能一商业时间

About 能一商业时间

一档聚焦品牌消费与企业经营的对谈类播客节目，在这里你会听到我和创始人、投资人、企业家的完整对话，了解不同行业的“新知”。这些高能者的原声，比商科教材还精彩。如果你是创业者、电商人、品牌人，一定能有收获。 我是熊伟林（能一），天下网商CEO，每年走访上百位高增长企业创始人。通过播客，把我了解的商业世界和你分享。 天下网商是千万电商人的信息知识入口，也是内容电商头部机构，帮助品牌通过直播种草、策略运营、品牌营销获得增长。

Publisher

能一

Category

business

Language

zh

Explicit

No

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23 Aug 2023

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11 Nov 2026

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138 episodes in the feed.

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   11 Nov 2026

   Vol.135律政佳人转行卖馒头 年入4亿 聊聊早餐创新的秘密

   「对话：蒸笼头创始人 冷怡佳」中高端面点TOP品牌 年销4亿+ 盒马核心供应商 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 包子馒头，可能是中国人最熟悉的主食之一。但在今天的冷冻面点赛道上，有一个品牌正在重新定义"好吃"的标准——它从盒马档口起步，十年做到年销四个亿，引领了整个中高端面点行业的创新。 你可能不知道，你常在盒马货架上看到的蒸笼头产品，很多都出自这家企业之手；它为盒马、麦德龙、永辉提供代工，自己品牌也在C端热销。平均三块钱一个的奶酪馒头，用安佳奶酪和进口黄油，还供不应求。 创始人冷怡佳十年前从小南国离职创业，她从一个盒马里的早餐档口做起，坚持用五星级餐饮的标准做老百姓的早餐。期间企业遭遇全国扩张受挫、产品被满大街抄袭、降本还是保品质的艰难抉择……最艰难时，团队面对十几家仿品围剿，却选择死磕品质不妥协。 今天我们就和这位从高端餐饮走出来的面点创业者聊聊，一个盒马档口怎么长成年销4亿的品牌？奶酪馒头为什么被满大街抄袭却还能持续走高？胖东来给了她什么启发？以及，为什么她说"走得慢一点也挺好的"。 播客核心议题包括： 1. 从小南国高管到盒马档口创业者：冷怡佳十年面点路怎么走来的？为什么说"只有坚持品质，才能在激烈竞争中胜出"？ 2. 盒马档口到货架爆款：从四款经典包子馒头到冷藏短保，怎么跟盒马一起夯出区域供应链壁垒？ 3. 全国扩张受挫：离开华东舒适圈做冻品，为什么遭遇"没人认识你、太贵没人买、口味不认同"三重打击？ 4. 奶酪馒头破局：把馅料放到外面让大家"看见"，一款产品怎么在冻品红海中杀出血路？ 5. 被满大街抄袭怎么办：九个月打磨的产品一个月被复刻，为什么消费者最终还是会用销量投票？ 6. 胖东来启示录：疫情后去许昌逛胖东来，为什么她认定"大家愿意为健康多花一两块钱"？ 7. 从餐饮灵感到消费者洞察：研发创意从复刻经典到洞察"低GI高蛋白"趋势，怎么做出好吃又健康的面点？ 8. 制造业的抠搜哲学：不融资、不砸钱投流，电商还在投入期，为什么坚持"细水长流、急不来"？ 9. 手工vs机械化的死磕：为什么机器做不出好包子？500人工厂里"罚抄"背后的品控故事 10. "小而美"的长期主义：年销4亿vs同行10亿，为什么她说"做品牌急不来，慌不来，走得稳比跑得快重要"？ 让我们一起走进蒸笼头的世界，看懂一个从盒马档口长出来的面点品牌，如何在抄品围剿中坚守品质，用"慢功夫"走出自己的路。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。 时间线： 04:55从冷藏到冻品：传统面点品牌全国扩张的挑战与反思 08:48 传统食品品牌如何通过创新产品打开市场 14:40 食品创新产品的市场挑战与生存之道 17:08品质与时间的胜利：食品行业中的品牌坚持 25:48 电商平台上的食品品牌竞争与创新 44:12 制造业品牌电商转型与稳健增长策略 51:57 餐饮多样化与消费者口味探索 53:12 创业十年：从盒马档口到专注面点的转型之路 01:00:09 食品研发中的流行趋势与经典款平衡探讨 01:06:01 食品行业结构性机会与品牌成功要素 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6af3e08314d01a26f8a81fe0?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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   6 Nov 2026

   Vol.134：一条内裤40元，二次创业，她又做出十亿品牌

   「对话：Q21创始人 赵小玲」 年销售10亿 儿童内衣TOP品牌 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 2018年，赵小玲的大儿子还在穿纸尿裤。她要给孩子买内裤，买了几个品牌，丈夫特别嫌弃：“你看这条内裤，面料有点硬，走线有点粗糙，这个裆部还不是抗菌的。”丈夫说，你要不自己去做一条内裤好了。 她真的去做了。从一条面料开始，从纱线做配比，从全球找好的纤维。2020年底，品牌正式上线，2000万启动资金最差的时候快要亏完，五年后，Q21却做到了年收入10个亿。 这背后是一个很不寻常的创业故事。她和丈夫张祥发，先创立童鞋品牌卡特兔，在电商时代拿到了“大结果”。第二次，贴身衣物品牌Q21，则更像是电商人圆了品牌梦，最终夫妻两个人各管一家公司，年收入都在10亿左右的体量。2000万启动资金，亏到最少的时候只剩两三百万。她每天自己接客服，接了一年的单，就为了测试“那么贵有没有用户买”。 今天我们就和Q21创始人赵小玲聊聊：39.9元3条的内裤市场里，凭什么卖40块一条？从儿童内裤到一次性内裤，再到专研面料，她怎么用面料这根线串起整个品牌？以及，一个产品经理型的创始人，如何把“慢慢做”变成一种竞争力。 播客核心议题： 1.从一条被队友嫌弃的内裤开始：Q21的创业原点 2.39.9元3条的市场里，凭什么卖40块一条？ 3.不看数据看需求：为什么说小众需求在中国也是大需求 4.自己接了一年客服：一个创始人如何验证“那么贵有没有人买” 5.90%的痛点都在面料上：从纱线开始做内裤的逻辑 6.一次性内裤：干净才是第一性问题，为什么自建无菌工厂 7.七块钱一条贵不贵？一杯奶茶钱换来的安心 8. 山茶油保暖内衣：是噱头还是真需求？ 9.2000万启动资金，亏到只剩两三百万：创始人的信念从哪里来 10.拒绝投资人：为什么走得太快会慌 11.夫妻各管一家10亿公司：强互补型搭档怎么配合 12. 三个孩子的妈妈：平衡不了，只有取舍 让我们一起走进Q21的贴身面料世界，看懂一个从纱线开始做产品的品牌，如何用“真实”和“克制”，在贴身衣物这个被忽视的赛道里，做出10个亿的生意。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。 时间线: 04:57 内衣市场转型与消费者需求觉醒 07:57 母婴赛道中小众品牌逆势增长的秘诀 11:55 解决内裤行业痛点，打造安全舒适产品 19:35 一次性内裤：品质与创新的完美结合 24:48 一次性内裤：创新与产业现状 28:51 高品质一次性内裤的市场定位与用户分析 34:42 高标准面料与山茶油保暖内衣的创新研发 41:27 面料研发与品牌创新：从实验到市场 49:13 服饰定价策略与成本控制探讨 56:40 贴身面料为核心的品牌扩张策略 01:01:07 母婴品牌洁癖裤：高投入下的创新与信念 01:09:06 从淘宝创业到品牌升级：打造线上线下全渠道零售 01:12:46 从套利到创新：中国品牌如何引领行业变革 01:28:10 童装品牌Q21：创新面料与真需求的探索 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6aed87375b7c4709bfe205a4?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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   28 Oct 2026

   Vol.133 和天猫校园CEO，聊聊年轻人的消费趋势和潜力市场

   「对话：天猫校园CEO 程邵雄」校园超市、共享服务、AI创业等， 覆盖1300所高校。阿里内部八年创业项目 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 校园，可能是中国最具潜力的消费场景之一。4800万在校大学生，每年刚需消费超过1.5万亿，产业规模未来将突破5万亿。而在这片黄金赛道上，有一个群人已经默默耕耘了八年。 很多大学里用的共享电动车、共享洗衣机、共享热水器，甚至寝室门锁，很多都来自一只阿里的创业团队——天猫校园。它覆盖全国1300个校区，拥有近800家超市和500多个共享服务校区，APP用户超过1000万，渗透了4500万大学生。 在2018年刚起步时，校园零售还是个几乎被所有人忽视的”边缘市场”。从百大高校地推起家，中标清华大学，在疫情期间靠保供能力赢得信任，用八年时间从一个超市改造做到全场景生态。期间也经历过从加盟到强加盟的模式探索、供应链从弱到强的艰难搭建、以及面对零食新业态入局的竞争焦虑…… 今天我们就和程绍雄，这位阿里内部创业八年的校园零售老兵聊聊，一个被忽视的校园市场为什么有1.5万亿的生意？苹果教育优惠为什么引领行业？从超市到寝室，校园被改造的价值？以及，为什么“中国校园市场还有黄金15年”。 播客核心议题包括： 1. 阿里内部创业八年：2018年从百大高校地推起家，天猫校园怎么拿到清华大学中标、活过大厂项目的”窗口期”？ 2. 从超市到寝室全覆盖：共享出行、共享洗浴、共享打印、寝室门锁……一个校园超市怎么长出全场景生态？ 3. 渗透4500万大学生的底层逻辑：APP超1000万用户、超级学生价1500万SKU，天猫校园怎么锁定中国最年轻的消费主力？ 4. 校园市场的黄金15年：在校生4800万、刚需消费超1.5万亿、产业规模将破5万亿，为什么邵雄说”2025年到2040年是最好的时代”？ 5. 苹果教育优惠六年合作：从线上旗舰店到线下CEC专区再到”小红花”积分体系，苹果为什么对校园人群”网开一面”？ 6. 校园超市vs盒马NB/零食店：品类结构完全不同（日配/水果/水饮/零食），天猫校园的差异化壁垒在哪？ 7. 从加盟到”强加盟”：学名创优品自建供应链，15家试点门店100%统一进货，为什么”密度”是供应链成败的关键？ 8. “快乐星期五”与品牌营销：蒙牛、可口可乐怎么通过天猫校园做数字化营销？包店、屏幕广告如何规模化触达学生？ 9. 竞争加剧下的生存之道：网购、闪购、便利店、零食店纷纷进校园，半封闭市场还”封闭”吗？ 10. 平台生态思维：不做零售企业做”链主”，天猫校园怎么链接品牌商、运营商、工厂共建校园产业生态？ 让我们一起走进天猫校园的校园零售世界，看懂一个阿里内部创业项目如何用八年时间，从一家超市改造做到覆盖1300所高校的全场景生态，在一个校园零售操盘手眼里，中国最年轻的消费市场正在发生怎样的变化。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。 时间线： 09:55 中国大学生消费与教育趋势分析 18:35 年轻人消费趋势与潮流引领 31:29 教育市场与学生优惠：苹果与天猫校园的探索 40:45 天猫校园超市模式探索与校园零售市场分析 51:58 供应链整合与平台生态共建：打造差异化竞争优势 57:07 天猫校园通过品牌资源输入与快乐星期五提升校园营销效果 01:09:33 商业与社会价值融合：教育服务与共享经济的可持续发展 01:24:01 AI与高校产教融合：打造数字经济产教学院 01:27:41 大厂创业者的坚持与认知提升 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6ae18934c96c8942ec138091?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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• Yin Yi
• Chen Zhuoxin
• Luo Huiping
• Yan Yiming
• 徐卓立

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