strong>[34:16] </strong>Resultaten: betrokkenheid bij 450 kinderen en bij 160 kinderen uithuisplaatsing kunnen voorkomen of verkorten (doorrekening is lastig, want elk kind telt).</p><p><strong>[38:02] </strong>Link naar landelijk vraagstuk. </p><p><strong>[40:20]</strong> Oproep gemeenten om iets minder anders te zijn.<br> <strong>[42:55]</strong> Versnellingsaanpak toe passen op andere vraagstukken, waar veel partijen samenkomen.</p><p><strong>[44:18] </strong>Elementen die werken is van begrip, naar bereidheid naar doen. Weg van cynisme en netwerk gestuurd.</p><p><strong>[46:40] </strong>Pauls droom samenleving creëren waarin we ervoor elkaar zijn, waarin professionele steun zo min mogelijk nodig is. Over het organisatiebelang heen.</p><p><strong>[48:30]</strong> Oproep aan Den Haag: 'besluit niet over mensen, maar laat de mensen waar het over gaat het besluit beïnvloeden'.</p>
October 29, 2024
Morgen organiseren we anders, namelijk innoveren in de zorg
<p><strong>Succesvol innoveren in de zorg</strong><br>Voor de tweede keer duiken we de zorg in. Dit keer om te ontdekken hoe we technologische innovaties succesvol kunnen inzetten. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers en gebruikers de innovatie daadwerkelijk gaan gebruiken? Hoe bereik je gedragsverandering? Wat doet dit met eigenaarschap? En hollen we het persoonlijke contact in de zorg -door de inzet van technologieën- niet uit?</p><p> <br><strong>Host</strong><br><a href="https://www.linkedin.com/in/minkebuizer/">Minke Buizer</a></p><p><strong>Sprekers</strong><br><a href="https://www.linkedin.com/in/maud-van-riel-48817216a/">Maud van Riel</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/d%C3%A9sir%C3%A9e-hobbelen-4411a841/">Desiree Hobbelen</a></p><p>Maud van Riel en Desiree Hobbelen (beide Programmamanager Anders werken in de zorg) nemen mij mee in waarom en hoe <strong>loslaten</strong>, <strong>simpel maken</strong> en <strong>kopiëren</strong> een vereiste zijn voor succesvolle innovatie. Hierin bespreken we hoe het <a href="https://www.vilans.nl/kennis/ontwikkeling-en-implementatie-van-technologie">Honingraatmodel</a> van Vilans hen helpt het simpel te houden.</p><p> </p><p>Maud deelt ook met ons hoe je in een netwerkorganisatie tot resultaten komt. Aanrader!</p><p> </p><p>Kortom we duiken dus de zorg in, maar interessant voor iedereen die bezig is met technologische vernieuwing, gedragsverandering en programmamanagement.</p><p><br><strong>Leestip </strong></p><p>PS het boek wat Desiree aanraadt is de 21 lessen voor 21e eeuw van Yuval Noah Harari.</p><p><strong>Timestamps</strong><br>[1:40] Korte vraag Maud, Wat is de baanbrekende technologie in de zorg van dit moment? </p><p>[2:02 korte vraag Desiree, wat is lastig aan mensen laten werken met een nieuwe technologie?</p><p>[2:32] Technologische innovatie in de zorg.</p><p>[3:25] Technologische innovatie gaat samen met sociale innovatie en dit maakt het ook complex.</p><p>[3:55] De zorg onder druk door voornamelijk vergrijzing en arbeidskrapte.</p><p>[5:15] Ouderen willen zo lang mogelijk zelfstandig leven en daar helpt technologische innovatie bij.</p><p>[5:53] Door consumententechnologie zijn ouderen hier al mee bekend en vaardig (waaronder Ipad, smartphone)</p><p>[7:24] Wat doet een programmamanager Anders Werken in de zorg?</p><p>[8:20] Als programmamanager verbind je mensen aan elkaar, samenwerking tot stand brengen, coördinatie aan de projecten geven</p><p>[9:45] Hoe voorkom je dat een samenwerkingsverband functioneel blijft en geen praatgroep wordt?</p><p>[11:24] Hoe zorg je ervoor dat je vanuit vertrouwen werkt? Sturen op resultaat en niet op uren en de verantwoording daarvan.</p><p>[12:48] Samenwerkingsverband simpel houden, impact maken en op vertrouwen sturen… en loslaten</p><p>[14:03] Wat is de sleutel tot succes voor gebruik technologie?</p><p>[16:00] Honingraadmodel van Vilans, waardoor er ook een helder onderscheid op fase en doel is. Testen in een kleine groep en als heel samenwerkingsverband hiervan leren en implementeren</p><p>[18:08] Voorkomen dat we niet het wiel opnieuw uitvinden, door experimenten transparant en zorgvuldig te delen, waardoor het vertrouwen stijgt.</p><p>[18:29] Voorbeeld technologische innovatie in de oogdruppelzorg, met een druppelbril. Proudly copied!</p><p>[24:00] Wat doe je met de zorg, dat we door deze technologie, minder langskomen en dus minder de kwetsbare cliënten zien.</p><p>[25:15] Je vraagt een gedragsverandering, hoe doe je dit?</p><p>[28:14] Belang van prioriteren en hoe je prioriteert in een samenwerkingsverband.</p><p>[30:00] Netwerk is succesvol mede door een minimale verplichting aan één implementatietraject waar je echt op participeert en participeren in de leercommunity.</p><p>[31:30] Verplichting in uitvoer om zo verder te reiken dan testen. </p><p>[32:20] Testen vraagt om specifieke eigenschappen en andere mate van betrokkenheid & registratie. Dit kan niet elke organisatie.</p><p>[33:50] Hoe lukt het jullie om te innoveren (wat tijd kost) in de zorg waar tijd schaars is? </p><p>[35:05] Wordt het werk leuker?</p><p>[36:05] Durven temporiseren, dan bereik je het grootste effect</p><p>[37:15] Helpt het jullie in je rol als programmamanager, dat jullie hebben gewerkt in de zorg?</p><p>[38:08] Wat willen jullie graag nog voor elkaar krijgen in de zorg? Stimuleren kopieergedrag (landelijk), innovatie-volwassenheid en organisaties meer over hun eigen grenzen gaan werken</p><p>[41:10] Voorbeeld van grensoverschrijdend samenwerken, door de zorgprofessionals meer zeggenschap en ruimte te geven.</p><p>[42:34] Sleutelwoorden voor succesvolle innovatie: loslaten, vertrouwen, simpel, kopiëren, </p><p>[43:20] Uitsmijter van Desiree om de 21 lessen voor 21e eeuw van Yuval Noah Harari te lezen.</p><p> </p>
13 total episodes available
Deep-dive analytics for Morgen organiseren we anders
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is Morgen organiseren we anders?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates bi-weekly.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 9 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
Yes, this podcast regularly features guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.