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Outils du Manager
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"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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August 17, 2026
9 principes pour éviter une descente aux enfers d'entrepreneur - avec Maxime Delcourt (2/2)
<p>📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1">https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1</a></p><p><br></p><p>***</p><p><br></p><p>Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :</p><p><br></p><ul><li><b>Des formactions pratiques et concrètes</b> pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.</li><li><b>Une communauté unique en ligne, le CIEL,</b> où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.</li><li><b>L'offre exclusive du moment </b>pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.</li></ul><p><br></p><p>Clique ici pour explorer le catalogue ODM : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet">https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet</a></p><p><br></p><p><br></p><p>Après le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup. </p><p><br></p><p>Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan. </p><p><br></p><p>Les 9 principes abordés : </p><p>- Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice </p><p>- À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve </p><p>- Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte </p><p>- Ne tombe pas amoureux de ton entreprise </p><p>- Choisis bien tes alliés </p><p>- Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique </p><p>- Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort </p><p>- Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires </p><p><br></p><p>📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : <a href="https://amzn.eu/d/0d2WprWA">https://amzn.eu/d/0d2WprWA</a></p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
August 10, 2026
La descente aux enfers d'un entrepreneur - avec Maxime Delcourt (1/2)
<p>📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel">https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel</a></p><p>📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : <a href="https://amzn.eu/d/0d2WprWA">https://amzn.eu/d/0d2WprWA</a></p><p><br></p><p>***</p><p><br></p><p>Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :</p><p><br></p><ul><li><p><b>Des formactions pratiques et concrètes</b> pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.</p></li><li><p><b>Une communauté unique en ligne, le CIEL,</b> où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.</p></li><li><p><b>L'offre exclusive du moment </b>pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.</p></li></ul><p><br></p><p>Clique ici pour explorer le catalogue ODM : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet">https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet</a></p><p><br></p><p><br></p><p>Il reprend une blanchisserie industrielle, la fait grandir, décroche un prix national et passe au 20h de TF1. Et pendant ce temps-là, il s'effondre. Maxime Delcourt raconte sans filtre son dépôt de bilan, dans ce témoignage rare d'un échec entrepreneurial.</p><p><br></p><p>Dans cet épisode, Maxime revient sur toute l'aventure : la reprise de l'entreprise en pleine période Covid, les 180 000 € de caution personnelle engagés, le déménagement loin de sa famille, les conflits avec les salariés, les deux votes perdus sur la modulation du temps de travail, la chute physique avant la chute des chiffres, jusqu'au tribunal de commerce.</p><p><br></p><p>Un témoignage rare et sincère, tiré de son livre Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire), pour tous les entrepreneurs et repreneurs qui pensent que l'échec ne concerne que les autres.</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
August 3, 2026
Ni oui, ni non : ce qu'on cherche vraiment quand on négocie - avec Julien Pélabère - 498
<p>📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel">https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel</a></p><p><br></p><p>🔗 Ressources de Julien Pélabère :</p><p>Substack (contenus gratuits sur la négociation) : <a href="https://julienpelabere.substack.com/">https://julienpelabere.substack.com/</a></p><p>LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-in%EF%AC%82uence/">https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-influence/</a></p><p>Institut NERA : <a href="https://institut-nera.com">https://institut-nera.com</a></p><p><br></p><p>***</p><p><br></p><p>Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :</p><p><br></p><ul><li><p><b>Des formactions pratiques et concrètes</b> pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.</p></li><li><p><b>Une communauté unique en ligne, le CIEL,</b> où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.</p></li><li><p><b>L'offre exclusive du moment </b>pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.</p></li></ul><p><br></p><p>Clique ici pour explorer le catalogue ODM : <a href="https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet">https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet</a></p><p><br></p><p>Entre 50 et 100 fois par jour, tu demandes à quelqu'un de prendre une décision, ou, quelqu'un te le demande sans que tu t'en rendes compte.</p><p>Recadrer un collaborateur. Obtenir un délai. Dire non à ton patron. Accepter une réunion de plus.</p><p>Chacun de ces moments est une négociation. Et la plupart du temps, tu n'en as pas conscience.</p><p><br></p><p>C'est le point de départ de mon échange avec Julien Pélabère, docteur en négociation complexe, fondateur de l'Institut NERA, directeur du programme de négociation de la Sorbonne depuis 2010, seul Français classé dans le top 30 mondial des négociateurs. Son TEDx "Ne cherchez pas le compromis" est la conférence sur la négociation la plus vue au monde avec plus de 1,3 million de vues : <a href="https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZ">https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZ</a></p><p><br></p><p>Julien Pélabère parle de super pouvoir. Tu te dis qu'il exagère ?</p><p>Attends avant de juger et regarde l'épisode.</p><p><br></p><p>Tu vas repartir avec :</p><p>→ Pourquoi la négociation commence bien avant que l'autre dise non</p><p>→ Ce que signifie négocier 50 à 100 fois par jour</p><p>→ Pourquoi chercher à convaincre est contre-productif</p><p>→ Le problème du compromis : pourquoi couper la poire en deux empêche de trouver la meilleure solution</p><p>→ Ce qu'est le vrai pouvoir en négociation</p><p>→ Influence vs manipulation : où se situe la vraie frontière</p><p>→ Pourquoi la confiance est une stratégie risquée</p><p>→ Comment gérer un collaborateur qui utilise la colère comme levier</p><p>→ La place de l'intuition en négociation : aide ou piège ?</p><p>→ Les 3 réflexes concrets à adopter dès demain matin</p><p><br></p><p>Ce qui m'a le plus frappé chez Julien, c'est la redéfinition du terrain. La négociation ne se passe pas dans une salle de réunion face à un acheteur, elle se passe à chaque fois qu'on demande à quelqu'un de prendre une décision. Ce qui veut dire que chaque recadrage, chaque arbitrage, chaque demande de délai est une négociation.</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
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