Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.
Yaniro - The Human Factor
Claim This Podcastby Alexis Eve
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Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.
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🇫🇷
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9/9/2020
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Recent Episodes
June 11, 2026
[Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR
<p><strong>Parlons en live pour aller plus loin :</strong> <a href="https://bit.ly/4sxU2aR">le lien pour mon Calendly</a></p><p><strong>Contactez-moi sur Linkedin : </strong><a href="https://bit.ly/3PI2k14">le lien pour mon profil</a></p><p><strong>Résumé de l'épisode 👇</strong></p><p>Contexte<br> Chez Free Réseau et Free Mobile, plus de 4 000 collaborateurs, un nouveau directeur souhaite fédérer son CODIR autour d’un enjeu clair : élever le niveau de performance managériale. Olivia Lafond, DRH, doit accompagner une douzaine de dirigeants chevronnés, déjà expérimentés, sans que la démarche soit perçue comme une formation de plus.</p><p><strong>Contenu</strong><br> L’approche choisie est simple : revenir aux fondamentaux. One-to-one, feedback, performance. Peu de concepts, beaucoup d’entraînement. 80 à 90 % du temps est consacré à des mises en situation filmées, dans un cadre exigeant mais non imposé. Le programme est proposé comme une ressource, pas comme une contrainte. Résultat : des dirigeants initialement sceptiques s’engagent, prennent du plaisir à pratiquer et développent un langage commun. Le CODIR se renforce autour d’une vision partagée du management et d’un niveau d’exigence plus élevé.</p><p><strong>Conclusion</strong><br> Chez Free, faire grandir un CODIR ne passe pas par des recettes complexes mais par la maîtrise des fondamentaux. En travaillant en profondeur le one-to-one et le feedback, l’équipe dirigeante consolide sa dynamique collective et pose les bases d’une performance durable.</p>
June 3, 2026
[REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs
<strong>L'ensemble des liens utiles : </strong><ul><li>Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? <strong>1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ?</strong> C'est ici : <a href="https://www.yaniro.co/yanirominute">https://www.yaniro.co/yanirominute</a></li><li>Envie d'envoyer à vos managers la <strong>version auto-administrée de notre formation au management ?</strong> C'est ici : <a href="https://yanirowiki.co/kit">https://yanirowiki.co/kit</a></li><li>Et pour retrouver les <strong>meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki</strong> c'est ici : <a href="https://yanirowiki.co/">https://yanirowiki.co/</a></li></ul><p><br></p><br><p><strong>Résumé de l'épisode 👇</strong></p><p><br></p><p>Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche.</p><p><br></p><p>L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels.</p><p><br></p><p>Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback.</p><p><br></p><p>Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération.</p><p><br></p><p><br></p><p><strong>Les ressources recommandées par Anne </strong>:</p><p><br></p><p>- “<a href="https://www.radicalcandor.com/the-book/">Radical Candor</a>”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management.</p><p><br></p><p>- “<a href="https://fr.linkedin.com/pulse/drh-mission-ou-d%C3%A9mission-3-pistes-daction-%C3%A0-lheure-du-thomas-chardin">DRH : mission ou démission</a>”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes.</p><p><br></p><p><strong>Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR</strong></p><p><br></p><p>Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.</p><p><br></p><p>Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !</p><p><br></p><p>Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur <a href="https://open.acast.com/shows/5f4d0fdd2fbc463733673d8a/episodes/www.yaniro.co/wiki">www.yaniro.co/wiki</a> et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin</p> <br><strong>L'ensemble des liens utiles : </strong><ul><li>Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? <strong>1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ?</strong> C'est ici : <a href="https://www.yaniro.co/yanirominute">https://www.yaniro.co/yanirominute</a></li><li>Envie d'envoyer à vos managers la <strong>version auto-administrée de notre formation au management ?</strong> C'est ici : <a href="https://yanirowiki.co/kit">https://yanirowiki.co/kit</a></li><li>Et pour retrouver les <strong>meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki</strong> c'est ici : <a href="https://yanirowiki.co/">https://yanirowiki.co/</a></li></ul>
May 28, 2026
[Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance
<p><strong>Parlons en live pour aller plus loin :</strong> <a href="https://bit.ly/4sxU2aR">le lien pour mon Calendly</a></p><p><strong>Contactez-moi sur Linkedin : </strong><a href="https://bit.ly/3PI2k14">le lien pour mon profil</a></p><p><strong>Résumé de l'épisode 👇</strong></p><p><strong>Contexte</strong><br> Alice & Bob, scale-up deeptech spécialisée dans le quantique, passe de 100 à 220 collaborateurs en quelques mois. La majorité des managers viennent du monde académique et managent pour la première fois. Maria Greco, Senior HR Business Partner, fait un choix stratégique : former avant la crise, pas après.</p><p><strong>Contenu</strong><br> Dans un contexte de forte croissance, le risque est clair : promouvoir des experts scientifiques sans cadre managérial solide. L’objectif n’est pas de corriger un problème existant, mais de poser des fondations durables. Avec Yaniro, les managers bénéficient d’un cadre commun, d’un mentorat externe, de coaching et de peer learning. La formation en anglais permet d’aligner une organisation internationale. Les managers comprennent ce qui est attendu d’eux, gagnent en sécurité dans leur posture et développent un réseau d’échange entre pairs.</p><p><strong>Conclusion</strong><br> Chez Alice & Bob, investir dans le management devient un choix structurant pour soutenir la croissance. Résultat : une base managériale solide capable d’accompagner l’hypercroissance sans attendre le premier burnout ou la première vague de départs.</p>
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