Deutschland braucht Veränderung, darüber sind wir uns alle einig. Doch wie diese Veränderung aussehen soll, darauf hat die Politik derzeit keine Antwort. In diesem Video-Podcast von Tijen Onaran gemeinsam mit Focus online diskutieren wir pragmatische Lösungen für die Zukunft von Deutschland. Kein Blick zurück, keine Ego-Polit-Show: MUT- Der Deutschland Talk mit Tijen Onaran ist ein Format, das Mut machen soll – und Lust auf, das, was kommt. In zehn Folgen denken Tijen und ihre Gäste Deutschland weiter – auf Augenhöhe, konfrontativ, aber immer konstruktiv.
MUT - Der Deutschland Talk mit Tijen Onaran
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Deutschland braucht Veränderung, darüber sind wir uns alle einig. Doch wie diese Veränderung aussehen soll, darauf hat die Politik derzeit keine Antwort. In diesem Video-Podcast von Tijen Onaran gemeinsam mit Focus online diskutieren wir pragmatische Lösungen für die Zukunft von Deutschland. Kein Blick zurück, keine Ego-Polit-Show: MUT- Der Deutschland Talk mit Tijen Onaran ist ein Format, das Mut machen soll – und Lust auf, das, was kommt. In zehn Folgen denken Tijen und ihre Gäste Deutschland weiter – auf Augenhöhe, konfrontativ, aber immer konstruktiv.
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June 14, 2026
Wie hält man ein Pfeifkonzert von 80.000 Menschen aus, Herr Aytekin?
<p>Deniz Aytekin war einer der weltbesten Fußball-Schiedsrichter. In der Special-Ausgabe des „MUT-Talks“ vonFOCUS online sprach Aytekin mit Tijen Onaran über sein Ego, den Umgang mit Kritik, echte Fehlerkultur und einen simplen Trick gegen das Jammern.</p><p>In der MUT-Special-Folge im Rahmen des <a href="https://www.focus.de/perspektiven/constructive-world-award/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">„Constructive World Award“ von FOCUS online </a>sprach Host und Unternehmerin Tijen Onaran mit Aytekin über Resilienz, Respekt und seine Erfahrungen im Spitzensport. </p><p>Aytekin kennt Gegenwind und Ablehnung bestens: 2011 wählten ihn die Bundesliga-Spieler sogar zum schlechtesten Schiedsrichter. Den Grund dafür sieht er rückblickend in seinem eigenen Verhalten. „Ich hab am Ende Härte mit Stärke verwechselt“, gesteht er. Sein großes Ego sorgte damals dafür, dass er jede noch so kleine Rückfrage als direkten Angriff wertete.</p><p>Aus dieser Krise zog Aytekin eine wichtige Lehre und etablierte ein neues Leitmotiv: „Klar in der Sache, aber zum Menschen herzlich.“ Er erkannte den Unterschied zwischenvertikalem Respekt, der einem Menschen allein durch eine Funktion zuteil wird und horizontalem Respekt, der durch echtes, menschliches Interesse an anderen entsteht. Diese Einstellung half ihm auch dabei, Pfeifkonzerte von <a href="https://www.focus.de/sport/fussball/gerade-echt-schwer-schiri-aytekin-weint-vor-seinem-letzten-bundesliga-spiel_7440e448-dae8-4ebf-9084-d62cb6758cfa.html" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">80.000 Zuschauern im Stadion</a> auszublenden:„Ich habe immer meine Funktion getrennt von der Person“.</p><p>Für den Erfolg von Unternehmen ist laut Aytekin vor allem die psychologische Sicherheit im Team entscheidend. Dafür müssten Führungskräfte transparent eigene Fehler vorleben,ihre Mitarbeiter proaktiv und konkret einladen, ihre Meinung zu sagen, und diese Kritik anschließend professionell und ohne Sanktionen annehmen.</p><p>Trotz seiner beruflichen Erfolge äußert Aytekin auch Reue. Seinen größten Fehler sieht er darin, in jungen Jahren getrieben gewesen zu sein: „Ich habe teilweise meineTochter nicht aufwachsen sehen.“ Heute achtet er strikt darauf, mental im Moment anzukommen und seiner Familie die „maximale Aufmerksamkeit“ zu schenken, die sie verdiene.</p><p>Gegen das Gefühl der Machtlosigkeit in unsicheren Zeiten rät er zur Eigenverantwortung: Man solleaufhören zu jammern und sich stattdessen zwingen, acht Lösungsoptionen aufzuschreiben. Wer das Lamentieren dennoch nicht lassen kann, für den hat er einen simplen Trick parat: Fünf Minuten lang den ganzen Frust in dieHandy-Kamera jammern und sich das Video täglich anhören. Das Resultat laut Aytekin: „Spätestens nach dem dritten Tag ist man geheilt.“</p>
June 3, 2026
Wie bringt man Klimaschutz und Wirtschaftskraft zusammen, Gabriele Hässig?
<p>Im aktuellen „MUT-Talk“ besucht Tijen Onaran Gabriele Hässig, Geschäftsführerin Kommunikation und Nachhaltigkeit bei Procter & Gamble, am Forschungsstandort bei Frankfurt. Hässig arbeitet seit mehr als 35 Jahren für den internationalen Konzern, zu dem Marken wie Pampers, Ariel und Gilette gehören.</p><p>Hässig nimmt bei ihrem Herzensthema Nachhaltigkeit eine doppelte Veränderung war. Zum einen sei „der Hype vorbei“. Zum anderen habe die Bedeutung des Themas angesichts des Klimawandels weiter zugenommen. Die P&G-Geschäftsführerin kritisiert, dass der Nachhaltigkeitsdiskurs lange von einer kleinen, aktivistischen Gruppe dominiert wurde, die sich einen Überbietungswettbewerb geliefert habe, wer der bessere Mensch sei.</p><p>Hässig erklärt im „MUT-Talk“ ihren Ansatz: Wer wirklich etwas verändern wolle, müsse bei den Bedürfnissen der Menschen anfangen. Produkte müssten genauso gut sein wie zuvor und gleichzeitig nachhaltiger werden. Einen Kompromiss zwischen Leistung und Ökologie akzeptiere die breite Mehrheit nicht.</p><p>Als konkretes Beispiel nennt Hässig eine gemeinsame Initiative von Ariel und dem WWF. P&G hat analysiert, dass das Erhitzen von Wasser beim Wäschewaschen der größte einzelne CO2-Posten über alle Kategorien und Marken hinweg ist. Mit der Kampagne „Wir drehen runter“ soll die durchschnittliche Waschtemperatur gesenkt werden. „Ich kann die Waschmaschine nutzen, die ich zu Hause habe. Ich muss nichts investieren und bekomme die Wäsche total sauber“, so Hässig. „Ohne Zeigefinger, sondern mit einem besseren Angebot“ soll so Klimaschutz betrieben werden.</p><p>Hässig berichtet, dass P&G derzeit eine gewisse Kaufzurückhaltung erlebt. „Wenn man sich die Daten anschaut, sieht man, dass die Stimmung sehr weit unten und die Inflationserwartung sehr hoch ist.“ Als Unternehmen sei es dann wichtig, ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis für Kunden zu schaffen.</p><p>Hässig nimmt dabei auch die Politik in die Pflicht. Sie fordert den Abbau von Überregulierung: „Man kann die Zukunft nicht durchregulieren“, erklärt die Geschäftsführerin. „Das macht uns nicht innovationsoffen.“ Ordnungspolitik sei wichtig – aber sie solle den Rahmen setzen, nicht die Lösung vorschreiben.</p><p>Gleichzeitig lobt Hässig den „großartigen Standort“ Deutschland. Sie macht das unter anderem an einer gut ausgebildeten Bevölkerung, einer guten Infrastruktur und einem guten Forschungsnetzwerk fest. „Es gilt, das weiter auszubauen, um diese Stärken besser zu nutzen“, fordert die P&G-Geschäftsführerin.</p>
April 24, 2026
Kann Deutschland mehr, Herr Birnbaum?
<p><br></p><p>Im „MUT“-Talk mit Tijen Onaran spricht E.ON-CEO Leo Birnbaum offen über den Stand der Energiewende in Deutschland, den Umgang mit technologischen Chancen – und die grundlegende Frage, ob das Land bereit ist, die notwendigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Anstrengungen für seine Zukunft zu leisten. Onaran beschreibt ihn am Ende des Gesprächs als „Klartext-CEO“, der auch bei politischen Themen nicht ausweicht, sondern klare Positionen bezieht.</p><p>Ein zentraler Punkt ist die Kostenrealität der Energiewende. Birnbaum widerspricht der verbreiteten Annahme, dass Geld dabei keine entscheidende Rolle spiele. Der Umbau des Energiesystems erfordere enorme Investitionen und die Bereitschaft, diese auch zu tragen. Gleichzeitig sieht er die größere Herausforderung weniger in fehlenden Ressourcen als in der gesellschaftlichen Haltung. Deutschland neige dazu, sich stark auf Defizite zu konzentrieren, statt die eigenen Stärken stärker in den Fokus zu rücken – obwohl das Land im internationalen Vergleich weiterhin gut dastehe.</p><p>Wie sehr politische und regulatorische Entscheidungen den Fortschritt bremsen können, verdeutlicht Birnbaum am Beispiel der Smart-Meter-Einführung. Frühere Einschätzungen, komplexe Vorgaben und hohe Datenschutzanforderungen hätten dazu geführt, dass Deutschland beim Rollout deutlich hinterherhinkt. Vorschläge aus der Wirtschaft für einen schnelleren, flächendeckenden Ausbau seien politisch nicht aufgegriffen worden. Statt Prozesse zu vereinfachen, sei zusätzliche Komplexität entstanden – mit dem Ergebnis eines Systems, das aus seiner Sicht nur schwer effizient weiterzuentwickeln ist.</p><p>Über die Energiepolitik hinaus richtet Birnbaum den Blick auf größere gesellschaftliche Zusammenhänge. Auf die Frage, welches heute selbstverständliche Gut in Zukunft zum Privileg werden könnte, nennt er eine jederzeit verfügbare Krankenhausversorgung für alle. In einer alternden Gesellschaft und unter wachsendem finanziellen Druck werde es immer schwieriger, dieses Versprechen aufrechtzuerhalten. Damit macht er deutlich, dass die Herausforderungen der Energiewende nicht isoliert betrachtet werden können, sondern eng mit den Belastungen anderer zentraler Systeme verbunden sind.</p><p>Trotz seiner kritischen Analyse verfällt Birnbaum nicht in Pessimismus. Er wirbt für mehr Realismus, aber auch für mehr Zuversicht im Umgang mit den eigenen Möglichkeiten. Deutschland verfüge weiterhin über erhebliche wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Ressourcen, auf die es aufbauen könne. Entscheidend sei, diese Potenziale konsequenter zu nutzen und schneller ins Handeln zu kommen. Sein Fazit: Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Verdrängung oder Schönreden, sondern durch Investitionsbereitschaft, klare Entscheidungen und den Mut, bestehende Strukturen grundlegend zu hinterfragen.</p>
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