Chères Erreurs
Claim This Podcastby Cécile Guinnebault
Podcast Overview
<p><strong>Et si l'apprentissage se faisait grâce à nos erreurs et non pas malgré elles ?</strong><br><br>Dans Chères Erreurs, Cécile Guinnebault, coach et superviseure, explore la puissance transformatrice de nos ratés. Ce podcast prolonge la newsletter du même nom et le livre Chères Erreurs : 40 chroniques pour transformer les boulettes en pépites (paru en mars 2025).<br><br><strong>Un même fil rouge : ne plus fuir nos erreurs, mais aller y chercher des pépites d'apprentissage, de maturité, de sagesse.</strong></p><p>Chaque épisode donne la parole à un·e professionnel·le — coach, entrepreneur, cadre, artiste, indépendant·e — venu·e raconter une erreur qui a compté. Ensemble, ils la décortiquent avec curiosité : ce qui s’est joué, ce que ça a révélé, ce que ça a appris, et comment cela reconfigure la pratique aujourd’hui.</p><p><br>Format : 20 à 30 minutes. Une chronique, quatre questions, un échange lucide et sans jargon.</p><p>Ici, pas de storytelling brillant ni de morale prémâchée.<br>Pas de success story post-rationnalisée.<br>Des erreurs vraies. Des prises de risques. Des moments où la pratique vacille.<br>Et derrière, une maturité professionnelle en train de se construire.</p><p>Chères Erreurs s’adresse d’abord aux coachs — parce qu’un diplôme n’efface ni le doute, ni la possibilité de se tromper. Mais il parle aussi à toutes celles et tous ceux qui refusent le mythe de la perfection et savent qu’on progresse grâce à nos écarts, pas malgré eux.</p><p>Cécile Guinnebault y poursuit sa mission : changer le regard porté sur l’erreur.<br>La traiter comme une ressource, pas une faute.<br>Créer un espace où les professionnels peuvent penser leurs maladresses, sans complaisance ni honte.</p><p>Le premier épisode arrive très bientôt.<br>Abonnez-vous, écoutez, partagez.<br>Parce que l’important, ce n’est pas nos erreurs.<br>C’est ce qu’on en fait.</p><p>Un podcast conçu et animé par Cécile Guinnebault.</p>
Language
🇫🇷
Publishing Since
10/9/2025
1 verified contact email on file for Chères Erreurs
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
July 9, 2026
Les coachs et l'argent : je t'aime, moi non plus
<p>Dans cet épisode de Chères Erreurs, je reçois Oriane Giniès, multi-entrepreneuse, cofondatrice de Houjo, la plateforme juridique pour les coachs et les professions de l'accompagnement, coach professionnelle spécialisée dans l'accompagnement des avocates et juristes en crise identitaire, et professeure de yoga. Son super-pouvoir : une énergie débordante, et une capacité à lire le potentiel des gens qu'elle accompagne avant même qu'ils le voient eux-mêmes.</p><p>Le point de départ : la chronique numéro 4 de Chères Erreurs, J'ai accepté trop vite de travailler gratuitement. J'y raconte l'histoire de Chloé, que j'ai coachée gratuitement alors qu'elle avait plus que les moyens de se payer un coaching. Elle m'a appris une leçon définitive : ce qui ne coûte rien n'a pas de valeur. </p><p>Oriane, elle, a transformé sa relation à l'argent quand elle est devenue coach. Ce qu'elle en dit est précieux et souvent inconfortable.</p><ul><li><strong>Ce qui ne coûte rien n'a pas de valeur : ni pour le client, ni pour le coach.</strong></li></ul><p>Oriane l'a vécu comme moi : ne pas facturer ses premiers clients, ou les facturer très peu, peut fonctionner quand la personne est engagée. Dans d'autres cas, c'est se brader en pensant que ça ouvrira des opportunités... et ça ne les ouvre pas. Et quand on a tout donné sans contrepartie, la frustration et la colère contre soi-même ne tardent pas.</p><ul><li><strong>Prix et valeur sont intimement liés.</strong></li></ul><p>Quand le prix est trop bas, ça envoie un signal de valeur basse : au client, mais aussi à soi-même. Un client fortuné à qui on propose un tarif trop bas peut soit douter de la qualité de l'accompagnement, soit trouver le prix élevé quand même et demander un paiement en plusieurs fois. Dans les deux cas, ce n'est bon ni pour le client ni pour le coach.</p><ul><li><strong>Se brader, c'est souvent une question d'identité.</strong></li></ul><p>Fixer ses prix trop bas quand on débute vient souvent d'un manque de légitimité : on se voit comme un "baby coach" et on oublie que toute l'expérience professionnelle passée est amenée sur un plateau au client. Travailler son prix, c'est aussi travailler sa posture et sa croyance dans la qualité de ce qu'on apporte.</p><ul><li><strong>Sortir de la cage dorée, c'est d'abord perdre un statut.</strong></li></ul><p>Oriane est passée d'un poste de conseillère juridique ministérielle au Moyen-Orient à 15 k€ par mois à indépendante vivant au-dessus de chez ses parents avec 1250€ / mois. Avant de gagner un nouveau statut, il y a une phase longue et souvent douloureuse de reconstruction identitaire et financière. Ce chemin prend du temps, et il faut l'accepter.</p><ul><li><strong>Réunifier ses deux identités professionnelles est le meilleur levier d'acquisition.</strong></li></ul><p>Cesser de cloisonner la vie professionnelle passée et la nouvelle vie de coach, faire la paix avec ce qu'on a quitté, et en faire un levier dans sa nouvelle pratique : c'est ce qu'Oriane identifie comme la deuxième bascule décisive de son parcours. Quand on a réunifié ces deux identités, on sait qui on est, pour qui on travaille et ce qu'on vaut.</p><ul><li><strong>Se rémunérer correctement pour ne pas dévaluer le métier.</strong></li></ul><p>Se rémunérer de façon juste, même si on ne facture pas tout de suite, c'est aussi une façon de ne pas dévaluer le métier de coaching dans son ensemble.</p><p> </p><p>Pour clore cette conversation sur le rapport des coachs à l'argent, Oriane chante un mantra dédié à Ganesha, le dieu à tête d'éléphant qui prône la sagesse et la prospérité, et qui aide à traverser les transitions de vie en douceur. Un moment rare dans le podcast.</p><p>Un épisode pour tous les coachs qui ont du mal à (se) parler d'argent.</p><p> </p><p>Retrouvez Oriane Giniès sur LinkedIn :<a href="https://www.linkedin.com/in/oriane-ginies-ph-d-87a65451/" ipsnoembed="true" rel="external nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/oriane-ginies-ph-d-87a65451/</a></p><p>Visitez le site de Coach Origin, le site de coaching d'Oriane : <a href="https://www.coachorigin.com" ipsnoembed="true" rel="external nofollow" target="_blank">https://www.coachorigin.com</a></p><p>Visitez Houjo, la plateforme juridique des coachs et pros du bien-être : <a href="https://houjo.fr" ipsnoembed="true" rel="external nofollow" target="_blank">https://houjo.fr</a></p>
June 25, 2026
Culture de l'erreur en entreprise : et si on s'inspirait de l'aviation ?
<p>Dans cet épisode de Chères Erreurs, je reçois Didier Mariotti, dirigeant et instructeur de vol depuis un an, pilote depuis dix ans. Ingénieur agronome de formation, installé en Champagne où des chefs de cave l'ont incité à rester, il a fini par réaliser un rêve d'enfance contrarié par sa myopie : voler. Son super-pouvoir, la passion, qui selon lui abolit toutes les limites — sauf celles, bien réelles, qu'impose la sécurité aérienne.</p><p>Le point de départ : la chronique numéro 36 de Chères Erreurs, J'ai présumé de mes forces. Je sors d'une opération chirurgicale lourde, je n'ai pas respecté mon mi-temps thérapeutique, et je pars sur des routes verglacées pour honorer un coaching d'équipe. Mon client fait tout pour m'accueillir dans les meilleures conditions possibles. Je m'endors quand même au volant sur le chemin du retour, et termine dans un fossé. Dix-huit mois d'arrêt de travail plus tard, j'en tire une leçon coûteuse sur les limites qu'on refuse de s'imposer.</p><p> </p><p>Didier, lui, vit dans un univers où dépasser ses limites peut coûter la vie — la sienne et celle des autres. Ce qu'il en a tiré sur la gestion de l'erreur et de la charge mentale est précieux pour quiconque dirige une équipe.</p><ul><li><strong>Une erreur n'est jamais le fruit d'une seule cause.</strong></li></ul><p>C'est la théorie du gruyère suisse : chaque tranche a un trou, et l'erreur survient quand tous les trous s'alignent. Il suffit de tourner une seule tranche d'un quart de tour pour empêcher l'accident. Il n'y a jamais un seul fautif. C'est une accumulation de petites failles.</p><ul><li><strong>Le partage de l'erreur sauve des vies. Le jugement les met en danger.</strong></li></ul><p>Dans l'aviation, on partage les erreurs au maximum, le plus rapidement possible, sans aucun jugement. Pas pour montrer que l'autre n'est pas bon, mais pour préserver la sécurité collective. En entreprise, on pointe l'erreur pour dénigrer, pour se positionner, pour se protéger — d'où les dix personnes en copie d'un mail. Ce n'est pas un manque de bonne volonté. C'est que les conséquences ne sont pas perçues comme vitales.</p><ul><li><strong>Être devant son avion, pas derrière.</strong></li></ul><p>Anticiper, préparer ses briefings, mentaliser ses prochaines actions avant d'agir : c'est ce qui permet de rester serein face au danger, plutôt que de le subir. Dans l'entreprise, on fonctionne trop souvent avec un seul plan, et dès qu'il y a un accroc, tout s'arrête et on improvise dans l'urgence.</p><ul><li><strong>Ne jamais être tout le temps à fond.</strong></li></ul><p>Garder 20 % de capacité cognitive disponible, c'est ce qui permet de réagir au bon moment. Sans cette marge, le cerveau tunnelise : il se focalise sur une seule solution et n'entend plus les signaux d'alerte, même les plus sonores. Didier raconte avoir manqué une alarme ayant sonné quinze fois, en plein vol, simplement parce que sa charge mentale était saturée.</p><ul><li><strong>S'acheter du temps : la première compétence de dirigeant.</strong></li></ul><p>Créneaux bloqués dans l'agenda, apprentissage du non, gestion des priorités : ce sont les outils concrets de Didier pour préserver sa capacité de réflexion stratégique, plutôt que de se laisser déborder en permanence.</p><p> </p><p>Pour illustrer cette conversation, Didier choisit l'image de la boussole : un instrument qui permet de garder son cap tout en ayant l'agilité de le modifier face à un danger — un cumulonimbus qu'on contourne plutôt qu'on traverse, avant de reprendre sa trajectoire en sécurité.</p><p>Un épisode pour tous les dirigeants et managers qui veulent installer une vraie culture de l'erreur en entreprise — et apprendre à ne jamais présumer de leurs propres forces.</p><p> </p><p>Retrouvez Didier Mariotti sur LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/didier-mariotti-911a7313/" ipsnoembed="true" rel="external nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/didier-mariotti-911a7313/</a></p>
June 11, 2026
Relation DRH-coach : la condition de succès que trop de coachs négligent
<p>Dans cet épisode de Chères Erreurs, je reçois Mireille Perdigeon, DRH externalisée depuis cinq ans, après vingt ans passés en entreprise. Elle accompagne aujourd'hui quatre PME en parallèle, en temps partagé. Son super-pouvoir : une capacité d'écoute si développée qu'elle se retrouve parfois dépositaire de secrets qu'elle n'a pas sollicités. Son regard sur le coaching est celui d'une professionnelle des RH qui prescrit, observe et évalue, sans jamais confondre son rôle avec celui des coachs.</p><p>Le point de départ : la chronique n° 29 de Chères Erreurs, Un client m'a remis des documents confidentiels qui ne lui appartenaient pas. Un jeune DRH, bien intentionné, me tend un dossier complet sur une cadre à coacher. Je prends le dossier sans oser le refuser. Je rentre chez moi. Je ne l'ouvre pas. Et je comprends en supervision que la déontologie des coachs n'est pas celle des consultants. Ces documents appartenaient à la salariée, pas à son entreprise. Ce n'était pas au DRH d'en disposer à sa place.</p><p> </p><p>Mireille, elle, est de l'autre côté de la table. Et ce qu'elle dit mérite d'être entendu par tous les coachs qui travaillent en entreprise.</p><ul><li><strong>Ce qu'une DRH partage avec le coach, et comment.</strong><br>Mireille ne fait travailler que des coachs qu'elle connaît. C'est cette confiance préalable qui lui permet d'être transparente sur le contexte, tout en restant vigilante : elle partage ses perceptions, elle nomme que c'est son regard, pas une vérité. Elle ne touche jamais au plan personnel. Et elle rappelle que le secret professionnel des coachs commence dans le bureau de la DRH.</li><li><strong>Le coaching ne répond pas à tous les maux.</strong><br>C'est l'apprentissage central de Mireille. Un manager trop directif apprendra peut-être deux ou trois techniques pour laisser plus de place à ses collaborateurs. Mais dans les moments de stress, ses travers reviendront. On ne change pas fondamentalement quelqu'un avec un coaching. Et c'est précisément pourquoi les attentes des managers doivent être travaillées en amont, dès la tripartite, dans des termes opérationnels, pour que chacun sache exactement à quoi s'attendre.</li><li><strong>Ce qui manque aux DRH : un retour de fin de coaching.</strong><br>Mireille l'exprime clairement : elle aimerait, à la clôture d'un coaching, un rendez-vous informel avec le coach. Pas pour connaître le contenu des séances, mais pour avoir une mise à jour de sa perception initiale et des éléments qui lui permettront de mieux prescrire la prochaine fois. Ce besoin existe. Il est rarement satisfait. Les coachs qui y pensent, avec l'accord explicite des coachés, font la différence.</li><li><strong>DRH et coach : des métiers complémentaires, pas concurrents.</strong><br>Mireille est catégorique : le coach ne prend pas la meilleure partie du métier de DRH. Il fait un travail qu'elle serait incapable de faire. Et elle, elle fait un travail qu'un coach ne ferait pas. Chacun à sa place, sans marcher sur les pieds de l'autre.</li></ul><p> </p><p>Pour illustrer cette conversation, Mireille évoque La Nuit étoilée de Van Gogh : un tourbillon d'informations, de mouvements, de voix qui clignotent dans tous les sens, qui ressemble à son quotidien de DRH multi-clients. Et en même temps, un tableau où rien n'est chaotique. Tout est organisé. C'est peut-être ça aussi, le travail : faire le tri dans ce mouvement permanent.</p><p>Un épisode pour les coachs qui travaillent en entreprise, et pour toutes les DRH qui se demandent comment mieux collaborer avec eux.</p><p>Retrouvez Mireille Perdigeon sur LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/mireilleperdigeon/" ipsnoembed="true" rel="external nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/mireilleperdigeon/</a></p>
20 total episodes available
Similar Podcasts
Discover related shows you might enjoy
Deep-dive analytics for Chères Erreurs
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is Chères Erreurs?
<p><strong>Et si l'apprentissage se faisait grâce à nos erreurs et non pas malgré elles ?</strong><br><br>Dans Chères Erreurs, Cécile Guinnebault, coach et superviseure, explore la puissance transformatrice de nos ratés. Ce podcast prolonge la newsletter du même nom et le livre Chères Erreurs : 40 chroniques pour transformer les boulettes en pépites (paru en mars 2025).<br><br><strong>Un même fil rouge : ne plus fuir nos erreurs, mais aller y chercher des pépites d'apprentissage, de maturité, de sagesse.</strong></p><p>Chaque épisode donne la parole à un·e professionnel·le — coach, entrepreneur, cadre, artiste, indépendant·e — venu·e raconter une erreur qui a compté. Ensemble, ils la décortiquent avec curiosité : ce qui s’est joué, ce que ça a révélé, ce que ça a appris, et comment cela reconfigure la pratique aujourd’hui.</p><p><br>Format : 20 à 30 minutes. Une chronique, quatre questions, un échange lucide et sans jargon.</p><p>Ici, pas de storytelling brillant ni de morale prémâchée.<br>Pas de success story post-rationnalisée.<br>Des erreurs vraies. Des prises de risques. Des moments où la pratique vacille.<br>Et derrière, une maturité professionnelle en train de se construire.</p><p>Chères Erreurs s’adresse d’abord aux coachs — parce qu’un diplôme n’efface ni le doute, ni la possibilité de se tromper. Mais il parle aussi à toutes celles et tous ceux qui refusent le mythe de la perfection et savent qu’on progresse grâce à nos écarts, pas malgré eux.</p><p>Cécile Guinnebault y poursuit sa mission : changer le regard porté sur l’erreur.<br>La traiter comme une ressource, pas une faute.<br>Créer un espace où les professionnels peuvent penser leurs maladresses, sans complaisance ni honte.</p><p>Le premier épisode arrive très bientôt.<br>Abonnez-vous, écoutez, partagez.<br>Parce que l’important, ce n’est pas nos erreurs.<br>C’est ce qu’on en fait.</p><p>Un podcast conçu et animé par Cécile Guinnebault.</p> - How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates daily.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
Yes, this podcast regularly features guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.