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Pourquoi

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by François Galiana

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Podcast Overview

🎙 Bienvenue dans "Pourquoi ?", le podcast qui plonge au cœur des décisions qui façonnent nos vies. Avez-vous déjà ressenti cet instant où tout peut basculer ? Cette fraction de seconde où un simple choix peut redessiner le cours de votre existence ? C’est exactement ce que nous explorons ici. Dans chaque épisode, nous levons le voile sur les mystères de l’esprit humain. Pourquoi faisons-nous certains choix et pas d’autres ? Quels mécanismes cachés dirigent nos actions ? À travers des échanges captivants avec des entrepreneurs visionnaires, des artistes inspirants, et des penseurs audacieux, nous décryptons les motivations profondes qui nous animent. 🌟 Psychologie, neurosciences, sociologie, philosophie... Rien n’est laissé de côté dans cette quête de sens. Chaque conversation est une invitation à élargir vos horizons, à réfléchir différemment, et à mieux comprendre ce qui nous pousse à agir. Alors, êtes-vous prêts à plonger dans les méandres de l’esprit humain ? 🎧 Rejoignez-nous dès maintenant dans "Pourquoi ?" et découvrez les clés des décisions qui changent tout. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🇫🇷

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June 30, 2026

Christelle Maussac : comment comprendre que toutes ses décisions partaient du même endroit — elle-même

Il y a des décisions qu'on prend parce qu'on ne sait pas encore qui on est. Et d'autres qu'on ne prend pas pour la même raison. Christelle Maussac a lancé deux activités entrepreneuriales, investi en immobilier, écrit un livre sur l'autonomie financière — et accompagne aujourd'hui plus de cent vingt femmes sur leur rapport à l'argent. Mais ce qui relie toutes ces décisions, c'est un fil qu'elle a mis du temps à identifier : le manque de connaissance de soi comme premier obstacle à l'action juste. Dans cet épisode, on explore le moment où elle a failli ne pas se relancer après un premier échec entrepreneurial — et ce qui l'a fait basculer. On parle du piège de vouloir vendre avant d'avoir une communauté, de ce que révèle la question "qu'est-ce que tu ferais s'il te restait un an à vivre ?", et du paradoxe d'un secteur — la finance — où l'information est disponible partout mais où l'obstacle est rarement le manque de savoirs. On parle aussi de honte et de culpabilité financière : deux mécanismes distincts que Christelle observe systématiquement chez les femmes qu'elle accompagne, et qui expliquent pourquoi tant de bonnes décisions financières n'arrivent jamais. Un épisode sur ce que décider vraiment veut dire — et sur ce qu'on doit d'abord régler en soi avant de pouvoir décider correctement. ------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1</a> Pour me contacter et discuter :LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/">https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/</a>Instagram : <a href="https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/">https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/</a> Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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June 16, 2026

Snapchat, 3 milliards, et un investisseur qui ne savait pas — comment décider quand le fondateur vous cache des informations

En 2013, Facebook offre trois milliards de dollars pour racheter Snapchat. Le fondateur Evan Spiegel refuse. Mais ce que l'on sait moins, c'est ce qui se passe du côté de l'investisseur principal — Mitch Lasky, partner chez Benchmark Capital — à ce moment précis. Lasky ne sait pas ce que veut vraiment Spiegel. Il découvre, via des emails rendus publics par le piratage de Sony, que le fondateur oscillait entre vendre et ne pas vendre, qu'il utilisait peut-être l'offre de Facebook comme levier dans d'autres négociations — et qu'il ne l'en avait pas informé. Dans cet épisode, on analyse comment Lasky a pris trois décisions très interconnectées dans ce contexte d'opacité totale : cartographier ce qu'il ne sait pas, déplacer la conversation vers ce qu'il maîtrise, et choisir de rester malgré tout. Un cas concret sur ce qu'on fait quand on doit contribuer à une décision sans avoir toutes les cartes en main. Et la question que ça pose à tout manager ou dirigeant : est-ce que la question qu'on me pose est vraiment la mienne ? ----Source : <a href="https://aletteraday.substack.com/p/letters-8283-evan-spiegel-and-mitch">https://aletteraday.substack.com/p/letters-8283-evan-spiegel-and-mitch</a>.<a href="https://techcrunch.com/?p=718291">https://techcrunch.com/?p=718291</a><a href="https://techcrunch.com/2013/02/08/snapchat-raises-13-5m-series-a-led-by-benchmark-now-sees-60m-snaps-sent-per-day/">https://techcrunch.com/2013/02/08/snapchat-raises-13-5m-series-a-led-by-benchmark-now-sees-60m-snaps-sent-per-day/</a><a href="https://www.theguardian.com/technology/2014/dec/04/sony-pictures-hack-north-korea">https://www.theguardian.com/technology/2014/dec/04/sony-pictures-hack-north-korea</a><a href="https://techcrunch.com/2017/01/13/sony-entertainment-ceo-michael-lynton-is-now-snapchats-chairman">https://techcrunch.com/2017/01/13/sony-entertainment-ceo-michael-lynton-is-now-snapchats-chairman</a><a href="https://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885">https://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885</a><a href="https://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885">https://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885</a> ------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1</a> Pour me contacter et discuter :LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/">https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/</a>Instagram : <a href="https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/">https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/</a> Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

June 2, 2026

Arbitrer sous contrainte, apprendre que décider ne suffit jamais - Florentin Gobier

On croit souvent que décider, c'est le moment difficile. La réunion, le choix, la validation. Florentin Gobier, directeur du Musée de la Nacre et de la Tabletterie à Méru depuis huit ans, montre que c'est ce qui vient juste après qui fait la différence. Dans cet épisode, Florentin revient sur les arbitrages qui structurent son quotidien : comment piloter un musée public entre tutelle, élus, contraintes réglementaires et ambitions scientifiques, quand l'administratif absorbe jusqu'à 90 % de votre temps. Il raconte aussi une décision hors norme — sauver le Musée de l'Éventail, un patrimoine unique au monde menacé de dispersion, en étant le douzième projet à tenter l'impossible avec plus de quinze interlocuteurs autour d'une table de médiation judiciaire. Mais ce qui frappe le plus dans cet échange, c'est la clarté avec laquelle il articule quelque chose qu'on évite rarement de penser : une décision n'est pas terminée au moment où on la prend. Ce qui la fait tenir ou s'effondrer, c'est la pédagogie qu'on lui consacre après. Et cette leçon, il l'a apprise à ses dépens — avec des collègues blessés par une décision pourtant juste, mais jamais expliquée. Au programme : la philosophie du « lièvre unique », la relation entre confiance et vitesse de décision, et ce que ça veut dire de construire des projets sur le temps long dans un cadre public. Crédit photo : Julie Limont pour la Fondation Bettencourt Schueller------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1</a> Pour me contacter et discuter :LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/">https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/</a>Instagram : <a href="https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/">https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/</a> Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :<a href="https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2">https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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