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2024 First episode About 纵横四海丨Ready Go Ready？Go！
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Publisher 携隐Melody
Category business · education
Language zh
Explicit No
First episode 7 Jun 2024
Latest episode 25 Aug 2026 Latest episodes 36 episodes in the feed.
25 Aug 2026
EP033 洗浴经济：历经一千多年的商业化，除了泡澡什么都卖 小时候提到澡堂，你想到的可能是泡澡、搓背，最多再蒸个桑拿。但今天的新式汤泉，已经完全是另一种生意：上万平方米的空间里，塞进自助餐、水果、按摩、电竞、电影院、儿童乐园，甚至可以让你从早待到晚，直接睡上一夜。
2025年，中国洗浴行业市场规模预计突破1,100亿元，订单量同比增长超过30%，18—35岁的年轻消费者已经占到58%。
这一期，我们想聊的，就是“洗澡”这件再普通不过的小事，是怎么被一步步商业化的。从一千年前的商业浴堂，到国营澡堂、商务洗浴、韩式汗蒸、日式温泉，再到今天的新式汤泉，中国人为什么花钱出去洗澡，商家又是怎么不断找到新的赚钱方式？
我们也会拆开新式汤泉今天的商业模式：为什么两三百块钱，就敢让你吃喝玩乐一整天？门票负责什么，二次消费又怎么赚钱？一个消费者、一平方米、一个小时分别值多少钱？以及当澡堂开始卖餐饮、按摩、娱乐和住宿，它的竞争边界又发生了什么变化。
Ready Go！
� 时间轴：
00:00:18突破千亿的中国洗浴经济
00:03:34一千年前宋代的商业浴堂
00:06:30中国近代的集体公共洗浴
00:10:38商务洗浴会所和八项规定
00:16:24从日韩洗浴到中国的新式汤泉
00:21:40新式汤泉能靠门票赚钱么
00:28:43第一笔账：一个人能赚多少钱
00:31:56第二笔帐：一平米能赚多少钱
00:35:27第三笔账：一小时能赚多少钱
00:41:01新式汤泉到底在和谁竞争
00:47:38低摩擦低决策成本的娱乐
00:55:43新式汤泉是不是一门好生意
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16 Aug 2026
EP032 戒网瘾经济：600亿市场永不倒，纯纯的暴利卖的是什么？ 2026年5月，一位21岁的大学女生在楼道里被父亲雇人强行拖走，送往河南一家名为"励萱教育"的特训学校。原因仅仅是：父母不满意她交的男朋友。
这不是孤例。从2006年的杨永信，到2017年的豫章书院，再到今天的励萱教育，这类机构像野草一样，打击一批又冒出一批。
本期节目，我们就从商业角度拆解这门生意，为什么杨永信永远不倒：
获客：如何把"不听话"变成可销售的标签？
运营：运营管理要素是什么，为什么能形成如此暴利？
交付：表演式的"变好"如何说服家长？
监管：为什么灰色地带多，换个壳就能重来？
600亿的市场永不倒，但孩子从来不是买家，却永远在为父母的权力掌控和责任外包买单。
Ready Go！
� 时间轴：
00:00:19 女大学被父母送入矫正机构
00:03:12 远超600亿的戒瘾矫正生意
00:05:14 获客：标签化问题和创造敌人
00:10:32 获客：短视频的MCN化运营
00:14:40 运营：Location、Location、Location
00:17:49 运营：教官为核心的金字塔管理
00:24:50 运营：多元化的业务发展
00:26:44 利润：戒瘾矫正竟然如此暴利
00:30:23 交付：还给你一个服从的孩子
00:34:52 法律监管的灰色和进步
00:44:12 取证难和处罚轻带来的弊端
00:46:31 家长的权力掌控和责任外包
00:49:51 戒瘾矫正是一门全球生意
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9 Aug 2026
EP031 渠道博弈：滔搏市值蒸发22亿，为何Nike和渠道商分手 2026年7月22日，Nike正式通知滔搏和宝胜两大合作伙伴，全面终止在中国大陆所有线上平台的Nike产品销售合作。消息一出，滔搏股价暴跌24%，一天蒸发约22亿港元市值；宝胜股价也下跌近9%。一纸通知，影响的是两家公司加起来接近80亿元的线上业务。
这期节目，我们从Nike四十多年的中国渠道发展史讲起：1980年代Nike如何进入中国市场？为什么曾经大力发展经销商体系，2008年后又开始集中渠道权力？电商平台崛起后，为什么Nike选择把线上也交给经销商运营，如今又要全部收回？
更重要的是，我们借Nike的故事，聊聊品牌与渠道之间那座永恒的天平：渠道帮助品牌快速扩张、触达消费者；但渠道体系越庞大，品牌也越需要面对控制力、一致性和消费者关系的挑战。
为什么Nike这次只砍线上、保留线下？从可口可乐、Apple到Tesla、东鹏特饮，不同品牌如何在天平两端寻找自己的平衡点？渠道权力最终会在谁手里？
Ready Go！
� 时间轴：
00:00:18 Nike与最大线上经销商们分手
00:04:23 Nike发展：初入中国的渠道困境
00:09:54 Nike发展：着手建立层级渠道体系
00:16:43 Nike发展：从渠道分权到集权
00:20:34 Nike发展：线上渠道和数字化管理
00:25:57 渠道价值：可口可乐的全域覆盖
00:28:54 渠道价值：”滔搏们“的专业能力
00:31:40 渠道价值：品牌和渠道的风险共担
00:34:57 渠道代价：格力和Apple的一致性斗争
00:44:24 渠道代价：东鹏特饮和消费者直接建联
00:52:03 渠道代价：经销商和零售商的权力
00:55:04 Nike现在：为何必须和线上经销商分手
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