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Punto y Seguido es un espacio en el que hablamos de innovación y el impacto que tiene en las empresas y la sociedad. Acompáñanos en entrevistas con diversos perfiles, explorando sectores, estrategias de innovación y experiencias personales. Podcast de innovación | Podcast de negocios | Podcast de emprendimiento
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June 16, 2026
<p><strong>¿Cuándo conviene comprar innovación y cuándo crearla desde dentro?</strong></p><p>En este episodio de Punto y Seguido hablamos con <a href="https://www.linkedin.com/in/andresvamer/?locale=es_ES" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Andrés Vázquez del Mercado</a>, Director de Innovación e Inteligencia Digital de <a href="https://www.americamovil.com/Spanish/overview/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">América Móvil</a>, grupo de telecomunicaciones presente en más de 25 países (marcas como Telcel, Telmex y Claro). Andrés lleva más de 30 años en el grupo y dirige el área que detecta, evalúa y conecta startups y nuevas tecnologías con la operación.</p><p>📱 El invento del prepago: cómo nació en México, por qué nunca se patentó y por qué hoy lo usa el 82% de los teléfonos del mundo.</p><p>🔍 "Un Tinder de las operaciones": cómo funciona el área de innovación de América Móvil, que evalúa cerca de 300 empresas al año y logra encajar solo unas 6, el mismo índice de éxito que un venture capital.</p><p>🛠️ Comprar o crear innovación: cuándo tiene sentido desarrollar algo internamente y cuándo es mejor comprarlo o asociarse con un tercero, con ejemplos como Shazam y Microsoft Office.</p><p>🤖 La filosofía de IA de América Móvil: por qué "no hay que correr", pero sí asegurarse de que todo el mundo la use, y cómo la aplican al control de inventarios.</p><p>🏢 El mito de las empresas dinosaurio: por qué el verdadero enemigo de la innovación en las grandes empresas no es la burocracia, sino el consenso.</p><p>🔮 Las tecnologías que nadie está viendo todavía: por qué la energía y la memoria serán los próximos cuellos de botella de la inteligencia artificial.</p><p>💡 Gestionar la frustración del equipo: la fórmula de Andrés para que sus equipos sigan proponiendo ideas, y la regla de Carlos Slim para tomar decisiones: "elige la mitad".</p><p>01:58 – Cómo llegó Andrés a dirigir innovación en América Móvil<br />03:37 – El origen del prepago: el invento mexicano que se regaló al mundo<br />08:03 – Venture client: cómo conecta startups con la operación<br />11:16 – El elefante en la habitación: la propia corporación como canal<br />18:13 – Cómo detectan oportunidades sin ir a eventos<br />21:52 – Su visión sobre la fiebre de la IA: "no hay que correr"<br />25:56 – IA aplicada al control de inventarios<br />30:52 – El mito de las empresas que no innovan<br />32:22 – Consenso, no burocracia: cómo lo gestiona (y la anécdota de las máquinas de empaque)<br />38:20 – Cómo administra la frustración de su equipo<br />44:09 – Cuándo comprar innovación y cuándo crearla<br />45:28 – Industrias que le inspiran y tecnologías del futuro<br />51:04 – El invitado que más le ha sorprendido: Eric Schmidt<br />53:02 – Lo que nunca delegaría: la lealtad<br />54:57 – La regla de Carlos Slim: "elige la mitad"<br />59:09 – El mayor bien que Andrés le ha hecho al mundo</p><p>📱 Instagram: @puntoyseguidopodcast<br />🎵 TikTok: @puntoyseguidopodcast</p><p>Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.</p><p>#Innovación #IA #Telecomunicaciones #AméricaMóvil #Telcel #Telmex #Claro #VentureCapital #PuntoYSeguido #Igeneris</p>
May 26, 2026
<p>¿Cómo acaba una empresa de piscinas en el IBEX 35 con más de 6.000 personas y operaciones en 47 países?</p><p>En este episodio de Punto y Seguido hablamos con <a href="https://www.linkedin.com/in/david-tapias-baa362126/">David Tapias</a>, Director de Corporate Venturing de <a href="https://www.fluidra.com/">Fluidra</a>, el campeón español del sector de la piscina y el wellness acuático. </p><p>David lleva casi 30 años en la compañía y ha vivido en primera persona su transformación: de empresa familiar a cotizada, de local a global, de fabricante de hardware a empresa de tecnología.</p><p>🏊 El negocio detrás de una piscina: qué fabrica realmente Fluidra, quiénes son sus clientes y por qué el sector es mucho más grande y complejo de lo que parece.</p><p>📈 De empresa familiar al IBEX 35: cómo fue el proceso de salida a bolsa, la fusión con un competidor estadounidense y lo que cambia cuando pasas de mentalidad fundador a empresa cotizada.</p><p>🔬 Cómo tienen montada la innovación: el Tech Center interno, el modelo de corporate venturing y el fondo de 20M€ para invertir en startups estratégicas.</p><p>💧 La piscina positiva: por qué las piscinas no son los grandes consumidores de agua que la gente cree, y cómo Fluidra está construyendo un movimiento que conecta piscinas con salud mental, inclusividad y eficiencia energética.</p><p>🤖 La digitalización del sector: productos conectados, gemelos digitales para piscinas comerciales e inteligencia artificial aplicada a la gestión del agua y la energía.</p><p>🏟️ El proyecto que le voló la cabeza: cómo instalaron una piscina de competición desmontable de 6 metros de profundidad dentro del Foro Itálico de Roma.</p><p>1:37 – Introducción: qué es Fluidra y quién es David Tapias2:49 – Cómo llegó David a Fluidra hace casi 30 años y qué era la empresa entonces6:03 – El modelo de negocio: qué fabrica Fluidra y quiénes son sus clientes9:46 – Las piscinas desmontables de competición: del Palau Sant Jordi al Foro Itálico de Roma13:01 – Innovar en empresa familiar vs. empresa cotizada en el IBEX 3515:37 – Cómo tienen montada la innovación: Tech Center y corporate venturing18:33 – El modelo Fluidra Labs: de reactivo a estratégico23:38 – El fondo de 20M€: qué buscan en las startups y qué les ofrecen25:52 – La digitalización de las piscinas: conectividad, datos e IA31:02 – La piscina positiva: agua, energía, salud mental e impacto social38:30 – La tendencia imparable: hacia dónde va la piscina inteligente43:16 – Preguntas rápidas: lo que más le sorprende, su ambición y el mayor mito de las piscinas45:38 – El proyecto que fracasó y la lección aprendida47:36 – 28 años en la misma empresa: por qué y qué lo mantiene49:05 – El mayor bien que David ha hecho al mundo</p><p>📱 Instagram: @puntoyseguidopodcast🎵 TikTok: @puntoyseguidopodcast</p><p>Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.</p><p>#Piscinas #Fluidra #IBEX35 #CorporateVenturing #Innovación #PiscinaPositiva #Startups #Digitalización #PuntoYSeguido #Igeneris</p><p><br></p>
May 12, 2026
<p>¿Cómo se dirige un grupo con 12 marcas, 1.200 tiendas y 79 países sin perder el alma de una empresa de 1880?</p><p>En este episodio de Punto y Seguido hablamos con<a href="https://www.linkedin.com/in/javierfigar/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank"> Javier Figar</a>, Chief Retail Officer de <a href="https://www.tendam.es/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Tendam,</a> el grupo español dueño de Cortefiel, Springfield, Women'secret, Pedro del Hierro, Slow Love y otras 7 marcas más. </p><p>Javier es MBA por Kellogg, pasó por Inditex, Pepe Jeans y Hackett antes de aterrizar en Tendam hace 3 años, justo cuando el fondo de inversión Multiply entraba en el accionariado del grupo.</p><p>🏬 El modelo multimarca: por qué Tendam apuesta por crear marcas nuevas en vez de estirar las que ya tiene, y cómo consigue que no se canibalicen entre ellas.</p><p>🛍️ Tiendas físicas vs e-commerce: por qué el 99,5% de sus tiendas son rentables, el 35% de las ventas online se cierran dentro de la tienda y por qué siguen abriendo locales mientras otros los cierran.</p><p>🌍 La omnicanalidad real: qué significa de verdad integrar online y físico cuando operas 1.200 tiendas en 79 países, y por qué este modelo reduce las emisiones de CO2 hasta un 87%.</p><p>👥 35 millones de clientes en el club de fidelidad: cómo se construye, se mantiene activo y por qué los datos que genera son la ventaja competitiva más infravalorada del retail.</p><p>🤖 IA aplicada al retail: las tres líneas donde Tendam está apostando (planificación de demanda, pricing dinámico y operativa de tienda) y por qué la IA en retail no está para impresionar al cliente.</p><p>⚠️ El cáncer del retail: por qué el exceso de stock asusta más que romper stock, y los errores más comunes que cometen las marcas al intentar fidelizar.</p><p>02:11 – La entrada de Multiply en el accionariado: por qué apostaron por Tendam04:10 – El modelo multimarca: por qué crear marcas nuevas en vez de estirar las existentes06:42 – Operar en 79 países: equipos, motivación y tecnología08:35 – Adaptar marca, perfil de vendedor y cultura entre geografías11:09 – Lo que hace único a Tendam: club de fidelidad de 35 millones de personas15:47 – Por qué siguen abriendo tiendas físicas en plena era del e-commerce17:33 – El dato que cambia todo: el 35% del e-commerce se vende en tienda19:14 – Omnicanalidad y sostenibilidad: cómo reducen CO2 hasta un 87%23:39 – La IA en Tendam: planificación de demanda y pricing dinámico31:23 – Adopción tecnológica: cómo se gestiona el cambio en 1.200 tiendas36:07 – Qué tecnología funciona y cuál no: la verdad sobre las pantallas interactivas38:23 – Confiar y empoderar: dejar margen de decisión a los equipos de tienda42:25 – El mayor error al intentar fidelizar a un cliente</p><p><br /></p><p>📱 Instagram: @puntoyseguidopodcast🎵 TikTok: @puntoyseguidopodcast</p><p>Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.</p><p>#Retail #Moda #Tendam #Cortefiel #Springfield #WomensSecret #Innovación #Omnicanalidad #ModeloDeNegocio #PuntoYSeguido #Igeneris</p>
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Coco Montes
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