by Oliver Brügmann, MYTY Group
Manche warten. Andere handeln. MYNDS führt Gespräche mit Gründern, Investoren, Wissenschaftlern und Denkern, die Technologie, Kapital und Gesellschaft aktiv mitgestalten. Kein Werdegang-Abfragen. Wir fragen nach den Entscheidungen unter Druck, den Momenten, die alles verändert haben, und den Prinzipien, die standhalten, wenn die Regeln sich ändern. Für alle, die auch nicht warten. mynds ist Teil der MYTY Group. Mehr unter myty.com
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🇩🇪
Publishing Since
8/19/2024
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June 12, 2026
<p><strong>Was, wenn die schwerste Diagnose deines Lebens am Esstisch landet und ihr eine Stunde später entscheidet, wie ihr damit umgeht?</strong></p><p>In dieser Folge ist <strong>Andreas Arntzen</strong> zu Gast. Er ist CEO der Wort & Bild Verlagsgruppe, dem Unternehmen hinter der Apotheken Umschau, und erreicht jeden Monat über 25 Millionen Menschen. Davor war er Hockey-Nationalspieler, hat Parship mitgegründet, war Geschäftsführer bei der Zeit und beim Handelsblatt.</p><p>Vor anderthalb Jahren bekam seine Frau eine schwere Krebsdiagnose. Eine Stunde später saß die Familie zusammen und entschied gemeinsam: Es ist eine Competition und die gewinnen wir.</p><p>Wir sprechen über die Wendepunkte, die Andreas zu dem gemacht haben, der er heute ist. Über positives Denken als Überlebensstrategie und über das, was Eigenverantwortung wirklich bedeutet – im Beruf, im Gesundheitssystem und in der schwersten Situation, die eine Familie erleben kann.</p><p><strong>In dieser Folge sprechen wir über:</strong></p><ul><li>was Andreas aus dem Leistungssport ins Unternehmertum mitgenommen hat – und warum Akribie keine Frage des Talents ist</li><li>wie er Parship gegründet hat: mit einer Idee auf einer DIN-A5-Seite, die aus einem Job im Online-Stellenmarkt entstand</li><li>warum er nach 17 Jahren als CEO sagt: positives Denken ist keine Einstellung, sondern eine Entscheidung</li><li>wie seine Familie mit der Krebsdiagnose seiner Frau umgegangen ist – und was der Sport ihn in diesem Moment gelehrt hat</li><li>warum Deepfakes und Medfluencer das Gesundheitssystem ernsthaft gefährden</li><li>was passiert, wenn wir alle mehr fordern als wir bereit sind zu geben</li><li>wie die Apothekenumschau mit einem perforierten Organspendeausweis auf dem Cover Leben verändert hat</li></ul><p><strong>Kapitel / Timestamps:</strong></p><p>00:00 — Intro01:02 — Sport-Dokumentationen und das Hockey-Mindset03:13 — „Auf den ersten 5 Metern hätte ich besser sein können"07:32 — Erfolg vs. Plan; warum +20% über Budget gescheitert sein kann10:11 — Klarheit als Form der Wertschätzung15:50 — Loslassen, Neugierde und sechs E-Scooter im Berliner Hotel21:48 — Wendepunkte und die Geschichte hinter Parship26:25 — „Wir können mit dem, was wir machen, Menschenleben retten"35:39 — Die Frage „Was ist das Ziel?" verändert die Wirkung40:17 — Die Diagnose und eine Stunde später eine Familienentscheidung42:43 — 160 Klinikfahrten; Akribie als Form der Beziehung47:33 — Inflation von Gesundheits-Content; Medfluencer und Deep Fakes54:33 — Spirale der Selbstoptimierung55:58 — Eigenverantwortung als Bedingung für das Gesundheitssystem61:41 — Die eine Sache, die er im System ändern würde63:59 — Was die Hörer mitnehmen sollen</p><p><strong>Links:</strong></p><p>– Andreas Arntzen auf LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/andreasarntzen/">https://www.linkedin.com/in/andreasarntzen/</a>– mynds Podcast: <a href="https://www.mynds.show/de/">https://www.mynds.show/de/</a></p>
May 28, 2026
<p><strong>Drei Exits, zwei Mitgründungen, ein roter Faden. Was steckt hinter dem Aufbauen, Loslassen und Neustarten?</strong></p><p>In dieser Folge ist <strong>Jannis Bandorski</strong> zu Gast. Er ist Co-Founder von PACE RACE und hat zuvor XLETIX, Deutschlands größten Hindernislauf, von null auf Marktführer aufgebaut und verkauft. Danach gründete er mit ARRtist eine B2B Software- und AI-Community-Plattform und exited auch dort erfolgreich. Kein Theoretiker, kein Playbook-Verkäufer. Jemand, der die Dinge wirklich gebaut hat.</p><p>Was alle seine Unternehmen verbindet: <strong>Community.</strong> Und was hinter seinen Entscheidungen steckt, ist weniger Kalkül als Klarheit. Ein Leitspruch hängt ihm noch heute nach: Klarheit schafft Produktivität.</p><p>Jannis hat an der Uni St. Gallen Glück erforscht und bei McKinsey das analytische Denken gelernt. Dann wagte er den Sprung: von der Beratung zu Schlammläufen, von Schlammläufen zu Software-Events, und jetzt zu einem neuen Kapitel. PACE RACE ist ein urbanes Laufevent, das Wettkampf und Community zu einem neuen Erlebnis verbindet.</p><p>Das ist kein Gründer-Hype-Gespräch. Es ist ein ehrliches Gespräch über Markenrechtsklagen, Corona-Entscheidungen, die Frage wann man loslässt und was Glück wirklich bedeutet.</p><p><strong>Im Gespräch erfährst du unter anderem:</strong></p><ul><li>wie Jannis einen Markenrechtsstreit gegen CrossFit verloren hat – und warum er heute dankbar dafür ist</li><li>woran man merkt, wann es Zeit ist, eine Firma zu verkaufen</li><li>warum er bei XLETIX alle Ticketgebühren in der Corona-Krise vollständig rückerstattet hat</li><li>was Kontinuität und Microhabits mit unternehmerischem Erfolg zu tun haben</li><li>wie man 17 Jahre mit einem Co-Founder gut zusammenarbeitet</li><li>was die Harvard Longitudinal Study of Happiness über Glück sagt — und was das für Unternehmer bedeutet</li></ul><p><strong>Kapitel / Timestamps:</strong></p><p>00:00 — Intro01:02 — Begrüßung: McKinsey, Promotion, Hindernisläufe – wer ist Jannis?01:45 — Mut oder Kalkül? Der Sprung vom Berater zum Gründer03:34 — Wie aus Personal Training ein Eventbusiness wurde06:45 — Der Markenrechtsstreit mit CrossFit und was daraus gelernt wurde11:29 — Höhle der Löwen, Rebranding und warum Klarheit Produktivität schafft14:10 — Community als roter Faden: XLETIX, ARRtist, PACE RACE16:03 — Vertrauen aufbauen: Sagen was man macht, machen was man sagt19:21 — Kommerzialisierung vs. Community – kein Widerspruch25:08 — Don't be a Maybe – und was Marlboro damit zu tun hat25:45 — März 2020: Die Entscheidung, alle Tickets vollständig zurückzuerstatten29:00 — Wie man mit einem Co-Founder 17 Jahre lang gut zusammenarbeitet31:01 — Wie ein Exit wirklich entsteht – und warum kein Bieterverfahren41:50 — Glücksforschung: Was die Promotion-Abbrecherin aus St. Gallen gelernt hat51:29 — Was Kontinuität und Microhabits wirklich bringen56:01 — Wochenplanung, Top 3 und Fokus als System58:12 — PACE RACE: Die Vision und was dich erwartet</p><p><strong>Links:</strong>– PACE RACE: <a href="https://pace-race.com/">https://pace-race.com/</a>– mynds Podcast: <a href="https://www.mynds.show/de/">https://www.mynds.show/de/</a></p>
May 12, 2026
<p><strong>Was, wenn deine Strategie von Anfang an falsch gedacht war?</strong></p><p>In dieser Folge ist <strong>Dr. Samuel Huber</strong> zu Gast. Er ist Gründer des For Planet Strategy Lab, Dozent an der Universität St. Gallen und einer der ungewöhnlichsten Strategiedenker, die ich bisher im Podcast hatte. Kein klassischer Berater; kein Playbook-Verkäufer.</p><p>Die meisten Strategien landen in der Schublade. Nicht weil die Umsetzung scheitert; weil das Denkmodell falsch ist. Wer Strategie als Plan versteht, baut das Problem gleich mit ein. Das ist Samuels Kernbeobachtung aus Jahren Strategiearbeit in Organisationen verschiedenster Größe.</p><p>Samuel hat dafür eine Antwort entwickelt, die ich so noch nicht gehört hatte: Strategie muss prototypisiert, partizipativ gebaut und in die täglichen Routinen einer Organisation eingebettet werden. Und sie muss Akteure einbeziehen, die fast niemand auf dem Schirm hat; darunter den Planeten.</p><p>Das ist kein Nachhaltigkeitsgespräch. Es ist ein Gespräch über Entscheidungen, Unsicherheit und die Frage, was Strategie in einer Welt bedeutet, in der das Rezept von gestern nicht mehr funktioniert.</p><p><br></p><p><strong>Im Gespräch erfährst du unter anderem:</strong></p><ul><li>wann ein Plan reicht und wann du wirklich Strategie brauchst</li><li>warum Prototyping der unterschätzte Schritt in jedem Strategieprozess ist</li><li>was „Humans have habits, organizations have routines" konkret verändert</li><li>wie eine Kunsthochschule in Rotterdam durch planetares Denken ein neues Geschäftsfeld aufgebaut hat</li><li>warum man für den Planeten Geld verdienen kann, ohne Nonprofit zu sein</li><li>was du morgen früh anders machen kannst</li></ul><p><br></p><p><strong>Kapitel / Timestamps:</strong></p><p>00:00 — Intro</p><p>01:04 — Was Design wirklich bedeutet; und warum es weit über Marketing hinausgeht</p><p>03:25 — Design shapes behavior for the better</p><p>04:58 — Was Strategie wirklich ist; und warum fast alle es falsch verstehen</p><p>13:33 — Wann du keine Strategie brauchst; und wann du eine brauchst</p><p>19:04 — Strategie testen statt präsentieren; das Rotterdam-Beispiel</p><p>24:42 — Organizational Change: Warum Routinen wichtiger sind als Workshops</p><p>25:29 — Den Planeten in die Strategie holen; warum das rational ist</p><p>34:19 — Profit und Nachhaltigkeit: geht das zusammen?</p><p>40:24 — Warum die neue Unternehmerfrage lautet: Wie wenige hast du angestellt?</p><p>51:04 — 3 Fragen für bessere Strategie; die du morgen stellen kannst</p><p>55:59 — Strategie ist eine Richtung, kein Plan</p><p><br></p><p><strong>Links:</strong></p><p>– Dr. Samuel Huber auf LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/samuelhuber/">https://www.linkedin.com/in/samuelhuber/</a>– For Planet Strategy Lab: <a href="https://forplanetstrategylab.com">https://forplanetstrategylab.com</a>– mynds Podcast: <a href="https://www.mynds.show/de/">https://www.mynds.show/de/</a></p>
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