Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Llegar cuesta. Mantenerse cuesta mucho más. Las estadísticas repiten cada año que las grandes empresas duran menos en cabeza, y aun así hay marcas que siguen ahí décadas después, con una comunidad que pasa de generación en generación. Han vivido de todo y han sobrevivido por una sola razón: tienen clientes.
Xavier Marcet repasa a las que fueron líderes y dejaron de serlo. GAP, que marcó la moda casual de los noventa. Nokia, que había derrotado a Motorola y no entendió la nueva lógica del móvil. Kodak, que inventó la fotografía digital y sucumbió con la clásica. Sears, Nike, Telefónica. Todas tenían profesionales extraordinarios. Les fallaron la cultura, la gobernanza y la humildad, y cayeron por «ataques de importancia»: errores propios no forzados que alejaron al cliente del centro del tablero.
La señal llega en pequeñas decisiones. «Las arrogancias siempre encuentran burocracias que las expresan», con sus capillitas y sus procesos cada vez más complejos.
Y el contrapunto: Inditex, cincuenta años después; Coca-Cola, Santander, BBVA, Mapfre, Estrella Galicia, Pascual, Gallina Blanca. «Los que tuvieron éxito y no se lo quisieron creer del todo son sencillamente admirables». ¿Cuánta importancia se da hoy tu empresa?
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro: https://www.inusual.com/lof (https://go.inusual.com/xm/) → Curso Management HUmanista para DIrectivos https://www.inusual.com/mhd (https://go.inusual.com/mhd/) → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr (https://inusual.com/programas/hcr)
28 Oct 2026
Superioridad moral
Pocas cosas deterioran tanto una comunidad como la superioridad moral. En una empresa nadie gana la batalla por su cuenta: todos son necesarios y, al final, se demuestra que nadie es imprescindible.
Xavier Marcet repasa sus versiones, de la más antigua a la más sutil. La mirada por encima del hombro de los white collar hacia los blue collar. La de los financieros que leen el dinero de otra manera, la de los tecnólogos que se sienten propietarios del futuro, la de los custodios del propósito, «estos militantes del buenismo que yo encuentro tan opuesto al humanismo», la de los guardianes de la seguridad y la de los que venden, con su poder sobrenatural hasta que dejan de vender.
Frente a todas ellas, una idea de empresa equilibrada: un gran depósito de solidaridad de gente con la humildad suficiente para saber que la vida da muchas vueltas. «Es mejor ser un proveedor de empatía que un repartidor de lecciones».
Y un aviso para las culturas que no le ponen perímetro: la superioridad moral acaba saliendo de la empresa y apuntando a quien menos debería. ¿Qué cofradía de la suficiencia hay en la tuya?
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro: https://www.inusual.com/lof (https://go.inusual.com/xm/) → Curso Management HUmanista para DIrectivos https://www.inusual.com/mhd (https://go.inusual.com/mhd/) → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr (https://inusual.com/programas/hcr)
21 Oct 2026
Curvas de aprendizaje
Nuestra vida profesional es una sucesión de curvas de aprendizaje, y damos lo mejor mientras subimos. El peligro está en la meseta: baja la tensión, se reduce el esfuerzo y aparece la inercia.
Xavier Marcet explica por qué saltar a la siguiente curva pide una mezcla de humildad, energía y propósito, y por qué quienes no lo hacen acaban poniendo techos de cristal a los que piden paso. Lo dice sin rodeos: «Estancarse es cómodo. Enmascarar el estancamiento con cuatro cursos es más fácil todavía».
Repasa tres razones para cambiar de curva —adaptarse a una ola de cambio, unos resultados que no acompañan o el desafío personal— y cómo la inteligencia artificial nos obliga a pensar y a aprender mucho más. Al líder de equipo le deja un papel concreto: ser el chief learning officer de los suyos.
«Dejar de aprender es de algún modo dimitir del futuro». ¿En qué punto de tu curva estás hoy?
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro: https://www.inusual.com/lof (https://go.inusual.com/xm/) → Curso Management HUmanista para DIrectivos https://www.inusual.com/mhd (https://go.inusual.com/mhd/) → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr (https://inusual.com/programas/hcr)
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Apple Podcasts (US)
5.0 / 5
1 ratings
Spotify
4.9 / 5
91 ratings
Contact El Podcast de Xavier Marcet
Guest appearances
Books guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
