職場冰淇淋

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職場冰淇淋每週三集，早上8點播出。 透過分享職場工作中解決問題的工具、管理的技巧、台積電的高效能管理方法、經濟社論等相關的主題，帶來職場思維新啟發。 同時採訪跨界的資深工作者的職涯經歷，讓有更多經驗的人成為我們生命中的領航員。 邀請你幫我們訂閱、按讚、分享，另外只要你在下方訂閱我們的電子報，就可以領取我的20篇職場大補帖。 👉訂閱電子報： https://lihi2.com/caRpr 👉有什麼問題想問建文老師的嗎？歡迎來信提問、洽談合作： service@pinshuoi.com 🔎 FB：職場冰淇淋｜品碩創新 -- Hosting provided by SoundOn (https://www.soundon.fm/)

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彭建文｜品碩創新

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business

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zh

Explicit

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10 Jun 2021

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22 Oct 2026

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   22 Oct 2026

   【職場冰淇淋特別企劃】彭建文 x 侯籽名：明明處理過的問題，為什麼過一陣子又發生了｜從鬧鐘沒響，看懂 3×5 Why｜EP275｜職場冰淇淋 Podcast

   彭建文《主管的最強工作術》｜新書分享會 ➤ 時間：11/8(日) 15:00-17:00 ➤ 地點：金石堂－台北汀州店 ➤ 免費報名，需憑書入場 https://reurl.cc/GgOOdp (https://reurl.cc/GgOOdp) 兩三年前，彭建文到台中一家DRAM大廠，這家公司把一個管理工具變成了工作文化：從副總、總經理往下，每個人都要學。 彭建文說，如果把它當成一個工具，那就是工程師在學；但如果把它拉到公司的工作文化，那不得了。這個工具叫3×5 Why，是台積電二十幾年前導入、讓中階主管以下都要學會的思考工具。 本集是《職場冰淇淋》特別企劃，由侯籽名擔任代班主持人，邀請彭建文深入解析新書《主管的最強工作術：向台積電學管理，18個系統化思考工具，帶你做對、做快、又做得更好！》第二層修煉「高效率」裡的3×5 Why。 彭建文曾在台積電十多年，擔任營運效率主管，之後在企業授課與輔導十幾年。他將解析3×5 Why的三個面向：發生源、逃脫源、系統面，各問五次為什麼，用一個沒響的鬧鐘說明為什麼只問一個面向，問題會反覆發生，並談在AI時代，頭腦裡有沒有這三個提問句，如何決定問得出什麼樣的答案。 他也在訪談中分享了自己對管理工具的看法：每一個工具的背後，都有一些管理哲學。 期盼這集節目能帶給負責推動培訓與組織發展、想讓好工具真正長成公司文化的人資夥伴，一份從課堂走進工作現場的方法。 【本集精華】 工具不再是工具：從一堂課，變成公司的工作文化 台積電20幾年前導入：中階主管以下，每個人都要學會 只問一個面向的代價：換了電池，三個月後鬧鐘又沒響 3×5 Why的三個面向：發生源、逃脫源、系統面，各問五次為什麼 三個提問句：為什麼發生、為什麼沒發現、為什麼系統不會叫 頭腦笨笨的，AI也笨笨的：好的提問句，來自頭腦裡的管理工具 【建文金句分享】 「工具居然可以變成管理思維，工具居然可以變成管理方法，工具居然可以變成公司的文化。」 「如果假設你把這個工具拉到一個公司的工作文化，那不得了了。」 「你頭腦笨笨的，AI跑出來也是笨笨的，你頭腦聰明跑出來的AI其實也是聰明的。」 【收聽與互動】 聽完這集，你公司裡有沒有一個工具，上完課之後就沒有下文？歡迎在留言區分享最打動你的一句話。 喜歡我們的節目，請訂閱、按讚、分享，並給予五星評價，讓更多人資與主管聽見這套把問題一次看完整的3×5 Why。 加入社群【職場冰淇淋冰友討論群】，與主持人彭建文直接聊聊天： 📢 https://lihi.cc/uyoBp (https://lihi.cc/uyoBp) ✨彭建文老師親身體驗推薦的護眼刮痧棒優惠開賣 👉護眼刮痧棒鑰匙圈：https://lihi.cc/Jp8Ae (https://lihi.cc/Jp8Ae) 各位冰友們，如果在職場上有任何問題，都歡迎寄信給我們，也歡迎訂閱電子報，每週收到彭建文老師的職場好文。 訂閱電子報👉https://lihi2.com/caRpr (https://lihi2.com/caRpr) 聯絡信箱👉service@pinshuoi.com (mailto:service@pinshuoi.com) FB 粉專👉https://pse.is/56gbcw (https://pse.is/56gbcw) 品碩創新官網👉https://pinshuoi.com/ (https://pinshuoi.com/) #職場冰淇淋 #彭建文 #侯籽名 #主管的最強工作術 #3×5Why #人資 #企業文化 #高效率 #台積電 #特別企劃 -- Hosting provided by SoundOn (https://www.soundon.fm/)

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   15 Oct 2026

   【彭建文專訪】長榮交響樂團大提琴首席陳世霖(世霖哥)：藝術是你看一件事情的態度，每個行業都有自己的藝術家｜從加拿大四重奏，到日本甜點店，再到交響樂團首席｜EP274｜職場冰淇淋 Podcast

   彭建文《主管的最強工作術》｜新書分享會 ➤ 時間：11/8(日) 15:00-17:00 ➤ 地點：金石堂－台北汀州店 ➤ 免費報名，需憑書入場 https://reurl.cc/GgOOdp (https://reurl.cc/GgOOdp) - 六年，六百多場音樂會，六七百次飛機。小時候夢想當音樂家，可以巡迴世界、到處演出，世霖哥說，夢想成真的時候，真的有趣，也真的會累。 結婚、有了小孩之後，他常常一出門就是兩個月。他開始不確定，這份工作到底可以做多久。 本集《職場冰淇淋》首度邀請到長榮交響樂團大提琴首席陳世霖(世霖哥)。他將分享自己從小學琴、在北藝大被退學、赴美後被老師推薦考上加拿大弦樂四重奏，六年多演出六百多場音樂會，接著經歷金融風暴與一個七八十年歷史的交響樂團被裁撤的衝擊，轉往日本做甜點、回台灣開了十年甜點店，近一年才加入長榮交響樂團的完整歷程，以及他如何看待藝術、專業與學習。 他也在訪談中分享了自己對藝術的看法：任何行業，都有屬於那個領域的藝術家。 期盼這集節目能帶給正在懷疑自己選的路、或曾被「專業」兩個字框住的你，一份重新看待自己的從容。 【本集精華】 一場裁撤的震撼：七八十年的CBC廣播交響樂團整個被裁掉 一個自稱PhD的音樂家：北藝大被退學，美國名校沒念完 藝術是一種態度：每個行業，都有屬於自己領域的藝術家 放下琴去做甜點：兩年半只拉過一次，樂譜與食譜原來是同一回事 室內樂是社會的縮影：指揮獨裁、獨奏英雄，室內樂是人與人的對話 想放鬆時不聽古典：職業病讓他停不下來分析 【世霖哥金句分享】 「沒有低潮你怎麼知道什麼是開心的。」 「藝術是一種你看一件事情的態度，或是你怎麼去對待這件事情的方向。」 「不管你是不是音樂家，你首先你是個人。」 「你自己怎麼看待自己，這個是很重要的。」 🎻 世霖哥音樂會資訊 https://www.evergreensymphony.org/about/member#section-4 (https://www.evergreensymphony.org/about/member#section-4) 【收聽與互動】 聽完這集，你是否也曾在一個很關鍵的時刻，重新問自己「到底什麼才是重要的」？歡迎在留言區分享最打動你的一句話。 喜歡我們的節目，請訂閱、按讚、分享，並給予五星評價，讓更多人聽見這段從音樂廳到甜點店，再回到交響樂團的真實故事。 加入社群【職場冰淇淋冰友討論群】，與主持人彭建文直接聊聊天： 📢 https://lihi.cc/uyoBp (https://lihi.cc/uyoBp) ✨彭建文老師親身體驗推薦的護眼刮痧棒優惠開賣 👉護眼刮痧棒鑰匙圈：https://lihi.cc/Jp8Ae (https://lihi.cc/Jp8Ae) 各位冰友們，如果在職場上有任何問題，都歡迎寄信給我們，也歡迎訂閱電子報，每週收到彭建文老師的職場好文。 訂閱電子報👉https://lihi2.com/caRpr (https://lihi2.com/caRpr) 聯絡信箱👉service@pinshuoi.com (mailto:service@pinshuoi.com) FB 粉專👉https://pse.is/56gbcw (https://pse.is/56gbcw) 品碩創新官網👉https://pinshuoi.com/ (https://pinshuoi.com/) #職場冰淇淋 #陳世霖 #世霖哥 #大提琴 #長榮交響樂團 #音樂家 #藝術 #室內樂 #甜點 #彭建文 -- Hosting provided by SoundOn (https://www.soundon.fm/)

3. 

   8 Oct 2026

   【特別節目】彭建文 x 侯籽名：問題就是目標跟現況的差距｜倉庫很亂？有多亂？用AIG法戒掉差不多管理｜EP273｜職場冰淇淋 Podcast

   彭建文《主管的最強工作術》｜新書分享會 ➤ 時間：11/8(日) 15:00-17:00 ➤ 地點：金石堂－台北汀州店 ➤ 免費報名，需憑書入場 https://reurl.cc/GgOOdp (https://reurl.cc/GgOOdp) 彭建文舉了一個常見的場景：一位部門經理說「倉庫很亂」，旁人問他有多亂，他回答：「真的非常亂。」 這樣的對話，在企業裡天天上演。主管心裡有感覺，聽的人卻什麼都抓不到。同樣一件事，如果換成「我每天都加班到11點」，公司六點下班，一天就超出五個小時，所有人立刻有了感覺。從形容詞變成數字，中間只差三個英文字母。 本集是《職場冰淇淋》特別企劃，由侯籽名主持，邀請彭建文從新書《主管的最強工作術：向台積電學管理，18個系統化思考工具，帶你做對、做快、又做得更好！》中，挑出高效能修煉裡的一項工具深入對談：AIG法。這個他在企業課堂上講了多年的工具，直到這本書才第一次寫進書裡。 三個字母各代表一件事：A(Actual，現況水準)、I(Ideal，理想或目標狀態)、G(Gap，差距)。現況與目標沒有差距，就不是真正的問題；有明顯差距，才需要投入資源著手解決。他將用缺人力、加班時數、年度績效等常見場景，示範主管怎麼把模糊的形容詞變成可以溝通的數字，並分享戒掉差不多管理的第一個小動作。 他也在訪談中分享了自己買書的體會：「好的書買四本。」辦公室兩本、家裡兩本，遇到問題就翻開對應章節。 期盼這集節目能帶給總是被形容詞困住、習慣說「差不多」的主管，一份把問題說清楚的底氣。 【本集精華】 差不多先生的組織版：個人覺得差不多沒關係，回到組織就不行了 「真的非常亂」：主管一句形容詞，部屬完全沒有感覺 6點到7點算加班嗎：連「加班」兩個字，都要先對齊定義 三個字母的公式：A現況、I理想、G差距，讓問題長出數字 缺兩個人？缺一個人？：現況6人、目標8人，老闆心中卻是7人 六分之一的績效警報：數字攤開，竟是主管自己分錯了保單 【建文金句分享】 「問題就是目標跟現況的差距。」 「如果主管你連問題量化的能力都沒有，你的團隊也沒有這樣的能力。」 「你要先認定差不多是不好的，他是會有重大負面影響的。」 【收聽與互動】 聽完這集，你最近說過哪個形容詞，換成數字會讓人更有感覺？歡迎在留言區分享最打動你的一句話。 喜歡我們的節目，請訂閱、按讚、分享，並給予五星評價，讓更多主管聽見這套把問題講清楚的AIG法。 加入社群【職場冰淇淋冰友討論群】，與主持人彭建文直接聊聊天： 📢 https://lihi.cc/uyoBp (https://lihi.cc/uyoBp) ✨彭建文老師親身體驗推薦的護眼刮痧棒優惠開賣 👉護眼刮痧棒鑰匙圈：https://lihi.cc/Jp8Ae (https://lihi.cc/Jp8Ae) 各位冰友們，如果在職場上有任何問題，都歡迎寄信給我們，也歡迎訂閱電子報，每週收到彭建文老師的職場好文。 訂閱電子報👉https://lihi2.com/caRpr (https://lihi2.com/caRpr) 聯絡信箱👉service@pinshuoi.com (mailto:service@pinshuoi.com) FB 粉專👉https://pse.is/56gbcw (https://pse.is/56gbcw) 品碩創新官網👉https://pinshuoi.com/ (https://pinshuoi.com/) #職場冰淇淋 #彭建文 #侯籽名 #主管的最強工作術 #AIG法 #問題量化 #差不多管理 #高效能 #特別企劃 -- Hosting provided by SoundOn (https://www.soundon.fm/)

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