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About Parcours de Coach®
DÉCOUVREZ-NOUS Dans la série de podcast intitulée Parcours de Coach® (https://tinyurl.com/accesPDC), chacun des épisodes est un entretien intimiste où le coach professionnel et/ou superviseur interviewé est invité à prendre du recul sur sa carrière, sa pratique et partager sa vision de l'évolution du coaching. Le Média des Coachs® (http://www.lemediadescoachs.com/) (www.lemediadescoachs.com (http://www.lemediadescoachs.com/)) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coachings, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel. David Eugène MARION (https://www.yupikay.com/david-eugene-marion), coach professionnel, en est le créateur, le producteur et l'animateur. Il est également dirigeant du cabinet de coaching et de l'agence de communication YUPÏKAY (http://www.yupikay.com)(www.yupikay.com (http://www.yupikay.com)) et d'une approche de coaching originale appelée Coaching Par l'Interview® (http://www.coaching-par-linterview.com)(www.coaching-par-linterview.com (http://www.coaching-par-linterview.com)). Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem. L'habillage graphique des épisodes est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU. (tinyurl.com/linkedinnlg (https://tinyurl.com/linkedinnlg)). Merci à Sébastien FLATRESSE (tinyurl.com/flatresse (https://tinyurl.com/flatresse)) qui a composé la musique originale du générique du podcast. SUIVEZ-NOUS Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU)(https://tinyurl.com/accesUCALU (https://tinyurl.com/accesUCALU)) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) (https://tinyurl.com/accesPDC (https://tinyurl.com/accesPDC)) sur le site du Média des Coachs® (http://www.lemediadescoachs.com) (www.lemediadescoachs.com (http://www.lemediadescoachs.com)), sur la plupart des plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications podcasts. Suivez notre fil Twitter (https://twitter.com/Parcours2Coach) dédié à ce podcast (@Parcours2Coach (https://twitter.com/Parcours2Coach)) pour accéder aux citations des épisodes. Abonnez-vous à notre compte Instagram (https://www.instagram.com/le_media_des_coachs/) pour accéder aux extraits sonores : www.instagram.com/le_media_des_coachs (https://www.instagram.com/le_media_des_coachs/). Rejoignez notre chaîne YouTube (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) pour accéder aux versions audiovisuelles : tinyurl.com/lemediadescoachs (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) SOUTENEZ-NOUS Cette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) également fondateur du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com) et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com) : david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés, cela nous aide à développer la notoriété de nos productions. Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://fr.tipeee.com/le-media-des-coachs) (https://tinyurl.com/tipeee-LMC (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)) ou notre compte PayPal (http://paypal.me/lemediadescoachs) (https://tinyurl.com/paypal-LMC (https://tinyurl.com/paypal-LMC)). Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025 (http://www.lemediadescoachs.com) Soutenez-nous sur Tipeee (https://fr.tipeee.com/le-media-des-coachs) et PayPal (http://paypal.me/lemediadescoachs) !
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- David Eugène MARION
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- business
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- fr
- Explicit
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- 21 Oct 2020
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21 Sept 2026
Parcours de Coach® N°44 : Arnaud TONNELÉ / Coaching d'Équipe et d'Organisation
DÉCOUVREZ L’ÉPISODE Dans ce 44ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach® (https://tinyurl.com/accesPDC), le coach et superviseur Arnaud TONNELÉ (https://www.linkedin.com/in/arnaud-tonnel%C3%A9-95a4b593/) bouscule les évidences du coaching pour réhabiliter théorie, collectif et pensée critique, et invite les coachs à investir un territoire plus vaste : la transformation des organisations. Citation Pour Arnaud : « On est dans un métier où le coach est son propre outil. Donc, bien sûr, il y a des techniques, des outils, etc. Mais d’abord, on accompagne nos clients avec ce qui nous sommes. » Du conseil au coaching : quand les questions deviennent plus puissantes que les réponses Arnaud TONNELÉ (https://www.linkedin.com/in/arnaud-tonnel%C3%A9-95a4b593/) n’avait pas prévu de devenir coach. Ses premières enquêtes de climat social lui révèlent que dirigeants et collaborateurs peuvent vivre des réalités radicalement différentes au sein d’une même organisation. De la sociologie des organisations au conseil, puis à Danone, un déplacement s’opère progressivement : il découvre que les questions peuvent avoir un pouvoir transformateur supérieur aux réponses. Le coaching apparaît alors moins comme une méthode supplémentaire que comme un changement de posture. La théorie comme accélérateur de pratique À rebours d’une époque fascinée par les méthodes rapides et les solutions clés en main, Arnaud défend les grands corpus théoriques. Sociologie des organisations, Palo Alto, systémique, sociodynamique, analyse transactionnelle : une théorie naît pour lui de l’observation répétée du réel, puis retourne au réel pour être éprouvée. Sans cette grille de lecture, le coach risque de singulariser chaque situation et de perdre en puissance d’action. Maîtriser la théorie ne ralentit donc pas le praticien : cela lui permet d’aller plus vite et plus finement. Le coach est son propre outil Techniques et méthodes comptent, mais elles ne suffisent pas. Pour Arnaud, le coach accompagne d’abord avec ce qu’il est. Lectures, rencontres, conversations, supervision, intervision, sport, montagne ou travail thérapeutique participent au façonnage de cet outil. Se développer comme coach suppose alors de se confronter à l’altérité et à des visions du monde capables de faire vaciller ses propres évidences. Il n’existe pas une voie unique pour entretenir cet outil : chacun doit trouver son cocktail. Du héros individuel à la puissance du collectif Notre culture continue, selon lui, à regarder l’organisation à travers le prisme de l’individu : on recrute, forme, évalue et licencie des individus. Pourtant, juxtaposer des personnes brillantes ne produit pas nécessairement un collectif brillant. Une équipe développe des qualités émergentes qui excèdent la somme de ses membres. Derrière la difficulté à investir réellement le collectif se cache parfois une raison moins avouable : un collectif puissant peut inquiéter un manager soucieux de garder la main. Une équipe s’entretient avant de tomber en panne Arnaud transpose au collectif une évidence venue de l’industrie : mieux vaut la maintenance préventive que le curatif. Les organisations consacrent pourtant parfois zéro temps et zéro euro à l’entretien de la cohésion, des relations, de l’alignement, des valeurs, de l’envie ou de l’efficience, puis sollicitent un coach lorsque la situation est devenue critique. Son constat est simple : une équipe ne fonctionne pas toute seule. Ne pas l’entretenir finit par produire silos, lenteur, absentéisme, défaut de coopération et difficultés de déploiement. Team building ou team coaching : passer un bon moment ne suffit pas Un dîner, un voyage ou une activité ludique peuvent créer de la convivialité. Mais si les rôles, les responsabilités, la vision, la décision ou les tensions restent hors champ, le lundi matin l’équipe retrouve les mêmes difficultés. Pour Arnaud, la cohésion se construit d’abord par le travail : discuter, confronter, décider, parfois s’engueuler, dans un cadre à la fois suffisamment sécurisant et suffisamment ouvert. Le coach d’équipe accompagne ce travail plutôt qu’il n’organise simplement un moment agréable. Détox managériale : résister aux idées séduisantes Agilité, innovation, leadership, transformation, OKR : Arnaud observe avec perplexité la succession des nouveaux packagings managériaux. Non parce que tout serait à rejeter, mais parce que le marché du management a besoin de fabriquer de la nouveauté. Face aux mots d’ordre, il revendique le droit de revenir aux sujets réels et aux pratiques qui fonctionnent. Son antidote : penser contre les évidences, retrouver quelque chose de l’enfant libre capable de demander pourquoi le roi est nu quand tout le monde admire son costume. L’échec ne devient formateur que si on le travaille Arnaud ne cherche pas à fabriquer l’image d’un praticien infaillible. Il reconnaît avoir exploré de nombreux ratages et pointe un danger majeur : transformer l’expérience en bibliothèque de solutions reproductibles. Ce qui a fonctionné avec un client peut échouer dans une situation apparemment identique. La question essentielle redevient alors : qu’y a-t-il de neuf ici ? L’échec n’est pas formateur en soi ; il le devient lorsqu’on décide de l’interroger, notamment en supervision, pour mettre des mots sur l’expérience et éclairer ses angles morts. Il propose même d’amener en supervision les coachings réussis afin de comprendre ce qui a effectivement fonctionné. Coaching d’organisation : changer d’objet et changer d’échelle Le coaching d’équipe prend l’équipe pour objet. Le coaching d’organisation vise la transformation. Les deux peuvent se croiser lorsqu’une transformation exige de remettre une équipe de direction à flot, de travailler sa vision, son alignement, sa cohésion ou ses processus de décision. Mais Arnaud invite surtout le coach à sortir de la seule maille individuelle : accompagner un leader peut devenir un moyen d’impacter des ensembles plus vastes. Les enjeux auxquels nos organisations sont confrontées ne pourront, selon lui, être traités uniquement à l’échelle de l’individu. Le territoire de la transformation : un nouvel horizon pour les coachs Face à un marché du coaching individuel, de la formation et de la supervision qu’il décrit comme saturé, Arnaud invite les coachs à regarder vers un autre territoire : celui de la transformation. Le coach d’organisation n’a pas nécessairement à devenir expert du contenu technique apporté par son client. Son travail consiste notamment à comprendre pourquoi le système n’arrive pas à produire la transformation recherchée. C’est là qu’écoute, posture basse, systémique, lecture des interactions et orientation résultat prennent toute leur puissance. Prendre la parole : du privilège à la responsabilité du coach Arnaud interroge enfin la discrétion de la profession. Les coachs ont accès quotidiennement au fonctionnement réel des organisations et observent aussi bien leur potentiel d’épanouissement que leur capacité à devenir des environnements profondément destructeurs. Ce privilège d’observation crée, à ses yeux, un devoir : contribuer davantage au débat sur les groupes, les entreprises et les transformations collectives, quitte à s’exposer au désaccord. Pour plus d'informations à propos de Arnaud TONNELÉ (https://www.linkedin.com/in/arnaud-tonnel%C3%A9-95a4b593/), visitez son profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/arnaud-tonnel%C3%A9-95a4b593/) (http://tinyurl.com/H-VECCHIALI): tinyurl.com/profil-Arnaud-Tonnele (https://tinyurl.com/profil-Arnaud-Tonnele) Pour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif » (https://www.editions-eyrolles.com/livre/65-outils-pour-accompagner-le-changement-individuel-et-collectif) sorti chez Eyrolles en 2011 : tinyurl.com/65-outils (https://tinyurl.com/65-outils) « La Bible du team-building, 55 fiches pour développer la performance des équipes » (https://www.editions-eyrolles.com/livre/la-bible-du-team-building) sorti chez Eyrolles en 2015 : tinyurl.com/bible-team-building (https://tinyurl.com/bible-team-building) « Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement – Offrez-vous une cure de détox managériale ! » (https://www.editions-eyrolles.com/livre/comment-reussir-a-se-planter-plus-vite-et-plus-efficacement) paru chez Eyrolles en 2020 : tinyurl.com/comment-reussir-planter (https://tinyurl.com/comment-reussir-planter) « Brèves de coach – Transformations, leadership, management. Comment le coaching peut changer le monde » (https://www.laprocure.com/product/1568361/tonnele-arnaud-breves-de-coach-transformations-leadership-management-comment-le-coaching-peut-changer-le-monde) paru chez Enrick B. Editions en 2024 : tinyurl.com/breves-de-coach (https://tinyurl.com/breves-de-coach) « Manuel de coaching d'organisation – Accompagner les organisations autrement » (https://www.editions-eyrolles.com/livre/manuel-de-coaching-d-organisation) sorti chez Eyrolles en 2025 : tinyurl.com/manuel-coaching-orga (https://tinyurl.com/manuel-coaching-orga) Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « L'Homme-chevreuil – Sept ans de vie sauvage » (https://arenes.fr/livre/lhomme-chevreuil-2/) de Geoffroy Delorme, Vincent Zabus, Jean-Denis Pendanx sorti aux Arènes BD en avril 2026 : tinyurl.com/lhomme-chevreuil (https://tinyurl.com/lhomme-chevreuil) Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Dieu-est-grande (https://tinyurl.com/Dieu-est-grande)) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/tirade-non-merci (https://tinyurl.com/tirade-non-merci)) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/theme-top-gun (https://tinyurl.com/theme-top-gun)). L'entretien s'est déroulé le xxxx (xxx). SUIVEZ-NOUS Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) (https://tinyurl.com/accesUCALU (https://tinyurl.com/accesUCALU)) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC)(https://tinyurl.com/accesPDC (https://tinyurl.com/accesPDC)) sur le site Le Média des Coachs® (http://www.lemediadescoachs.com) (www.lemediadescoachs.com (http://www.lemediadescoachs.com)), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast (https://podcasts.apple.com/fr/podcast/parcours-de-coach/id1536683791), Spotify (https://open.spotify.com/show/3cJT6vyWJ48Fy2lVGVmzHO), Deezer (https://www.deezer.com/show/1877552), Amazon Music (https://music.amazon.com/podcasts/4f1aa45d-590c-4979-a16e-5a1018f6d1ee)) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/EcoutezPDC-4 (https://tinyurl.com/EcoutezPDC-43)4 Rejoignez notre chaîne YouTube (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) SOUTENEZ-NOUS Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com)et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com) : david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP (https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP) Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) (https://tinyurl.com/tipeee-LMC (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC)(https://tinyurl.com/paypal-LMC (https://tinyurl.com/paypal-LMC)). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs (http://www.lemediadescoachs.com). Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2026 (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) Publicité placée en début d'épisode : 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱'𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲 Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ? 𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation (http://tinyurl.com/Groupe-Maturation)) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel. Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle. À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. Pour en savoir plus, contactez-moi : via LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) ou via email : david@yupikay.com (http://david@yupikay.com) © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026 (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) Publicité au fin d'épisode : 𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨® Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026 (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) Soutenez-nous sur Tipeee (https://fr.tipeee.com/le-media-des-coachs) et PayPal (http://paypal.me/lemediadescoachs) !
4 Mar 2026
Parcours de Coach® N°43 : Hélène VECCHIALI / Coaching et Rôles Inconscients
DÉCOUVREZ L’ÉPISODE Dans ce 43ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach® (https://tinyurl.com/accesPDC), la coach, psychanalyste et superviseure Hélène VECCHIALI (https://www.linkedin.com/in/hvecchiali/) explore les figures du pervers narcissique, du sauveur compulsif et du masculin blessé pour interroger notre posture d’accompagnant et la responsabilité dans la relation. Citation Pour Hélène : « Le pardon est un processus à deux, encore faut-il qu’il soit demandé ! » Coaching et diagnostic : poser le bon mot pour ne pas enfermer Hélène VECCHIALI (https://www.linkedin.com/in/hvecchiali/) nous alerte sur l’inflation du terme pervers narcissique. Derrière l’étiquette, une souffrance réelle, mais aussi un risque de déresponsabilisation. En coaching, accueillir la douleur sans valider trop vite le diagnostic devient un acte d’éthique. Identifier les faits, repérer la stratégie, discerner la lune de miel, l’isolement, la destruction progressive : la précision sémantique protège autant le client que la relation professionnelle. La blessure narcissique et la fascination contemporaine Pourquoi notre époque diabolise-t-elle si vite ? Le pervers narcissique devient un signifiant fourre-tout qui masque parfois une conflictualité ordinaire. Hélène rappelle que le pervers considère l’autre comme un objet à détruire. Mais elle insiste aussi sur la faille de la victime idéale : une lumière, une beauté intérieure, une fragilité structurelle ou circonstancielle. Le coaching ne consiste pas à désigner un monstre, mais à comprendre la dynamique. Du sauvetage à l’addiction d’amour Dans La stratégie des sauveurs, Hélène décrypte le besoin ardent d’être aimé. Le sauveur compulsif ne donne pas par pure générosité ; il attend une réparation affective. L’enfant parentalisé devient adulte en quête d’amour par procuration. Proposer ou imposer son aide devient la ligne de fracture entre accompagnement sain et emprise déguisée. Le duo peut se transformer en duel lorsque la dette devient insupportable. Autonomie et posture basse : le cœur du coaching Le sauveur sain propose, il n’impose pas. Il respecte la temporalité et l’autonomie de l’autre. Cette distinction éclaire puissamment la posture du coach. Attendre la demande, refuser de faire à la place, ne pas envoyer la facture affective : voilà l’exigence. Hélène interroge frontalement les motivations inconscientes des coachs. Pourquoi voulons-nous accompagner ? Sauver ou permettre la responsabilité ? Les mots comme levier ou arme de destruction Orthophoniste de formation, passionnée d’étymologie, Hélène rappelle que l’inconscient est structuré comme un langage. Les mots peuvent révéler, blesser, enfermer. En coaching, la vigilance sémantique devient une discipline intérieure. Adapter son registre, se mettre en position basse, discerner la double contrainte, éviter la jouissance narcissique du langage : le mot juste protège la relation. Sortir des rôles pour accéder à la liberté Victime, sauveur, dominateur : trois postures qui aliènent. Le fil rouge de ses ouvrages consiste à vulgariser la psychanalyse pour éclairer les tensions contemporaines et libérer les individus des répétitions inconscientes. Pour les coachs et superviseurs, l’enjeu est clair : ne pas rejouer ses propres blessures dans l’accompagnement et cultiver une responsabilité lucide. Pour plus d'informations à propos de Hélène VECCHIALI (https://www.linkedin.com/in/hvecchiali/), visitez son profil LinkedIn (http://tinyurl.com/H-VECCHIALI) (http://tinyurl.com/H-VECCHIALI): tinyurl.com/H-VECCHIALI (https://tinyurl.com/H-VECCHIALI) Pour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Parcours de Coach® N°17 : Émilie DEVIENNE / Le Bibliocoaching : tinyurl.com/pdc17ED (http://tinyurl.com/pdc17ED) Parcours de Coach® n°2 : Jean-Yves ARRIVÉ / Le Coaching vu par un Pionnier : tinyurl.com/pdc2jyarrive (https://tinyurl.com/pdc2jyarrive) Pour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Mettre les pervers échec et mat - Comment les identifier, les neutraliser et sauver leurs victimes » (https://www.marabout.com/livre/mettre-les-pervers-echec-et-mat-9782501139687/) sorti chez Marabout en avril 2019 : tinyurl.com/Mettre-les-pervers (https://tinyurl.com/Mettre-les-pervers) « La tragédie des sauveurs - Ou le besoin ardent d'être aimé » (https://www.marabout.com/livre/la-tragedie-des-sauveurs-9782501180412/) sorti chez Marabout en mars 2024 : tinyurl.com/tragedie-des-sauveurs (https://tinyurl.com/tragedie-des-sauveurs) « La déconstruction des hommes - Une fausse bonne idée » (https://www.editions-tredaniel.com/la-deconstruction-des-hommes-p-12427.html) sorti chez Guy Trédaniel en août 2025 : tinyurl.com/deconstruction-des-hommes (https://tinyurl.com/deconstruction-des-hommes) Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Chiche ! Tentons l'audace ! » (https://www.editionsleduc.com/produit/4118/9791028535520/chiche-tentons-l-audace) de Florence Servan-Schreiber sorti chez Leduc Graphic en janvier 2026 : tinyurl.com/Chiche-Tentons-laudace (https://tinyurl.com/Chiche-Tentons-laudace) Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Il-y-a-des-mots (https://tinyurl.com/Il-y-a-des-mots)) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Voir-un-ami-pleurer (https://tinyurl.com/Voir-un-ami-pleurer)) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Gymnopedies-Erik-Satie (https://tinyurl.com/Gymnopedies-Erik-Satie)). L'entretien s'est déroulé le lundi 16 février (Paris 14ème). SUIVEZ-NOUS Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) (https://tinyurl.com/accesUCALU (https://tinyurl.com/accesUCALU)) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC)(https://tinyurl.com/accesPDC (https://tinyurl.com/accesPDC)) sur le site Le Média des Coachs® (http://www.lemediadescoachs.com) (www.lemediadescoachs.com (http://www.lemediadescoachs.com)), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast (https://podcasts.apple.com/fr/podcast/parcours-de-coach/id1536683791), Spotify (https://open.spotify.com/show/3cJT6vyWJ48Fy2lVGVmzHO), Deezer (https://www.deezer.com/show/1877552), Amazon Music (https://music.amazon.com/podcasts/4f1aa45d-590c-4979-a16e-5a1018f6d1ee)) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : XXXX Rejoignez notre chaîne YouTube (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) SOUTENEZ-NOUS Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com)et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com) : david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP (https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP) Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) (https://tinyurl.com/tipeee-LMC (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC)(https://tinyurl.com/paypal-LMC (https://tinyurl.com/paypal-LMC)). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs (http://www.lemediadescoachs.com). Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2026 (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) Publicité en début d'épisode : Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙎𝘼𝘽𝙄𝙉𝙀 & 𝘾𝙊® (http://tinyurl.com/SAC-page) explore la transformation à travers le regard de Sabine Henrichfreise, coach et superviseure. Entre clés de réflexion, récits authentiques et partages d’expériences, elle inspire celles et ceux en chemin d’évolution. 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Soutenir la production indépendante de contenus exigeants et promouvoir de nouveaux projets. Alors, si vous souhaitez : toucher une audience engagée de coachs et de professionnels de l’accompagnement amplifier votre visibilité avec des messages alignés et inspirants C’est possible, dès aujourd'hui ! Contactez-nous pour obtenir un devis et les conditions via david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2025 (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) Soutenez-nous sur Tipeee (https://fr.tipeee.com/le-media-des-coachs) et PayPal (http://paypal.me/lemediadescoachs) !
27 Jan 2026
Parcours de Coach® N°42 : Serge ESKENAZI / Le Coaching qui Libère les Équipes
DÉCOUVREZ L’ÉPISODE Dans ce 42ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach® (https://tinyurl.com/accesPDC), le coach et superviseur Serge ESKENAZI (https://www.linkedin.com/in/serge-eskenazi-16b5442a/)révèle comment l’intelligence collective et la bienveillance radicale transforment les équipes en systèmes vivants, où le sens, la régulation et l’aspiration deviennent les leviers d’une performance humaine et durable. Citation Pour Serge : « Quand un client projette sur moi que je suis une bonne figure d’autorité, il m’attribue un pouvoir pour soutenir la guérison de ses blessures et pour L’aider à déployer ses ailes. Mon rôle n’est pas d’exploiter cette projection, mais de la protéger comme un espace sacré où la liberté, l’autonomie et la responsabilité peuvent émerger. » Le coaching comme espace de métamorphose : du symptôme à l’aspiration Serge ESKENAZI (https://www.linkedin.com/in/serge-eskenazi-16b5442a/) pose un postulat clair : le coaching ne traite pas les problèmes, il libère les aspirations. Pour lui, 80% des tensions en équipe naissent d’un déficit de signes de reconnaissance ou d’un besoin de sens non comblé. Plutôt que de se focaliser sur les dysfonctionnements, il invite à écouter ce que les acteurs veulent vraiment vivre – une équipe où chacun se sent reconnu, utile et aligné. Cette approche, inspirée de Victor Frankl et d’Irvin Yalom, replace l’humain au centre : « Nous n’avons pas tous les mêmes réponses, mais nous partageons tous le même besoin de sens. » Le coach devient alors un accoucheur de potentiels, aidant les individus et les collectifs à construire leur propre espace de sens, entre rêve et réalité opérationnelle. L’équipe comme système vivant : les trois stades de développement Serge s’appuie sur un modèle structurant : les trois stades de développement des équipes (collection d’individus, équipe solidaire, équipe performante). Contrairement aux approches linéaires, il souligne que les équipes oscillent en permanence entre ces stades, et que le rôle du coach est d’accompagner cette métamorphose organique. Son outil phare ? Un diagnostic partagé via des post-it, où chaque membre évalue la maturité de son équipe. « Une équipe n’est pas un projet à terminer, mais un vivant à nourrir. » La clé ? Passer de la logique du "ou" (hiérarchie vs. collaboration) à celle du "et" (autonomie ET responsabilité, performance ET bienveillance). Il illustre cela par des cas concrets où des équipes, en nommant leurs écarts de perception, transcendent leurs conflits et co-construisent leur futur. Dire les choses difficiles : l’art de la régulation bienveillante Serge décrypte l’économie des non-dits et leur coût exorbitant : exclusion, souffrance silencieuse, perte de confiance. Il partage une anecdote marquante : un collaborateur marginalisé à cause d’une odeur corporelle, problème tabou pendant des années, jusqu’à ce qu’un dialogue respectueuxrétablisse le lien. Pour lui, la régulation n’est pas une technique, mais une compétence collective à cultiver, via des espaces dédiés (réunions de température, feedbacks structurés). Il distingue confrontation (interpellation adulte-adulte) et violence (jugement ou humiliation), et insiste sur l’importance des mots justes et du cadre sécurisant. « On peut tout dire, à condition de mettre les formes et de viser l’alliance. » Coaching d’équipe vs. team building : dépasser les malentendus Serge clarifie une confusion récurrente : le team building n’est pas une activité ponctuelle (cabanes dans les arbres, séminaires ludiques), mais un processus continu de construction d’équipe. Il oppose prêt-à-porter (formations standardisées) et sur-mesure (accompagnement systémique), où le coach agit comme un tailleur ajustant son intervention aux quatre besoins universels des équipes : Vision partagée (projet commun inspirant). Régulation (dialogue et ajustement relationnel). Apprentissage (montée en compétences collective). Opérationnalisation (traduction dans les pratiques quotidiennes). Les équipes de direction : du silo à la gouvernance collective Il dénonce un leurre courant : les comités de direction qui se réduisent à des réunions fonctionnelles, où chacun défend son pré carré. Pour lui, une équipe dirigeante performante incarne d’abord une identité collective avant des rôles individuels. Il cite l’exemple d’un dirigeant imposant à un directeur industriel réticent de devenir membre à part entièredu Codir, sous peine de départ. « Diriger, c’est d’abord incarner les valeurs que l’on exige des autres. » Serge explore aussi les jeux de pouvoir, qu’il considère comme sublimables par une culture de la transparence et de la co-responsabilité. « Les jeux de pouvoir disparaissent quand l’équipe a un rêve plus grand qu’elle. » Éthique et transfert : la sacralité de la relation coach-client Point d’orgue de l’épisode, sa réflexion sur l’éthique du coaching. Le transfert (projection d’une figure d’autorité) est inévitable et précieux, mais doit être protégé pour éviter la manipulation. Il alerte sur les pièges : la pression externe (DRH ou N+1 exigeant des comptes-rendus), l’illusion du "coaching-remède" (où le coach devient un outil de conformité), le contre-transfert non travaillé (quand le coach projette ses propres enjeux). « Un coach qui ne nettoie pas ses lunettes risque de biaiser la vision de son client. » Il prône une supervision rigoureuse et une thérapie personnelle pour les praticiens, afin de distinguer servitude et service. La bienveillance sans complaisance : un équilibre exigeant Serge rejette l’opposition entre bienveillance et exigence. Pour lui, veiller au bien (bienveillance) inclut de challenger les angles morts et de nommer les incohérences. « La bienveillance, c’est offrir un miroir, pas un oreiller. »Il puise dans l’analyse transactionnelle et la CNV pour outiller les équipes à dire les vérités difficiles sans rompre le lien. Son credos : « Plus le contexte est dur, plus l’espace interne doit être doux. » Le chant du coach : métaphore d’une pratique incarnée Passionné de chant, il compare le coaching à l’art vocal : « Comme un chanteur, le coach doit trouver sa juste voix – ni trop forte (directive), ni trop faible (complaisante). » Il conclut en liant passion et vocation, citant son fils batteur de jazz : « Le pire pour un parent, c’est d’étouffer la passion de son enfant. En entreprise, c’est pareil : étouffer les aspirations, c’est tuer l’engagement. » Pour plus d'informations à propos de Serge ESKENAZI (https://www.linkedin.com/in/serge-eskenazi-16b5442a/), visitez : son profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/serge-eskenazi-16b5442a/) : tinyurl.com/Serge-ESKENAZI (https://tinyurl.com/Serge-ESKENAZI) le site de son école (https://www.jbs-coaching.com) : www.jbs-coaching.com (https://www.jbs-coaching.com) Pour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Un Coach À La Une® N°22 : Le Coaching de Dirigeant / Vincent LENHARDT (https://tinyurl.com/UCALU22) Un Coach À La Une® N°31 : Coaching et Apprenance / Étienne COLLIGNON (https://tinyurl.com/UCALU31) Parcours de Coach® N°35 : Corinne EJEIL / Coacher les Collectifs avec l'Apprenance (http://tinyurl.com/PDC-35-CEJEIL) Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « HugoDécrypte en Russie » (https://allary-editions.fr/products/hugodecrypteenrussie?srsltid=AfmBOopxDYF2UKOZgGcghreei3cp3U8FGgzNY4DkrD-w4G0DB_ScHA7g) de HugoDécrypte, Kris & Kokopello sorti chez Allary Éditions en novembre 2025. Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Soprano-Forrest (https://tinyurl.com/Soprano-Forrest)) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Maintenant-Vianney (https://tinyurl.com/Maintenant-Vianney)) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Ce-Metier-Aznavour (https://tinyurl.com/Ce-Metier-Aznavour)). L'entretien s'est déroulé le vendredi 23 janvier 2026 à Lyon (Rhône/Auvergne-Rhône-Alpes). SUIVEZ-NOUS Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) (https://tinyurl.com/accesUCALU (https://tinyurl.com/accesUCALU)) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC)(https://tinyurl.com/accesPDC (https://tinyurl.com/accesPDC)) sur le site Le Média des Coachs® (http://www.lemediadescoachs.com) (www.lemediadescoachs.com (http://www.lemediadescoachs.com)), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast (https://podcasts.apple.com/fr/podcast/parcours-de-coach/id1536683791), Spotify (https://open.spotify.com/show/3cJT6vyWJ48Fy2lVGVmzHO), Deezer (https://www.deezer.com/show/1877552), Amazon Music (https://music.amazon.com/podcasts/4f1aa45d-590c-4979-a16e-5a1018f6d1ee)) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : x (https://tinyurl.com/ecoutezPDC41)xxxx Rejoignez notre chaîne YouTube (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs (https://tinyurl.com/lemediadescoachs) SOUTENEZ-NOUS Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com)et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com) : david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. 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