2 Nov 2026
EP. 150: Was wir bis hierher gelernt haben
Folge 150: Ich habe einer KI 150 Folgen gegeben
162 Veröffentlichungen, über 93 Stunden, 78 Gäste. Für die Jubiläumsfolge hat Holger Heinze einer KI alle Transkripte von Veränderungsstabil gegeben und sie gebeten, daraus ein einstündiges Skript zu schreiben. Mit einer Bitte: möglichst wenig über ihn selbst, möglichst viel über die Gäste. Wie gut das geklappt hat, hört ihr in dieser Folge.
Herausgekommen sind 48 Thesen darüber, was Organisationen, Teams und Führungskräfte brauchen, um Veränderung auszuhalten und zu gestalten. 14 davon erzählt diese Folge mit je einer Geschichte aus dem Podcast: von Pablo, der für einen Systemfehler gefeuert wurde, von einem Raclette-Abend mit 3 Vorstellungen von „normal“, vom Mann-Gulch-Feuer 1949 und von 114 Projekten, die alle höchste Priorität hatten. Der rote Faden ist die Sabotagefrage, die Holger seinen Gästen stellt: Wie würdest du eine Organisation unauffällig von innen aushöhlen? Und jeder der 78 Gäste kommt vor, mit dem, was wir von ihm oder ihr gelernt haben.
Nach dem Abspann liest Holger alle 48 Thesen vor.
Die 14 Thesen dieser Folge
Das Fundament
Menschen mögen Veränderung. Sie wehren sich gegen Veränderung, auf die niemand sie vorbereitet hat.
Wer bei einem Fehler den Schuldigen austauscht, bekommt denselben Fehler kurz darauf von jemand anderem zurück.
Fehlt ein Verhalten, fehlt meist Fähigkeit, Gelegenheit oder psychologisches Kapital.
Konfliktfähigkeit
4. Harmonie im Team ist gefährlicher als offener Streit.
5. Psychologische Sicherheit und hoher Leistungsanspruch gehören zusammen.
6. Widerstand gibt es immer. Offener Widerspruch ist für jede Organisation das bessere Geschäft.
Verantwortung und Wirksamkeit
7. Wer die Zahl gleichzeitiger Vorhaben begrenzt, bringt mehr zu Ende.
8. Zusammenarbeit scheitert am Ungesagten.
Lernfähigkeit
9. Gute Stimmung, die keine schlechten Nachrichten verträgt, verhindert Lernen.
Resilienz und Krisenwechsel
10. Zuerst kommt die Orientierung, dann die Lösung.
11. Jede Veränderung ist auch ein Abschied. Organisationen müssen Enden gestalten können.
Transformation und Innovation
12. Wer Betroffene zu Beteiligten macht, muss niemanden überreden.
Kundenzentrierung und Wertschöpfung
13. Du bist nicht dein Kunde. Annahmen über Kunden sind Hypothesen, die man prüft.
Führung und Kultur
14. Es gibt keine neutrale Position. Auch Schweigen ist eine Haltung.
Alle 78 Gäste und ihre Folgen
Carolin Adler – Folge 122: Change scheitert im Gehirn
Jaroslaw Animucki – Folge 62: Agile ist kein Kindergarten
Florian Bambach – Folge 96: „Wie nennt der mich wohl hinter meinem Rücken?“ – So werden aus Teams echte Kundenversteher
Thilo Baum – Folge 73: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit, Teil 1 · Folge 74: Immun gegen Unsinn - Fake News und Unternehmenssicherheit, Teil 2
David Bausch – Folge 58: Der digitale Stress hat uns fest in seinen Klauen · Folge 120: Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten
Dirk Belling – Folge 68: Die agile Sau ist tot
Markus Berben-Gasteiger – Folge 64: Wie mutige Entscheidungen Unternehmen nach vorne bringen
Lars Bobach – Folge 72: Schluss mit der Todo-Verwaltung · Folge 111 (Live-Feier)
Finn Breuer – Folge 17: Heavy Metal kann auch Business
Christoph Burchartz – Folge 133: Stunden verkaufen war gestern
Sascha Büttner – Folge 117: Die Zermürbungsmaschine frisst Führungskräfte
Jacob Chromy – Folge 54: Ein Facilitator in Zeiten multipler Krisen · Folge 111 (Live-Feier)
Johanna Dahm – Folge 50: Die Entscheidung treffen, Entscheidungen zu fällen. · Folge 111 (Live-Feier)
Meik Diefenbach – Folge 33: Ist Twitch die Recruiting Plattform der Zukunft?
Susanne Dietz – Folge 141: Das größte Vereinbarkeitsproblem sitzt nicht zu Hause
Daniel Dubbel – Folge 102: Vertrauen ist überbewertet
Gunter Dueck – Folge 65: Zuviel des Guten - Effizienz, Wokeness, Niemand-Wehtun-Politik, Teil 1 · Folge 66: Zuviel des Guten - Effizienz, Wokeness, Niemand-Wehtun-Politik, Teil 2
Bernhard Eickenberg – Folge 99: Wie man Teams selbstorganisiert macht
Christian Fernandez – Folge 113: Warum Kunden abspringen, bevor du’s merkst
Jana Fiaccola – Folge 101: 50 Shades of Change Fehler
Kathrin Fischer – Folge 126: Achtsam geht die Welt zugrunde
Florian Franke – Folge 60: Leute, kriegt eure IT-Sicherheit in den Griff
Steffen Gelder – Folge 79: CIO: Mauern, Roadmaps und Bedürfnisse
Franziska Germann – Folge 114: Lernen ist wichtig - außer wenn’s stressig wird
Dave Grunewald – Folge 20: Making of: Veränderungsstabil
Jean-Philippe Hagmann – Folge 37: Hört auf, Innovationstheater zu spielen!
Philipp Hellwig – Folge 76: Was wir von TESLA lernen können
Walter Herter – Folge 100: Ich muss mir ja von mir selbst auch nicht alles gefallen lassen · Folge 111 (Live-Feier)
Ruth von Heusinger – Folge 109: Resilienz ist, wenn du das Klima ernst nimmst, bevor es dich trifft · Folge 111 (Live-Feier)
Sascha Tobias von Hirschfeld – Folge 101: 50 Shades of Change Fehler
Thomas „Tom“ Hirschmann – Folge 103: KI ist parasoziale Pornografie
Oliver Hoffmann – Folge 129: Das Problem ist nicht fehlende Empathie Teil 1 · Folge 130: Das Problem ist nicht fehlende Empathie Teil 2
Thomas Hutter – Folge 146: Ein ChatGPT-Abo ist noch keine KI-Strategie
Benjamin Igna – Folge 85: Organizational Analytics - Jäger der verlorenen Wertschöpfung Forensik mit dem Ineffizienz Detektiv
Margareta Jäger – Folge 47: Führungsstärke in unsicheren Zeiten: Futureskills for Leadership
Jule Jankowski – Folge 26: Auf den Spuren der New Work Dekadenz, falscher Diversität und andere Irrungen und Wirrungen
Axel Jockwer – Folge 139: Growth Pain: Warum Unternehmen am Erfolg scheitern
Erkan Kasap – Folge 77: Die Führungskraft macht die Kultur - der Coachpunk
Jelena Klingenberg – Folge 83: HR sollte nicht mehr für das Business arbeiten
Axel Koch – Folge 125: Die große Weiterbildungslüge in Unternehmen
Stefan Leibelt – Folge 71: Keiner lernt in der Komfortzone - aber alle beim Rumspielen
Alexandra Leibfried – Folge 87: Wie sich Unternehmen politisch positionieren · Folge 111 (Live-Feier)
David A. Martin – Folge 119: Das Potenzialprinzip: Warum Führung oft am Menschen vorbeiläuft
Franz Metz – Folge 88: Transition Coaching: Die unterschätzte Geheimwaffe im Management
Melanie Meyer-Tischler – Folge 75: Arbeiten, bis der Kopf streikt? Warum dein Job dich krank machen kann!
Hendric Mostert – Folge 106: Warum Harmonie im Team gefährlicher ist als ein offener Streit
Lucas Müller – Folge 44: Ein CEO, der sich selbst abgeschafft hat · Folge 111 (Live-Feier)
Wolfram Müller – Folge 108: Wenn du im Projektchaos steckst, frag einen Delfin · Folge 111 (Live-Feier)
Matias M. Musmacher – Folge 114: Lernen ist wichtig - außer wenn’s stressig wird · Folge 140: Das Ende einer Zusammenarbeit ist der wahre Kulturtest
Moritz Nebgen – Folge 96: „Wie nennt der mich wohl hinter meinem Rücken?“ – So werden aus Teams echte Kundenversteher
Katharina Niefert – Folge 80: Was gute Führung heute braucht: Sprachbewusstsein
Johannes Oberhofer – Folge 123: Warum KI euch nicht entlastet
Friederike Oehlerking – Folge 63: Herausfinden, warum Entscheider nachts wach liegen - Data Storytelling
Bettina Pauck – Folge 105: Wenn Outsourcing zur Zerreißprobe wird · Folge 111 (Live-Feier)
Gitta Peyn – Folge 31: Aufbruch in eine komplexe Zukunft
Gilbert Plugowski – Folge 116: Du bist befördert, aber noch keine Führungskraft
Paul von Preussen – Folge 67: Digital Natives gegen Old School? So gelingt die Zusammenarbeit wirklich
Gabriel Rath – Folge 23: Zwischen Eisbaden und Sparkassen: Ein Blick in die New Work Welt
Markus Rebbert – Folge 39: Was ist Domain-Driven Design?
Christian Reschke – Folge 113: Warum Kunden abspringen, bevor du’s merkst
Maximilian Roeder – Folge 52: Was ist KI Headhunting?
Dirk Rosomm – Folge 91: Muss das sein mit den Emotionen am Arbeitsplatz?
Marina Schakarian – Folge 143: Du hast nicht zu viel zu tun. Du hörst nur mit nichts auf.
Andreas Schobesberger – Folge 94: Teambuilding - professionell aber alltagstauglich
Anne M. Schüller – Folge 127: Narrative für eine bessere Zukunft
Simone Schweitzer – Folge 137: Toxizität beginnt dort, wo Führung wegschaut
Avner Shahal – Folge 82: Was Manager von Flugzeugbesatzungen lernen können
Niko Single – Folge 98: Warum Manager mehr arbeiten als sie eigentlich wollen
David Symhoven – Folge 56: Der Mensch im System: Wer trägt die Verantwortung?
Sebastian Syperek – Folge 42: Inside: Empirische Kundenzentrierung
Dominique Trott – Folge 138: Raus aus der Bubble
Markus Väth – Folge 145: Wenn die Organisation ihre Unsicherheit auf Menschen verlagert, müssen die Menschen radikaler arbeiten.
Francesca Warnecke – Folge 69: Warum dein Unternehmen ohne Empathie scheitert
Anna Maria Weber – Folge 131: Veto statt Gehorsam
Matthias Wegner – Folge 136: Wer Hierarchien abschafft, bekommt Schattenhierarchien
Dennis Wittrock – Folge 35: Unternehmen im Wandel: Von Hierarchie zu Holakratie
Guido Zander – Folge 134: Die faulen Deutschen?
Timo Zohm – Folge 70: Vom Tischler zum COO: Timos Weg in der Welt des Messebaus
Wie es...
