BB商业与品牌

About BB商业与品牌

愉悦、干货，提供如「坚果」般无负担的商业与品牌营养。 主播：拿铁琳Linda & Sean 拿铁琳Linda：品牌人、营销人，十年如一日做品牌如做自己。10年全球汽车公司，5年互联网大厂，领域覆盖2C和2B，擅长品牌0-1建设。现投身智能电动车创业，热爱驾驶、料理、咖啡、电影，一切与生活方式相关的美好事物。 Sean：新闻人、广告人、营销人，最终还是一个想做好内容的人。从业15年，丰富的内容营销行业经验。曾任蔚来social负责人，始终在互联网策略、内容、媒介等业务领域第一线，擅长整合营销规划及操盘。

Publisher

拿铁琳

Category

business · news · technology

Language

zh

Explicit

No

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28 Jul 2022

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10 Nov 2026

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109 episodes in the feed.

1. 

   10 Nov 2026

   Vol.109 《后会友期》火了，为什么芒果台总能戳中我们？

   为什么看厉娜和许飞聊友情，聊到最后，想起的却是自己很久没联系的朋友？ 这一期，Sean 和 Linda 请来曾在芒果工作近十年的综艺导演芥末（Chris）。他从纪录片入行，做过《变形计》《爸爸去哪儿》《全员加速中》，也是《我是歌手》第一季的制作团队成员。我们从《后会友期》聊起，回到这些节目的制作现场，看看一档综艺怎么从选题、选人，走到观众自己的生活里。 当年《我是歌手》筹备时，连团队都要问一句：某成名歌手来了，真的要唱现场，真的要淘汰吗？做《变形计》时，团队原本想看孩子换个环境会怎样，后来芥末发现，更难回答的是：孩子回家之后，父母愿不愿意改变？这些例子也让我们看到，好选题不只来自对社会情绪的判断，还来自一个能让观众看见问题的节目设计。 至于真人秀到底有没有剧本，芥末举了个例子：导演可以安排你和前任吃一顿饭，但两个人会吵起来、会和好，还是客客气气吃完就走，谁也写不出来。节目组能设计相遇，观众想看的，是相遇之后到底会发生什么。这也解释了为什么选角那么费工夫：人物小传写到几十页，见过本人还要改；几组嘉宾放在一起，要让观众看见不同的关系，而不是把同一种冲突重复四遍。 我们也聊了芒果很少被看见的另一面：制作团队怎样竞争、年轻导演怎么被带出来；为什么投入很大的《全员加速中》，当年的反响仍没达到团队预期；以及当节目可以卖给外部平台时，芒果为什么愿意把好内容留给自己的芒果 TV。 嘉宾：芥末，本名周彦韬，《我是歌手》《爸爸去哪儿》《全员加速中》《变形计》《创造营 2021》核心导演 主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean 剪辑：@丘丘 音乐：🎵🎵许飞《后会友期》🎵🎵 时间轴 01:12 从《后会友期》聊起：芒果为什么能在不同时期做出爆款？ 03:27 从《超女》短信投票到《再见爱人》，我们在综艺里看什么？ 09:50 三个人的芒果记忆：做爸爸、陪孩子看《明星大侦探》，以及拍《变形计》 13:46 《变形计》拍到最后，真正需要改变的是谁？ 16:01 《我是歌手》从零起步：怎么请成名歌手来真唱、真淘汰？ 19:06 一个综艺选题从哪来？先看人们正在经历什么 26:33 从引进海外模式到本土原创，创新到底发生在哪一步？ 34:52 团队都觉得好看，《全员加速中》当年为什么没达到预期？ 38:38 嘉宾怎么选？人物小传、反复访谈，以及选不出来的“黑马” 48:11 《后会友期》为什么需要几种不同的友情？ 53:28 真人秀有台本吗？哪些能安排，哪些要交给嘉宾？ 59:37 有些素材肯定会有话题，导演为什么还是选择不播？ 01:02:03 从“六旬老太守国门”到把厉娜当句号：热梗是谁做出来的？ 01:07:14 芒果靠的是明星导演，还是一套能不断培养导演的机制？ 01:13:10 为什么是长沙？以及卫视当年为什么把好节目留给芒果TV 01:15:55 短视频时代，观众还会为什么样的长节目留出一个晚上？ 愉悦干货，提供坚果般无负担的商业与品牌营养。 欢迎在评论区留下专属于你的芒果综艺记忆。也许忘不了的，是当时和你一起看节目的人。 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6af2f552b4a4e20202f7bbfc?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

2. 

   27 Oct 2026

   Vol.108 普通人怎么学长线投资？｜随聊段永平《何为道》

   买的时候想赚短线的钱，跌了以后开始相信长期主义——这句话，有没有说中你？ 本期《BB商业与品牌》，Sean 和 Linda 一起读《何为道：段永平问答录》。两位自认仍在学习的投资者，先从自己的账户聊起：Linda 持有十年的白酒基金，经历了从浮盈 200% 到只剩 15% 的起落；Sean 则反思，熟悉一个行业、喜欢一家企业，为什么依然可能做出亏钱的选择。 段永平反复强调：对的生意、对的人、对的价格。但怎样才算真正看懂一家公司？认可创始人，能不能代替对商业模式的理解？当真金白银投进去以后，我们还能保持客观吗？ 我们也保留了读书时的不服与疑问：面对 AI 带来的变化，十年后的生意还能看清吗？情绪价值究竟是功能之外的溢价，还是需求本身？“本分”“平常心”这些听起来朴素的词，为什么一遇到利益和波动，就变得难以执行？ 从茅台的品牌共识，到泡泡玛特的情绪价值，再到 OPPO、vivo 留下的文化传承，我们试着把投资问题放回商业与品牌里理解。 这期讨论最想留下的，是下次做决定之前的三个停顿：我真的懂吗？我依据的是事实，还是愿望？如果发现判断错了，我愿意改变吗？ 主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean 剪辑：@丘丘 音乐：🎵🎵《过来人》🎵🎵 【时间轴】 01:29 为什么从一本段永平问答录，聊起投资这件事？ 03:01 先交代自己的账户：我们也不是成熟的投资者 05:47 《何为道》：从企业经营、投资判断到人生选择 08:17 对的生意、对的人、对的价格，分别难在哪里？ 12:35 持有十年，浮盈从 200% 到 15%：长期持有就够了吗？ 15:20 从段永平与孙宇晨，聊两种不同的财富观 18:07 “何为道”：常识为什么如此难以遵守？ 20:25 敢说“不懂”，是无知，还是克制？ 22:15 AI 变化这么快，我们还能判断十年后的公司吗？ 24:49 投资需要客观：乐观为什么可能成为陷阱？ 27:46 买的时候做短线，跌了以后讲长期 30:12 “报时人”与“造钟人”：个人判断和组织机制 32:31 功能价值与情绪价值：消费者究竟为什么付钱？ 36:58 投资与投机：频繁操作，是在赚钱还是缓解焦虑？ 41:25 “投十年，年化 10%”：我们为什么渴望确定的答案？ 46:55 茅台：产品体验、社交认同与品牌共识 50:14 泡泡玛特：从“有意思但看不懂”，聊到生意、团队与价格 56:26 OPPO、vivo 的文化传承：“本分”如何留在组织里？ 58:21 从《过来人》聊到陪伴：商业之外，我们怎样面对不确定性？ 【本期提及】 《何为道：段永平问答录》，芒格书院编，中信出版集团出版。感谢出版社赠书。 本期为阅读交流与个人经历分享，不构成投资建议；节目涉及的价格、收益和市场判断均有时间与口径限制。 愉悦干货，提供坚果般无负担的商业与品牌营养。 欢迎在评论区分享：你有没有一次，买入时的理由和继续持有的理由，已经悄悄变了？ 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6ae046cb97726cd467585f6a?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

3. 

   22 Sept 2026

   Vol.107 市场部正在消失？

   如果一家公司不再设立独立的市场部，市场营销就不重要了吗？ 最近，Sean 从不止一家公司听到了类似变化：产品营销归产品线，数字投放归增长团队，活动归销售运营。工作还在，但市场部原来所拥有的决定权、预算和对结果的责任，正在转移。 市场部似乎并非突然被淘汰，而是在被一点点“溶解”。 本期《BB商业与品牌》我们把镜头转向自己身处的行业。长期站在代理方的 Sean 提问，经历过合资车企、互联网公司和创业公司三种市场部的 Linda 回答：市场部曾经为什么重要，今天为什么失去话语权，未来又该凭什么留下来？ 在 Linda 的职业经历里，这种变化非常具体：从掌握大额预算、牵头新车上市，到进入互联网公司后发现产品经理才是主角，再到如今直接承担销售目标——衡量工作的标准，从品牌知名度、熟悉度和好感度，变成了这个季度究竟卖出多少台车。 但我们也需要分清：制作物料、投放广告、组织活动，只是市场传播的一部分。更广义的 marketing，是理解客户，让公司的产品力和影响力转化为客户认知，并最终形成生意。 主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean 剪辑：@丘丘 音乐：🎵🎵《Fix You》——coldplay🎵🎵 【时间轴】 01:19 市场部正在被淘汰，还是被“溶解”？ 03:35 先分清：marketing 与市场传播，是同一件事吗？ 06:31 市场部的黄金时代：为什么当时它是新车上市的操盘手？ 10:41 从车企进入互联网公司，为什么产品经理成了主角？ 13:18 从品牌知名度到卖出多少台车，KPI 如何改变一个人的工作？ 15:53 从千万级广告制作到 AI 物料，专业分工正在怎样变化？ 17:30 “内容不再有价值”？我们在这里出现了分歧 18:25 当市场负责人同时承担销售职责，工作如何重新划分？ 20:07 当 AI 可以直接执行，组织还需要多少“传声筒”？ 22:00 “市场部只会花钱”：会花钱，究竟是不是一种能力？ 24:43 《老男孩》背后：用影像记录奋斗中的年轻人 26:53 观看量很好，销售却不买账；爆款出现之前如何坚持？ 28:12 策略、概率与运气：不能因为第七个馒头吃饱，就否定前六个 31:13 迈锐宝广告火了，为什么没有转化成销量？ 32:33 从展厅客流到品牌价差，复盘一场同门竞争 35:01 市场部的工作，正在被产品和销售接走 37:24 当 GTM 成为核心，独立市场部还有多少空间？ 40:13 公关、品牌与销售，应该如何分工？ 42:02 短期营销融入业务之后，谁来负责长期品牌？ 44:24 电商与市场部为什么打架？谁对结果负责，谁来统筹 45:23 用户运营的地位，为什么会随企业阶段变化？ 46:29 AI 会让市场部更小，还是让市场人更强？ 47:14 把 AI 当作 agency：Linda 如何应对日常营销需求 48:44 当执行越来越便宜，agency 还可以靠什么获得溢价？ 50:22 初级工作被接管之后，年轻人的判断力从哪里来？ 53:15 从对过程负责，走向对结果负责 55:07 走出市场部，才发现最重要的是走近客户 56:43 产品越来越容易做出来，把它带进市场的能力更重要 【本期关键词】 市场部转型 / Marketing / MarCom / GTM / 品牌建设 / 产品营销 / 销售转化 / AI 与 agency / 职业成长 愉悦干货，提供坚果般无负担的商业与品牌营养。 欢迎在评论区分享你所在公司的变化，以及那些让你重新理解“做市场”的时刻。 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6ab262c6f04646b3a9557d8e?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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