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2022 First episode About 不只是人資 Hi ~ 我是 Miriam，
是 <不只是人資> Podcast 的主持人
這節目是為了鞏固並提升人資的價值所創立的
在台灣許多人不了解人資這個職務在幹嘛、
有甚麼專業、要如何進入，
在台灣人資專業也沒有被標準化，
導致或許你曾經遇過一些小雷的人資
但其實人資的工作責任很重大，
專業既廣又深，
是個軟硬能力都該被要求的職務。
期待透過這個 Podcast
讓更多人了解人資不只是人資。
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Publisher Miriam
Category education
Language zh
Explicit No
First episode 3 May 2022
Latest episode 29 Sept 2026 Latest episodes 281 episodes in the feed.
29 Sept 2026
[S3EP80] 背了法條，卻不會判斷？人資真正需要的是把法律用在現場 _ 金條哥 本集邀請到《乙級就業服務概論》作者之一、金條哥李正岡老師，聊聊五位作者為什麼決定一起寫這本書，以及這本書和一般考試參考書有什麼不同。
金條哥分享，勞動相關法規非常多，真正困難的往往不是「看過法條」，而是遇到實際問題時，能不能判斷該怎麼處理、如何回應，以及如何把法律知識運用在工作現場。因此，《乙級就業服務概論》除了整理考試內容，也加入案例、經驗、關鍵字與圖像化記憶方式，協助讀者從「為何而學」開始，進一步理解所學、善用所學。
節目中也談到幾個 HR 很可能遇過的情境，包括員工在上班時間處理私人事務、資遣費與試用期的問題，以及勞資爭議為什麼很多其實可以事前預防。金條哥提醒，人資不只是把薪資算對、流程跑完，更重要的是建立足夠的法規基礎與問題判斷能力，才能在問題發生前協助企業降低風險，也保障勞工應有的權益。
這一集不只適合準備乙級就業服務技術士的人，也適合剛進入 HR、希望補強勞動法規基礎，或經常需要處理員工問題與主管溝通的人資夥伴。
(00:57) 五位作者為什麼決定一起寫《乙級就業服務概論》？
(01:31) 這不只是一本考試用書，也是勞資實務案例的工具書
(05:02) 面對兩千多條勞動法規，作者們如何分工並把實務經驗寫進書裡？
(08:57) 人資最容易缺乏的能力：不是背法條，而是問題判斷
(09:37) 上班做私事案例：HR 不只處理表面違規，更要找出問題根源
(12:56) 試用期也可能涉及資遣費：法律是保護懂得自己權益的人
(19:20) 讀完這本書最希望帶走的，不只是證照，而是持續學習的精神
《乙級就業服務概論》在博客來上架囉~ https://www.books.com.tw/products/0011053821 (https://www.books.com.tw/products/0011053821)
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22 Sept 2026
[S3EP79] 留才不等於留人，人資最懊惱不是留「人」，而是留「才」_ 金條哥 本集邀請到《乙級就業服務概論》作者之一、現任電機工程人資、勞資顧問與勞工局調解委員的李正岡，許多人稱呼他為「金條哥」，分享他從高雄高工冷凍空調系畢業，進入業務工作並在中國大陸累積十六年經驗，回台後一路走進職業工會、保全業與機電工程人資的跨域職涯。
金條哥沒有一開始就設定要成為 HR，而是在工作中慢慢接觸招募、出勤、薪資、人員管理與勞資爭議，才逐漸發現自己對「人的問題」產生興趣。他也分享，課堂上學到的理論，到了實務現場不一定能直接套用；同樣的問題，因為人、情境與情緒不同，最後的處理方式也可能完全不同。
節目中，金條哥以勞資調解與職災案例說明，HR 不只要懂法規，更要能夠理解勞方與資方真正想表達的內容，從證據、情緒與溝通中釐清問題。談到人資最棘手的工作，他直指「留人」；但主持人 Miriam 也提出另一個值得思考的觀點：企業不一定要想辦法留住每一個人，而是要把員工身上的知識、經驗與工作方法留下來。
對正在進入 HR、或已經在人資領域工作的聽眾，金條哥最後整理出四項重要能力：勞動法令基礎、溝通能力、資源整合能力，以及持續學習的能力。因為人資的價值，不只是照著主管的要求執行，而是能針對問題提出更完整的方案，讓主管做出更適合組織現況的選擇。
這是一集關於職涯轉換、勞資實務與 HR 價值的對談，也是一個提醒：人資工作沒有唯一的起點，但需要持續累積判斷、溝通與解決問題的能力。
(01:43) 從技職、業務到人資：跨域經驗如何走出自己的職涯路
(07:04) 沒有人天生知道適合什麼工作：邊做邊學、邊走邊調整
(12:50) 加班費爭議案例：HR 如何從證據與雙方說法釐清問題
(15:21) 職災案例中的關鍵差異：補償不等於賠償
(23:08) 人資最棘手的工作：留人真的沒有想像中容易
(25:20) 留才不只是留住人：企業更該留下知識與經驗
(33:00) 新人資必備的四項能力：法規、溝通、整合與持續學習
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15 Sept 2026
[S3EP78] 營收創新高卻發不出薪水？揭密「共享人資長」商業模式_天來人才創辦人 Rick 本集邀請到重量級來賓，中央大學人資所第一屆畢業、天來人才管理顧問股份有限公司創辦人 Rick！在這十年的創業長征中，天來人才如何從早期想包山包海提供各類培訓，到後來大刀闊斧進行「策略聚焦」，將 Everything DiSC 測評與凝聚團隊課程，打造成具備極高回購率與指名度的招牌解決方案？面對 AI 時代的衝擊，當績效考核不再只是計算產出成果、傳統知識容易被取代時，企業又該如何重新設計職務，並強化管理者無法被 AI 取代的「人際溝通軟實力」？
Rick 點破許多專業人士創業的盲點，不能只標榜自己多專業，而是要想辦法將高度客製化的專案轉化為「可被市場重複驗證與購買的標準產品」，才能讓公司走得長遠。
回想起創業初期，Rick 坦言從「企業專業幕僚」轉身為「經營者」經歷了極大的思維衝擊，他大方自嘲曾念過 EMBA 卻在創業時鬧出笑話，公司營收連三個月創新高，卻因應收帳款票期與支出時間差，差點面臨「發不出薪水」的現金流危機。
無論是企業經營還是人資推動制度，不能只是一味埋頭做自己覺得厲害的事情，而是要找到客戶真正痛到願意付費的關鍵痛點，並用可複製的架構去解決；本集 Rick 更進一步分享了天來人才下一個十年的藍圖：「培育更多年輕一代的共享人資長」，共同提升臺灣中小企業的人資水平。推薦給思考如何將人資專業產品化的顧問夥伴，以及正在探索商業模式與現金流管理、想在 AI 時代提升組織溝通軟實力的企業主收聽！
(01:05) Rick 告別科技業高薪人資長，從「Running HR like a business」到真正實踐「as a business」
(04:44) 天來人才瞄準中小企業痛點，首創「共享人資長」服務型態
(07:22) 營收創新高卻發不出薪水？創業初期，深刻體會到現金流與訂價策略的重要性
(11:15) 專業如何變現成客戶願意持續買單的標準品？擺脫耗時的高客製化泥淖
(14:38) 天來人才的策略聚焦哲學：極大化 Everything DiSC 核心優勢與高回購率的秘訣
(21:38) AI 時代下的績效考核與職務重塑： 組織該看重「過程」還是「結果」？
(24:45) 天來人才下一個十年的願景：網羅年輕一代共享人資長，放大 AI 無法取代的人際溝通軟實力
天來人才管理顧問｜提供企業全方位的組織發展及人才管理解決方案：https://athenaod.com/ (https://athenaod.com/)
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