Mi objetivo es ser un aliado de negocios para que emprendedores latinoamericanos puedan lograr todo lo que se proponen. Para ello he logrado convertirme en un puente entre las nuevas empresas y la empresa tradicional. ¿Qué significa esto? Que apuesto firmemente por la economía naranja y del conocimiento. Entiendo al emprendimiento como una de las fuentes más importantes del crecimiento de un país.
155. La bodega olvidada que se volvió caja | Fundadores de ClosetUp
ClosetUp ya supera los US$2 millones en ventas rescatando ropa nueva que las marcas no logran vender.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniela y Santiago Barrios, hermanos y fundadores de ClosetUp, una empresa colombiana de moda circular que convierte inventario estancado en caja para las marcas.
Daniela, diseñadora de modas, vio de cerca cómo marcas pequeñas y grandes retailers terminaban con colecciones sobrantes, prendas con defectos y tallas que nadie compraba, y cómo la salida fácil era quemarlas o enviarlas a un vertedero. Según estimaciones de ONU Medio Ambiente (UNEP), la industria de la moda consume 215 billones de litros de agua al año. ClosetUp nació para darle otra vida a esas prendas y devolverle a las marcas el dinero que tienen parado.
Si tienes una marca, una tienda o un negocio de retail con producto parado en bodega, o piensas levantar capital con inversionistas, este capítulo es para ti.
En este episodio:
Cómo pasaron de vender ropa usada a personas a venderle inventario de marcas a corporativos, tras el pedido de una disquera internacional
Cuánto de lo que se produce se puede aprovechar: entre el 20% y el 30%
El caso de una marca a la que le recuperaron 200 millones de pesos colombianos en stock
Por qué la gente compra ropa usada primero por el bolsillo y después por el planeta
Cómo levantaron US$500.000 por el 10% de la compañía y por qué dicen que quemaron balas con fondos que hoy les habrían invertido
Qué pasa cuando dos hermanos son socios 50 y 50 y no se ponen de acuerdo
Por qué hoy dicen que no construyen una empresa de moda circular, sino una que convierte inventario en liquidez
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para más historias reales de emprendimiento.
Capítulos
0:00 Quién son Santiago y Daniela Barrios, fundadores de ClosetUp
2:37 Qué es ClosetUp y cómo funciona la moda circular
4:20 Por qué el negocio está en la ropa que las marcas no pueden vender
6:43 Del pivote de ropa usada a vender inventario a corporativos
10:26 Cuánto dinero puede tener una marca enterrado en su bodega
11:40 Ventas de US$2 millones y la primera ronda de inversión
13:19 ¿La gente compra ropa usada por el planeta o por el bolsillo?
15:36 ¿Existiría ClosetUp si las marcas dejaran de sobreproducir?
17:36 Paso a paso: cómo convertir inventario parado en caja
21:02 Qué porcentaje del inventario se recupera y cuánto margen deja
22:54 Qué es más difícil: convencer a las marcas o a quienes compran ropa usada
25:29 Trabajar con tu hermano: así deciden Santiago y Daniela
32:38 ¿Funciona una startup si falta uno de los dos socios?
35:05 Cuánto cuesta levantar capital: US$500.000 por el 10% de la empresa
37:01 Errores al levantar capital: practicar con inversionistas
41:12 ¿Había que levantar capital o esperar? De startup a empresa rentable
43:26 Qué cambia al pasar del dinero de la familia al de inversionistas
46:31 Qué harían distinto si empezaran ClosetUp otra vez
47:17 ¿Moda circular o liquidez? Qué es realmente ClosetUp
Si esta historia te movió, guarda el episodio, califícalo y cuéntanos a qué emprendedor te gustaría escuchar en Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe.
Producción: @humanmediastudios
13 Oct 2026
154. “Un día somos ricos y al otro día estamos quebrados”: CEO de Movii - Hernando Rubio
Hernando Rubio, cofundador de Movii, sobre fintech e inclusión financiera.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Hernando Rubio, cofundador y CEO de Movii, sobre lo que cuesta construir una empresa financiera para quienes los bancos nunca atendieron.
A los 19 años, una emergencia familiar lo llevó a pedir prestado a un gota a gota. De esa experiencia salió una obsesión: crear una entidad financiera incluyente en un sector regulado y dominado por grandes jugadores. En la conversación cuenta cómo una revista de chismes en un salón de belleza le ayudó a destrabar una ley, por qué un comercial suyo nunca llegó a emitirse y qué aprendió de la burbuja del capital de riesgo.
Para emprendedores, curiosos de las fintech y cualquiera que quiera entender mejor cómo funciona la plata.
En este episodio:
Por qué Monopoly enseña una idea equivocada sobre el dinero
Cómo gana dinero un banco y qué cambia con el open finance
La tasa de usura y por qué quien tiene menos termina pagando más
El error de crecer sin mirar la rentabilidad
Cómo construir ingreso pasivo sin poner capital
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para no perderte ninguna historia real de emprendimiento.
Capítulos:
0:00 Quién es Hernando Rubio
9:43 Préstamos gota a gota y qué es Movii
15:52 Fintech vs. bancos tradicionales
20:08 Monopoly, Padre rico y el ingreso pasivo
29:11 Crédito, usura y sobreendeudamiento
34:59 Cómo gana dinero un banco y open finance
40:53 Venture capital e inteligencia artificial
52:42 La ley de inclusión financiera
1:01:16 El comercial que nunca salió al aire
1:04:03 Sus reglas personales con el dinero
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Producción: @humanmediastudios
6 Oct 2026
153. Su vida y D'Luchi se volvieron lo mismo: cualquier opinión es escándalo - Luisa Chimá
Empezó vendiendo vestidos de baño en el centro de Medellín para pagarse la universidad y hoy dirige el Grupo D'Luchi, que cerró 2025 con ventas cercanas a US$26 millones y en septiembre llegó a las tiendas de Falabella. En esta conversación con Álvaro Rodríguez, Luisa Chimá cuenta lo que no se ve detrás de esa cifra: el día en que tuvo que soltar su primer negocio y los momentos en que estuvo a punto de perderlo todo.
Hablan de por qué dejó la maquila para montar un laboratorio propio sin saber nada de producción, de lo que cuesta querer hacerlo todo uno mismo en lugar de delegar a tiempo y de por qué todos los negocios terminan siendo logística. También cuenta qué cambia cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo, y por qué cuida tanto lo que dice en redes.
Si estás pensando en lanzar una marca de belleza o cualquier producto físico, aquí está el plan que seguiría hoy para empezar de cero en 90 días, por qué saldría con un producto mínimo en lugar de esperar uno perfecto y en qué no gastaría un solo peso al principio.
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Capítulos
00:00 Quién es Luisa Chimá, fundadora de D'Luchi
01:01 Talento, timing o terquedad: qué hace funcionar un emprendimiento
02:55 Elevator pitch: el modelo de negocio de una holding de cosméticos
04:29 Maquila o laboratorio propio: cuándo fabricar tus productos
07:09 Cómo montar un laboratorio de cosméticos en Colombia sin saber de producción
09:37 Cuando una competidora se volvió tu mayor cliente de maquila
12:14 Qué es mejor negocio: marca propia o maquila
13:19 Por qué unas marcas venden por Instagram y otras no
16:08 Qué es realmente vender: resolver un dolor
17:22 Vender vestidos de baño en la universidad para pagar los gastos
20:00 Emprender sin pagarte un sueldo
20:44 Lo que no se ve detrás de un emprendimiento exitoso
22:16 Cuándo renunciar a un negocio que no funciona
25:03 Producto perfecto o buen marketing: con qué salir al mercado
29:34 Cómo crear una marca de belleza desde cero en 90 días
32:09 En qué no invertir al empezar un negocio
34:12 El error más caro de un emprendedor: no delegar a tiempo
36:38 Por qué todos los negocios son logística
37:58 Un millón de seguidores o mil personas vendiendo tu producto
39:23 Lo que sacrificas al emprender: tiempo, familia y amistades
41:58 Cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo
43:36 Dónde comprar D'Luchi, Kaba y La Receta en Colombia
45:39 Dinero y felicidad: lo que de verdad importa
Si esta historia te movió, déjanos una reseña y cuéntanos a qué emprendedor te gustaría escuchar en Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe.
Producción: @humanmediastudios
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