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2021 First episode About 人生戰略方程式 《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》
在人生與職涯中，許多卡關從來不是能力不足，而是你的天賦沒有被放在對的位置。
真正卓越的領導，不只是更加努力，而是更了解自己、讀懂他人，並且懂得如何佈局天賦。
《人生戰略方程式：CEO優勢領導學》聚焦CEO、高階主管、企業決策者與正在尋找下一階段定位的專業人才，深入真實的職場與經營決策現場，從策略思維、溝通影響、人才佈局到領導帶人，拆解那些看不見，卻真正影響組織成敗的底層結構。
這不只是一個談天賦理論的節目，而是陪你：
🔹 看懂自己的天賦結構與決策模式
🔹 將個人優勢轉化為領導影響力
🔹 找到適合人才的位置，建立互補團隊
🔹 在複雜與變動中精準判斷、有效決策
🔹 把天賦打造為可落地、可放大的戰略資產
在AI加速改變世界的時代，知識與技術可能快速被複製，但真正讓你無可取代的，永遠是你認識自己、運用優勢與佈局天賦的能力。
讓我們一起把天賦佈局成決策力、影響力與長期競爭優勢，找到屬於自己的人生戰略方程式。
主持人介紹｜Sara 蔡佩靜
高階領導 × 頂尖企業優勢教練
🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練
🔹 《人生戰略方程式》作者
🔹 20年以上外商與高階經理人資歷
🔹 曾任J.P. Morgan摩根資產管理行銷策略副總
🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理
🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展多年。
Sara擅長在高度複雜的職場與經營局勢中，快速而精準地找出關鍵結構，協助CEO、高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可複製、可放大的職場優勢與戰略資產。
代表性企業客戶與知名學員包括愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業，以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。
🏢 領導團隊升級（企業）
如果你正在帶領團隊、推動轉型，
想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構
合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練
聯繫：sara@saratsai.com
我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。
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Publisher 蔡佩靜 Sara Tsai
Category business · business · education
Language zh
Explicit No
First episode 14 Jul 2021
Latest episode 10 Nov 2026 Latest episodes 171 episodes in the feed.
10 Nov 2026
EP170｜升上主管後，好同事變成下屬，友情還回得去嗎？ 「你以前每天早上都幫我帶咖啡，怎麼當了主管就變了？」原本無話不談的同事好友，在你升遷之後突然變得尷尬。你想維繫這段友情，又擔心其他組員覺得你們是小圈圈、對大家不公平。換作是你，會怎麼做？
這集從一位聽眾的真實煩惱聊起。Sara 教練和阿桂給出兩種很不一樣的答案：Sara 會繼續幫好友買咖啡，只是改成順便問大家要不要一起買。阿桂則會在公司正式宣布後私下找好友聊，讓對方知道自己還是很需要他。
兩人從蓋洛普優勢的角度，拆解為什麼面對同一個情境，每個人的直覺做法會這麼不同；也聊到如果關係真的變了，該怎麼面對。
本集五大重點
1｜升遷消息，該不該先跟好友說？
Sara 會在正式公告前先讓好友知道，但不多說。阿桂則會等公司宣布後再私下聊，因為人事變動隨時可能生變。兩種做法沒有對錯，看你重視的是什麼。
2｜保留友情，也顧及團隊的公平感
本來就在做的事不必刻意停下，可以換個方式，把大家也一起邀進來。真正要避免的，是讓其他組員覺得自己被排除在外。
3｜你的做法，透露了你的天賦
關係建立天賦突出的人，會在意每個人的感受；戰略天賦強的人，則會先想怎麼解決問題。看懂自己的需求從哪裡來，才能清楚告訴別人你需要什麼。
4｜當上主管，用新的角色成就對方
升遷後你手上有更多資源。與其擔心關係變質，不如想想怎麼幫好友發揮他的強項。
5｜關係變了，就用第三選擇往前走
如果你已經做了所有該做的，對方還是無法接受，那就放下。不必執著回到過去，也不必一刀切斷，兩個人可以一起融合出新的關係。
💬 本集的一句話
「職位是公司定義的，但你和同事之間的關係，是你們自己可以重新定位的。」
🎧 延伸收聽
EP166｜跨部門吵不停，主管只能當公親？用「第三選擇」找到不必妥協的解方
人生戰略方程式｜寫給高階主管與經營者
許多關卡不是能力不足，而是天賦沒放在對的位置。每週陪你把天賦佈局成決策力與影響力。
Sara Tsai 蔡佩靜
蓋洛普認證優勢教練｜優勢人才永續教練與顧問｜《人生戰略方程式》作者暨 Podcast 主持人
讓你的優勢，成為領導力與長期影響力。
我陪伴企業主與高階主管看清自己的天賦優勢，用在決策、團隊領導與下一階段的布局；也協助企業建立共同的優勢語言，讓人才發展成為企業永續的競爭力。
🔹 愛賦真粹創辦人，2019 年取得美國蓋洛普全球優勢教練認證
🔹 台灣早期投入優勢教練領域，7 年以上專業人士與知名企業教練經驗
🔹 《人生戰略方程式》作者，榮獲第 24 屆金峰獎十大傑出商品
🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任 J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總
🔹 領袖100 優勢培訓導師、CXO 商戰管理學院百大顧問
🔹 合作企業與學員
愛彼錶、沃醫學集團、飛利浦、克蘭詩、台灣電通集團，以及外商金融、會計師事務所、醫療與消費品牌等；知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。
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👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人
擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。
長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。
近年持續協助企業梳理組織與行銷問題，
陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。
同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。
貴人學Podcast: https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms (https://open.firstory.me/user/guirenxue/platforms)
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2 Nov 2026
EP169｜愛將突然要離職，主管該怎麼辦？其實，沒有人是無可取代的 「我想離職了。」聽到最器重的人說出這句話，你的第一反應是挽留、難過，還是祝福？
這集，Sara 教練和阿桂各自分享帶人路上最難忘的離別。Sara 分享她當年在廣告公司的 AE，一心想回去做室內設計。Sara 選擇祝福他，後來他成了 Sara 家的設計師。阿桂則一手把助理培養成獨當一面的 PM，對方卻在三千人海選中考上電視購物專家。兩人在電梯口相擁落淚，五六年後，阿桂又找他回來帶團隊。
核心人才離開，對組織是危機，也是重新檢視的機會：工作一定要一個蘿蔔一個坑地補人嗎？AI 時代該找什麼樣的人？為什麼很多主管總要等到離職單遞上來，才發現事情不對？
本集五大重點
1｜祝福比挽留更有力量
當對方有更想做的事，留住他可能反而阻礙了他。放人出去鍛鍊，緣分可能在未來以另一種方式回來。
2｜人走了，不一定要補人
借這個機會重新檢視專案與人力：哪些值得做、哪些可以外包、哪些乾脆不做。用 80/20 法則，把 100% 的精力放在最重要的 20%。
3｜AI 時代，看人格特質勝過產業經驗
先拆解工作流程，例行的部分交給 AI。需要補人時，找能判斷 AI 產出的中高階人才，或是好學、開放的人。跨產業的人反而常帶來新觀點。
4｜沒有一個人是無可取代的
如果一個人離開，公司就搖搖欲墜，代表知識、流程和客戶關係過度集中在某個人身上。用知識管理和制度，讓組織不因任何人停擺。
5｜每週 15 分鐘 one on one，別等到木已成舟
蓋洛普建議主管每週和部屬做有品質的 one on one，從輕鬆的話題開始，也肯定對方的表現。平時有信任，員工有心事才會早點說。
💬 本集的一句話 「其實沒有一個人是無可取代的。」
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29 Oct 2026
EP168｜布姐的沙發 × Sara（下）：不是你不夠好，而是你還沒把自己放對位置！ 「或許現在就是最糟的狀況，那未來或明天，一定會比今天更好。」
這集是 Sara 上《布姐的沙發》的對談下集。上集聊到 Sara 從外商高管走過低潮、成為優勢教練；下集聊的是之後這七年。
當上教練以後，Sara 終於有時間學所有想學的東西。她學了時尚水彩，作品還被選進倫敦的展覽。她也把蓋洛普優勢測驗講得很清楚：為什麼成年後一輩子測一次就好？為什麼寧可不做，也不要做網路上的免費版？天賦為什麼像肌肉一樣，需要時間鍛鍊？
本集五大重點
1｜學習天賦高的人，學習就是一種滋養
別人覺得「你學那麼多不累嗎？」，對 Sara 來說卻是樂此不疲。認識天賦以後就會發現，每個人不一樣才是正常的。
2｜天賦成年後就定型，一輩子測一次就好
除非人生有重大變故，再測的結果都差不多。靠前的就是靠前，不用為靠後的天賦焦慮，把眼光放在你有的。
3｜教練不是幫你解讀報告
報告自己讀就好。教練的角色，是幫你把天賦和自己的經驗連起來：你怎麼用、有沒有用過頭、有沒有用出來。
4｜優點用過頭，就會變缺點
體諒天賦用過頭，就是過度替別人著想、讓自己很內耗。看懂天賦，你才知道困擾從哪裡來。
5｜認識自己，就不用再跟別人比較
看見自己的亮點，就能欣賞別人，但不需要追求別人的亮點。往內看，會挖到很多寶藏。
💬 本集的一句話
「每個人都可以各自發光，Why not？」
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Sara Tsai 蔡佩靜
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