Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

About Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

Publisher

Ari Byland

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

30 Aug 2022

Latest episode

27 Oct 2026

Latest episodes

130 episodes in the feed.

1. 

   27 Oct 2026

   Keine Methode löst dein Problem – mit Thomas Molitor

   Ari Byland spricht mit Thomas Molitor, der seit über 25 Jahren in der Digitalisierung tätig ist und Organisationen berät, über Handwerk als Grundlage erfolgreicher Digitalisierungsarbeit. Anhand von Leistungssport, Teamarbeit, Führung und KI erklärt Molitor, warum Methoden und Werkzeuge Können nicht ersetzen: Entscheidend sind diszipliniertes Üben, Wiederholung und die konsequente Anwendung im Alltag. https://valuetalks.ch/handwerk-statt-werkzeug-thomas-molitor/ Key Topics Thomas Molitor bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Digitalisierung mit, von der Softwareentwicklung bis zur Beratung. Gutes Handwerk beginnt damit, das Kundenbedürfnis zu verstehen und innerhalb von Zeit, Qualität und Umfang verlässlich ein Ergebnis zu liefern. In Wissensarbeit sind Projektleitung, Softwareentwicklung, Architektur, Design, Strategie und Führung ebenfalls erlernbare Handwerke. Ein handwerklich starkes Team versteht sein Ziel, priorisiert klar, kommuniziert flüssig und verbindet fachliche Kompetenz mit sozialer Kompetenz. Handwerk muss auf mehreren Ebenen trainiert werden: als Einzelperson, im Team und in der Organisation, einschließlich Führung und Strukturen. Führung bedeutet für Molitor, Ausrichtung zu geben, den Sinn des Weges zu erklären, Menschen zu befähigen und schwierige Entscheidungen zu treffen. Lernen entsteht nicht allein durch Lesen oder Methodenkenntnis, sondern durch Anwendung, Reflexion und wiederholte Anpassung in der Praxis. KI bleibt ein Werkzeug und ist keine Abkürzung: Ohne solides Fachwissen und gut strukturierte Daten schöpfen Organisationen ihr Potenzial nicht aus. Kleine, kontinuierliche Schritte wie zeitlich begrenztes Refactoring helfen, bessere Arbeitsgewohnheiten aufzubauen, statt auf eine große spätere Veränderung zu setzen. Key Frameworks Drei Kernthesen: Erfolg entsteht durch Handwerk statt Werkzeug; Handwerk ist trainierbar, aber zu wenig trainiert; der Weg zu gutem Handwerk ist unspektakulär und braucht Mut. Zeit, Qualität und Leistungsumfang als Dimensionen für verlässliche Arbeitsergebnisse. Action Items Benennt wiederkehrende Probleme und untersucht zuerst ihre Ursache, statt sofort eine neue Methode einzuführen. Wählt ein konkretes Handwerk, das ihr verbessern wollt, und übt es regelmäßig in der realen Arbeit. Reflektiert nach der Anwendung, was funktioniert hat und was angepasst werden sollte, und wiederholt den Lernzyklus. Macht den Einstieg klein und machbar, zum Beispiel mit 15 Minuten täglicher Übung. Baut kleine Verbesserungen wie zeitlich begrenztes Refactoring kontinuierlich in den Arbeitsalltag ein. Kapitel 00:00 Disziplin und Wiederholung als Kern des Handwerks 00:50 Ari Byland und Thomas Molitor führen ins Thema ein 02:42 Molitors Weg von der Softwareentwicklung zur Beratung 03:32 Schlechtes Handwerk verfehlt das Kundenbedürfnis 05:00 Was Leistungssport über Training und Talent lehrt 08:10 Warum Methoden nicht alle Probleme lösen 09:31 Handwerk in Wissensarbeit: Können und Ergebnisse 13:36 Woran man ein handwerklich starkes Team erkennt 16:55 Fachkompetenz braucht soziale und teambezogene Fähigkeiten 19:09 Handwerk in Teams, Führung und Organisationen trainieren 22:36 Führung als Handwerk: Richtung geben und befähigen 27:06 Lernen braucht Praxis, Reflexion und Wiederholung 30:19 Gewohnheiten durch kleine Wiederholungen automatisieren 33:19 Warum ein neues System alte Arbeitsweisen nicht behebt 34:18 Wirkung erzielen, statt in die falschen Dinge zu investieren 40:12 KI als Werkzeug, nicht als Abkürzung 44:05 Kleine, konsequente Schritte für den Arbeitsalltag 47:02 Gewohnheiten auch im Familienalltag etablieren

2. 

   13 Oct 2026

   Mehr KI, mehr Arbeit: Warum die versprochene Entlastung ausbleibt

   In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Stress und Teamdynamik. Sie beleuchten Chancen, Herausforderungen und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen. Das erwähnte Arbeitsbuch gibt es hier: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch (https://arbeitsbuch.valuetalks.ch) Keywords Künstliche Intelligenz, Arbeit, Stress, Teamdynamik, Organisation, Effizienz, Verantwortung, KI-Einsatz, Arbeitsqualität, Zukunft der Arbeit Key Topics Auswirkungen von KI auf die Arbeitsbelastung Chancen durch KI in der Organisation Stress und mentale Load im Zeitalter der KI Verantwortungsvoller Einsatz von KI im Team Neue Möglichkeiten durch KI in der Arbeitsgestaltung Kapitel 00:00 Einleitung: KI im Arbeitskontext 02:30 Mehr Möglichkeiten durch KI 06:11 Neue Chancen in der Organisation 09:40 Muster im Arbeitsalltag 11:10 Erwartungen an KI 12:28 Qualitätsprobleme bei KI-Anwendungen 13:42 Verantwortungsvoller Einsatz von KI 15:06 Was ist K1-Slope? 16:16 Herausforderungen und Chancen von KI 17:24 Kommunikation und Präzision bei KI 18:11 Strategien für den Umgang mit KI im Team 19:03 Transparenz und menschliche Interaktion 20:14 Retrospektiven und Reflexionen im Team 22:24 Qualitätskontrolle bei KI-generierten Texten 23:06 Zeitmanagement und Parkinson's Law 24:53 Führung im Zeitalter der KI 26:23 Empfehlungen für Führungskräfte 27:58 Persönliche Strategien für den Umgang mit KI 29:56 Regulation und Selbstfürsorge 32:40 Abschluss und Ausblick

3. 

   29 Sept 2026

   Emotionen haben im Business nichts verloren? Warum dieser Irrtum teuer wird

   In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Wolfram Klingler über die Bedeutung von Emotionen, Nervensystemregulation und Selbstwahrnehmung im Business und im Alltag. Sie teilen praktische Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und des Wohlbefindens. Key Topics Emotionale Trigger im Alltag und im Business Neurobiologische Grundlagen der Entscheidungsfindung Techniken zur Nervensystemregulation, inklusive kurzer Aktivierungsspitzen Die Rolle der Metakognition bei Stress und Entscheidungen Lebensfreude und Lebendigkeit als Ressourcen im Alltag Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Verhalten und Entscheidungen Takeaways Emotionen sind immer präsent, auch wenn wir sie nicht wahrnehmen. Das Verständnis der neurobiologischen Prozesse kann helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Kurze Aktivierungsspitzen von 10 Sekunden können das Nervensystem in Balance bringen. Metakognition ermöglicht es, sich selbst zu beobachten und bewusst zu steuern. Lebensfreude ist eine Ressource, die in Krisen zugänglich ist und das Wohlbefinden steigert. Kapitel 00:00 Einleitung: Warum Emotionen im Business eine Rolle spielen 02:17 Wolfram Klingler stellt sich vor: Von Krise zu Bewusstseinswandel 03:02 Emotionen im Arbeitsalltag: Mythos und Realität 04:27 Neurobiologie der Emotionen: Vorhersagenfehler und Market-Muster 07:22 Entscheidungsqualität und emotionale Regulation bei Tradern 08:52 Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Entscheidungen 12:21 Der Weg zur Selbstwahrnehmung: Reflexivität und Metakognition 24:23 Praktische Übungen: Kurze Aktivierungsspitzen und Selbstregulation 33:42 Lebensfreude und Lebendigkeit im Alltag integrieren 34:45 Abschluss: Tipps für mehr Bewusstheit und Lebensqualität

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• Cem Kulac
• Dennis Dönmez
• Lorenz Affolter

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