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Murakamy Podcast

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by Murakamy

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Podcast Overview

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

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🇩🇪

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12/8/2018

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Recent Episodes

June 25, 2026

#136 Wolf Lotter, was hilft gegen die Angst vor Veränderung?

Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln.Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können. 🎙️ Themen dieser Folge: <ul> <li>Warum Transformation nicht planbar, aber gestaltbar ist</li> <li>Effizienz versus Effektivität in Unternehmen</li> <li>Die Angst vor Verlust als Veränderungsbremse</li> <li>Was KI kann – und was sie nicht kann</li> <li>Warum echte Wertschöpfung Aufmerksamkeit und Verantwortung braucht</li> <li>Die Bedeutung von Widerspruch und Renitenz in Organisationen</li> <li>Was in Zukunft noch als „echt“ gilt</li> </ul> 🔗 Weiterführende Links: <ul> <li><a href="https://www.wolflotter.com">Website von Wolf Lotter</a></li> <li><a href="https://www.wolflotter.com/buecher/">Bücher von Wolf Lotter</a></li> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/wolf-lotter-67765b105/">Wolf Lotter auf LinkedIn</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Ökonomie-Aufmerksamkeit-Entwurf-Georg-Franck/dp/3446193480">Georg Franck – Ökonomie der Aufmerksamkeit</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Vita-activa-oder-tätigen-Leben/dp/3492316913/">Hannah Arendt – Vita activa oder Vom tätigen Leben</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Die-postkapitalistische-Gesellschaft-Peter-Drucker/dp/3430122228">Peter F. Drucker – Die postkapitalistische Gesellschaft</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Zukunftsschock-Alvin-Toffler/dp/B0000BTNB8">Alvin Toffler – Der Zukunftsschock</a></li> </ul>

June 11, 2026

#135 Wie verändert KI die Strategieentwicklung, Prof. Jürgen Weigand?

Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle schon Unklarheit produzieren. In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins Hintertreffen geraten. 🎙️ Themen dieser Folge: <ul> <li>Was Strategie wirklich bedeutet und wo der Begriff oft verwässert</li> <li>Warum Ziele, Wünsche und Hoffnung keine Strategie ersetzen</li> <li>Wie ein belastbarer Strategieprozess heute aussehen kann</li> <li>Warum langfristige Planung bei hoher Veränderungsgeschwindigkeit schwierig wird</li> <li>Welche Rolle Wettbewerb, Kundennutzen und Zukunftsbilder spielen</li> <li>Wo datengetriebene Entscheidungen im Management an Grenzen stoßen</li> <li>Wie KI zum strategischen Vorteil oder Nachteil werden kann</li> </ul> 🔗 Weiterführende Links: <ul> <li><a href="https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/economics-group/institut-fuer-industrieoekonomie/juergen-weigand/">Prof. Dr. Jürgen Weigand an der WHU</a></li> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/jürgen-weigand/?locale=de">Jürgen Weigand auf LinkedIn</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Hoffnung-keine-Strategie-StrategyFrame®-Unternehmensstrategie/dp/3593516187/">Hoffnung ist keine Strategie</a></li> </ul> 🙌 Kontakt & Feedback: <ul> <li><a href="https://murakamy.com/">Mehr über Murakamy</a></li> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/">Marco Alberti auf LinkedIn</a></li> </ul>

May 28, 2026

#134 Kann man Führung managen und Manager führen, Dr. Judith Muster?

Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt. Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten. 🎙️ Themen dieser Folge: <ul> <li>Warum Organisationen nie so funktionieren, wie sie auf dem Papier aussehen</li> <li>Weshalb Arbeitsteilung automatisch Konflikte und lokale Rationalitäten erzeugt</li> <li>Der Unterschied zwischen Hierarchie, Führung und Management</li> <li>Wie informale Kultur Prozesse ergänzt, bricht oder überhaupt erst möglich macht</li> <li>Warum brauchbare Illegalität für Organisationen funktional sein kann</li> <li>Welche Rolle KI künftig in Kommunikation und Entscheidungsfindung spielen könnte</li> <li>Wie Unternehmen Wandel erkennen, ohne sich selbst zu überfordern</li> </ul> 🔗 Weiterführende Links: <ul> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/judithmuster">Dr. Judith Muster auf LinkedIn</a></li> <li><a href="https://www.metaplan.com/de/person/dr-judith-muster/">Dr. Judith Muster bei Metaplan</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Führung-managen-Eine-kurze-Einführung/dp/3658473223/">Buch: Führung managen</a></li> <li><a href="https://www.amazon.de/Die-Humanisierung-Organisation-Menschen-ignoriert/dp/3800667576/">Buch: Die Humanisierung der Organisation</a></li> </ul> 🙌 Kontakt & Feedback: <ul> <li><a href="https://murakamy.com/">Mehr über Murakamy</a></li> <li><a href="https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/">Marco Alberti auf LinkedIn</a></li> </ul>

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