团队月供

About 团队月供

写《团队月供》的时候在说什么。 从2015年开始，就有《团队月供》了。从来没想过它跟播客会有什么关系，但无数次想过把我们在写月供时的状态呈现出来跟大家分享。 大家可能知道的是我们公司会以月为单位把工作里的感悟变成十条内容发在公众号里，不知道的是呢，月供虽然是团队的感受，但我们是两个文案一起写的，可能正是因为这样的工作模式让写的过程产生了很多额外的交流，让写这个动作外显了，变得不是藏在脑子里藏在心里的不可名状的存在，到底是为什么用了这个词，为什么是这样的顺序，为什么要表达这个点，原本想说的是什么怎么最后变成这样了，脑和手的距离到底有多远怎么不断拉近等等，所有的这些都在这个过程里呈现出来了。 当然单单值得分享还不够，值得分享的事情有很多，要开始一个新的事还要想清楚它能否被持续，会不会有些客观条件的变动就轻易影响它，好在团队月供已经坚持了九年了，这个基础还是能给人一些信心的。 值得分享，可被持续，那它可以开始了。 每月更新一次，大概在月底的那几天。

Publisher

小提姆

Category

education · leisure

Language

zh

Explicit

No

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28 Sept 2024

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20 Mar 2025

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5 episodes in the feed.

1. 

   20 Mar 2025

   202412-严谨是一个不断把自我客体化的过程

   丨本期推荐语丨 虽然标题是2024，但确实是最新一期，别误会，别错过。 ※ 丨本期内容丨 2024年十二月还贷 ※ 丨本期时间线丨 00:04:35 前两天去北京出差，在临近约定的时间前抵达了客户公司楼下，因为赶路没吃午饭肚子很饿，于是跟对方沟通是否可以晚十五分钟碰面，我们就近吃个面。吃面的时候在想，这事放以前，肯定是饿着肚子就上去了，还是现在比较会照顾自己。会照顾自己，才会对外界更周到，包括项目。 00:11:34 “这不是我的工作”，不是在推卸工作，而是避免自己从好人变成滥好人。 00:18:49 一个好人总会等到另一个好人，这是文学，也是社会学。 00:29:34 越是工作很累，越是要精神百倍，要让困难知道你没有被打倒，要让事情都害怕你。 00:36:45 有一个疑问，到底是应该呈现努力让人知道一件事情做好是有迹可循的，还是像魔术一样揭密背后的努力会破坏人迷上那个成功。要不要告诉观众并没有那么多潇洒，松弛只不过是一根紧绷之后拆下来的橡皮筋。 00:44:48 我们知道，像我们这样的小公司，是很难长时间留住一个人的，但我们能做的是：当这个人离开的时候，创意行业里会多一个还不错的人。 00:54:47 反正也不会再见面了的关系，相反是更应该好好对待的关系，因为不会再见面了。 00:55:27 想象你的每一次沟通都是跟100个人沟通，那么沟通的内容就会不自觉地规范起来了。 01:05:40 设置时间节点确实可以倒逼思考的紧迫感，但过于紧迫的时间节点又会限制思考的彻底性。不彻底就会是一个半成品，而半成品通常是思考停滞的中间状态，是最难突破的状态，也是最容易投降的那就这样吧的状态。克服这个状态需要的就是时间的支持，哪怕就多一天。 01:12:45 如果你的愿望是世界和平，那么你要做的就是去战斗。祝大家新年快乐。 ※ 丨什么是《团队月供》丨 我们是一家广告公司，叫做小team。从2015年开始，以月为单位，输出10条工作感悟，发布在公众号上。从2024年7月还贷开始，开启月供的播客版，展开聊聊每条内容背后的故事，以及和文案相关的事。 ※ 丨是什么团队丨 网站：www.little-team.cn 微博：@小-TEAM 公众号：小TEAM 小红书：Little Team

2. 

   24 Jan 2025

   20241011-别把眼泪打包回家

   丨本期推荐语丨 不知道怎么搞的越录越长，那就希望它能陪伴大家春节回家的长途吧。 ※ 丨本期内容丨 2024年十月和十一月还贷（15选10） ※ 丨本期时间线丨 00:02:21 “为什么感觉我们手头有一百件事却按时下班了？”，“那不然我们再回去坐会儿？”。 00:11:56 创意不存在正确而无聊，能找到正确的路，本身就足够困难足够幸运了，这还不足以振奋人心吗。所以无聊只会是因为并不正确，还没那么正确。 00:21:33 把10点半打成10点30也是一种对工作的优化，如果你曾经看漏过“半”。 00:29:04 甲方的所有供应商都是自己的兵，不是兵一招进来就要立马派出去打仗的，更不是把兵都派出去了仗就能打赢的，别忘了还有一个很高级的词，叫“按兵不动”。 00:36:05 “不要把情绪带到工作中”，是正确的话，但用这句话去堵住所有的情绪，就是不正确的。情绪问题绝不是工作中应该忽略的问题，不仅应该重视，甚至应该顺着爆发出来的情绪找到工作中隐藏的问题。 00:45:54 老是偷偷哭的人可以换个思路，想哭的时候试试原地哭，让情绪就地解决，别打包回家。 00:53:40 现在下brief就像立flag，一遇到困难就把目标一改再改一降再降，完全不管当初想实现的是什么，最后往往沦为时间到了能交出来什么就是什么，还告诉自己完成比完美重要。其实你完成的另一题，是把题干的开根号改成加号减号之后偷换的题。宝贝，你作弊了。 01:04:06 一个项目组的人坐一起对工作的时候，可以玩一个暖场小游戏，让大家互相猜对方在做什么，以此来检测，我们是只在关心自己手头的事，还是有在关心整件事。 01:14:32 “你能够连接的人不是你的人脉，你能够帮到的人才是你的人脉。” 01:22:32 看《团队月供》，欢迎对号入座。因为我们从不是为了写哪一个具体的人，我们写的只是你我都在经历的事。 ※ 丨什么是《团队月供》丨 我们是一家广告公司，叫做小team。从2015年开始，以月为单位，输出10条工作感悟，发布在公众号上。从2024年7月还贷开始，开启月供的播客版，展开聊聊每条内容背后的故事，以及和文案相关的事。 ※ 丨是什么团队丨 网站：www.little-team.cn 微博：@小-TEAM 公众号：小TEAM 小红书：Little Team

3. 

   20 Dec 2024

   202409-不要放过愤怒，也不要放大愤怒

   丨本期推荐语丨 我们这期录了三次，发现也就聊得这样了。下次再战。 ※ 丨本期内容丨 2024年九月还贷 ※ 丨本期时间线丨 00:01:32 每个人进入的第一家公司，或者待了很久的公司，就是这个人的原生公司，跟原生家庭一样重要。所以，所有公司都有责任成为一个温暖且给人力量的地方。不接受反驳。 00:12:12 新人可以给自己时间，但要给自己安排好时间。 00:22:17 所有的创意都是以小博大，之所以是博，是因为在偌大的商业环境里难免会存在视线盲区和能力盲区，但赢面是可以随着盲区的缩小而增大的，也就是说这个博是有很高的技术含量的，是买股票，不是买彩票。 00:30:40 “准确率只有50%的话，跟瞎猜有什么区别”。 00:39:47 人情世故可以教，但尽量避免自己是受益方的情况，不然被教的人会很难分辨，是事情该这么做，还是这么做能讨好你。比方说，在综艺上看到杜华穿白衣服准备往地上坐的时候，提醒练习生用衣服给她垫一下，说这是人情世故。这个事情也没错，但受益方是她自己的时候，对方大概率会把这个行为误解为要讨好老板，而不是要表现得绅士。而一次次对动机的误解，就造成了人情世故的油腻。 00:46:11 在工作里要学会积极要反馈，即使是消极的反馈。 00:54:34 开会的时候需要不断确认的一个问题是：我们现在在想什么。听起来挺荒唐的，但真的，只要不随时确认，可以打包票，大家想的事都不一样。结果总是，力量分散，事倍功半。 01:01:30 僵持是有价值的，人在僵持的时候，头脑和身心都会进入到一个高浓度的煎熬状态，熬过去，人会变得更可信。所以，不要为了快速达成共识，而放弃僵持。 01:07:30 一个小技巧：挑战客户，也是可以帮助客户建立安全感的。 01:14:51 “你给自己这次的方案打几分？”，一定会是我们职业生涯的常见问题，为了避免被问时慌乱作答，不如把答案先准备起来。我们的答案在下期里播客讲。 ※ 丨什么是《团队月供》丨 我们是一家广告公司，叫做小team。从2015年开始，以月为单位，输出10条工作感悟，发布在公众号上。从2024年7月还贷开始，开启月供的播客版，展开聊聊每条内容背后的故事，以及和文案相关的事。 ※ 丨是什么团队丨 网站：www.little-team.cn 微博：@小-TEAM 公众号：小TEAM 小红书：Little Team

4. 

   1 Nov 2024

   202408-我们不是在叫你撞南墙

   丨什么是《团队月供》丨 我们是一家广告公司，叫做小team。从2015年开始，以月为单位，输出10条工作感悟，发布在公众号上。从2024年7月还贷开始，开启月供的播客版，展开聊聊每条内容背后的故事，以及和文案相关的事。 ※ 丨是什么团队丨 网站：www.little-team.cn 微博：@小-TEAM 公众号：小TEAM 小红书：Little Team ※ 丨本期内容丨 2024年八月还贷 ※ 丨本期时间线 丨 00:02:37 从一数到十只愿意倒数三个数，是现在大家对成功的耐心。 00:08:07 与其找下个阶段的目标，不如找一个想要实现的画面。比如你并不想当总监，但当一屋子人开会开得乱七八糟的时候，你脑子里的画面是我在指引着大家开一个好会，那你的目标就是当总监。就这样一个画面一个画面的过，动起来就是你的人生电影。 00:15:55 思考很容易止步于把别人的理解再理解一遍，理解别人的看法，理解别人的办法。理解光是这样已经很难了，但真的不能光是这样 00:21:41 能不能给自己一个标准：只在自己真的选不出来时，才出现方向A方向B。 00:28:44 甲乙方开会能不能穿插着坐，让我们忘了各自的立场，只记得共同要解决的问题。 00:35:09 无意识的小动作会显得人有点不可信，因为它代表这个人还有点不可控。 00:41:38 当客户说提案不用很复杂word就行的时候，千万不要觉得提案因此简单了起来。一是word真的不行，它很难抓住看的人的注意力，且把上下文之间的思考时间缩短了，并不适合提案，用它提案难度只会更大；二是你要分清楚客气话是真的，期待你的超预期更是真的。 00:46:14 “做决定时，结果比理由重要；结果不好确定时，换算成价值是关键”。 00:56:44 人并不喜欢新东西，人只喜欢且仅喜欢好东西，说喜欢新东西只是因为对人而言，在老东西里发现好东西是一件更难的事。 01:06:29 写月供难，录月供更难。自七月还贷起，团队月供有了播客版，希望大家多听听，多提点意见，放心为难我们。 ※ 丨本期结束语丨 感觉比上一期好一丁丁点，大家觉得呢。

5. 

   28 Sept 2024

   202407-谁再找我们比稿就

   丨什么是《团队月供》丨 我们是一家广告公司，叫做小team。从2015年开始，以月为单位，输出10条工作感悟，发布在公众号上。从2024年7月还贷开始，开启月供的播客版，展开聊聊每条内容背后的故事，以及和文案相关的事。 ※ 丨是什么团队丨 网站：www.little-team.cn 微博：@小-TEAM 公众号：小TEAM 小红书：Little Team ※ 丨本期内容丨 2024年七月还贷 ※ 丨本期时间线 丨 00:01:36 这个月太想骂人了，所以打算说十条招人骂的话，如果有人骂我们，我们就骂回去。 00:05:49 谁再找我们比稿就拉黑谁。 00:14:51 每次一上来就要案例说认识认识的人，我们都不想给，想让对方真的认识认识。 00:17:20 不是一定不比稿，不是一定不招实习生，不是一定不接受一上来就电话brief，只是没见过什么真的值得破例的。 00:27:39 拜托全家人是不可能坐在一起分享奥利奥的，尽是些想当然的广告。 00:31:20 卷没毛病，有毛病的是瞎**忙。 00:36:13 有些需求挺惊人的，不仅拿别人的东西给你抄，还拿你以前的东西给你抄。 00:40:28 有些需求更惊人，啥基础都没有，但动不动就要破圈，就要曝光量十亿加，几十亿加，把自己骗得团团转，感觉只有骗子公司能接了。 00:41:22 每个公司都有自己的短板，所以就会想着从别的地方挖人来弥补，殊不知挖来的人才是坑，他们走到哪都无非是把以前的项目再做一遍，把这里搞成那里。 00:48:45 就这，就这还聊AI，就这还真得聊聊AI。 ※ 丨本期结束语丨 初来乍到，希望大家多听听，多提提意见，放心为难我们。