【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】， 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主， 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者，曾操盘百亿数十亿成熟品牌，也起盘过从0到1的品牌，至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
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🇨🇳
Publishing Since
12/6/2023
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July 6, 2026
* 当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。<br>* 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散<br>* 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？<br>今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM一体化拉通营销和渠道？<br>如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：<br>* 营销渠道越来越碎，每天动作都很忙但很浪费<br>* 产品、营销、渠道、内容各干各的，始终串不成一条线<br>* 平台触点越来越多，用户心智越来越难抓<br>* 营销和渠道KPI拉不齐，部门容易分裂内耗<br>* BM和GTM边界不清，前端后端总是断<br>* 想调整...<a href="https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a4b253a2e335a35a80eadcb?utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PWFwcGxlcG9kY2FzdF9zaG93bm90ZXMmbXQ9OA%3D%3D">去小宇宙查看完整单集简介</a><br><a href="https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a4b253a2e335a35a80eadcb?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false">在小宇宙查看该单集文稿</a>
July 3, 2026
* 很多创始人一提到GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？<br>* 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。<br>* 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。<br>* 看起来，两边都在羡慕对方。但真正放到GTM体系里看，会发现——新锐品牌和传统企业的问题，恰好是一个硬币的两面。<br>* 新锐品牌有速度，但缺体系。<br>* 传统企业有执行力，但缺敏捷。<br>* 新锐品牌擅长线上流量，却弱在线下渠道和组织沉淀。<br>* 传统企业擅长线下渠道，却弱在内容能力和用户心智渗透。<br>今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——传统企业和新锐企业在GTM打法上到底有什么差异？两类企业又该如何补齐自己的动销一条龙能力？<br>如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和组...<a href="https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a4735279d2f57436841d50d?utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PWFwcGxlcG9kY2FzdF9zaG93bm90ZXMmbXQ9OA%3D%3D">去小宇宙查看完整单集简介</a><br><a href="https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a4735279d2f57436841d50d?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false">在小宇宙查看该单集文稿</a>
June 30, 2026
* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。<br>* 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动；<br>* 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；<br>* 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。<br>真正的问题在于：<br>宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。<br>今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——宝洁、欧莱雅的GTM体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？<br>如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：<br>* 想学宝洁品牌经理制BM，但不知道BM到底该怎...<a href="https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a433d9e2e335a35a80b966b?utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PWFwcGxlcG9kY2FzdF9zaG93bm90ZXMmbXQ9OA%3D%3D">去小宇宙查看完整单集简介</a><br><a href="https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a433d9e2e335a35a80b966b?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false">在小宇宙查看该单集文稿</a>
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【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】， 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。
HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主， 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。
【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者，曾操盘百亿数十亿成熟品牌，也起盘过从0到1的品牌，至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
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